Atividade 2 - Planejamento e gerenciamento de carreira

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	Usuário
	ANA JANAINA DA SILVA VARGAS
	Curso
	SIM0427 PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA EAD-H B1 (ON) - 201920.23299.11
	Teste
	ATIVIDADE 2
	Iniciado
	23/08/19 17:09
	Enviado
	25/08/19 20:33
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2 em 2 pontos  
	Tempo decorrido
	51 horas, 23 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	“É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois só é possível aprimorar o que foi, antecipadamente, estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que seus planos – pessoais e das empresas onde trabalham – estão “na cabeça”, seguramente não têm plena condição de aprimorar essas ideias, as quais não podem ser chamadas de planos. E não se esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar formalizado, preferencialmente com elevada qualidade” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. Disponível em: <https://goo.gl/Tyrbm9>. Acesso em: 10/09/18.
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo o autor citado propôs seis fases com um total de 17 etapas que devem ser seguidas para a construção de um plano.
Considerando que você teve contato com estas etapas, coerentemente com o percurso proposto por Oliveira (2018), coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo.
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo.
( ) Realizar o projeto.
( ) Definir valores que servirão de base.
( ) Estabelecer objetivos.
( ) Avaliar e redimensionar.
( ) Construir um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
2, 5, 1, 3, 6, 4.
	Resposta Correta:
	d. 
2, 5, 1, 3, 6, 4.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A ordem aqui expressa em seis etapas traz os pontos essenciais da metodologia de Oliveira (2018), que vai desde a definição de valores, até o acompanhamento avaliativo durante a realização do projeto.
	
	
	
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira, que envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira são:
1) análise do mercado atual e futuro;
2) análise de vocação e de capacitação profissional;
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias;
4) estabelecimento do código de ética profissional;
5) estabelecimento do código de ética profissional;
6) análise da evolução profissional.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergs.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada etapa da fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas descrições.
1. Análise da vocação profissional.
2. Análise da capacitação profissional.
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação.
4. Estabelecimento da postura estratégica.
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro.
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional.
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou futuros”.
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais, metodológicos e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
4; 1; 3; 2.
	Resposta Correta:
	b. 
4; 1; 3; 2.
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da vocação profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento de sua real vocação e correspondente capacitação profissional” (OLIVEIRA, 2018, p. 78). Esta fase está relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1, análise da vocação profissional, a execução de uma atividade fica explícita, pois está baseada em talento ou aptidão e, assim, facilita o desenvolvimento profissional. A etapa 2, análise da capacitação profissional, se relaciona à capacidade de se desenvolver saberes, conceituais, metodológicos e técnicos, para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais. A etapa 3, estabelece a missão e dos focos da atuação, sendo que a missão deve estar relacionada ao campo em que a pessoa atua e o foco de atuação corresponde “aos segmentos de mercado e/ou capacitações profissionais para os quais cada pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78), e pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais ou futuros. Na etapa 4, há o estabelecimento da postura estratégica: é o grau de desenvolvimento de cada indivíduo em direção aos seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro.
	
	
	
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	“A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional uma alternativa à carreira gerencial. Desse modo, ele não necessita ocupar posições com as quais não tem nenhuma identidade. Isso representa um ganho importante para as organizações, que podem evitar a multiplicação desnecessária de posições gerenciais, além de possibilitar a adoção de estruturas enxutas e mais adequadas a suas necessidades” (DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 157. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma política de gestão de pessoas positiva tanto para o indivíduo quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de carreira tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale a alternativa que expõe as limitações encontradas na carreira paralela.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura vigente.
	Resposta Correta:
	a.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura vigente.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Nossa cultura ainda está ligada à imagem positiva que adquiriu a carreira gerencial, o que coloca a carreira profissional em uma segunda categoria. Além disso, ainda não existe um equilíbrio na distribuição do poder entre os dois ramos de carreira, nas organizações.
	
	
	
Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e fácil para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne às características, as carreirasparalelas podem se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas, totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, quanto nos Estados Unidos, a forma mais encontrada é a em Y. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergs.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
	Resposta Correta:
	a. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de serem flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o gerencial, garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois braços da carreira”, conforme Dutra (2017, p. 158).
	
	
	
Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	“Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à essência do referido plano, mas que podem provocar benefícios ou situações inadequadas para a vida profissional das pessoas” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos estar atentos aos condicionantes, pois eles podem tanto potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e destruir o projeto.
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos condicionantes listados na sequência.
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado para o setor de logística de uma multinacional fabricante de veículos. Ele fez pós-graduação na área, para acompanhar o ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de gestão. Agora a empresa passou por um processo de reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, ele precisa repensar sua carreira.
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma agência de publicidade. Atualmente ela é gerente de mídia eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria soube que sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o gerente da outra área ficasse com o novo departamento, pois quer aproveitar para sair da agência e abrir uma empresa organizadora de eventos.
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi girar o mundo. Aprendeu espanhol, chinês e árabe, conheceu muita gente e trabalhou em diversos tipos de atividade. Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum para pessoas que conheceu em várias empresas, mas preocupado por não ter uma experiência específica. Ele recebeu cinco propostas de emprego para comércio exterior.
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua responsabilidade social, não discriminando qualquer categoria, mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia de supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se aposentou, ela seria a pessoa mais qualificada para a promoção, mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele cargo é mais adequado um homem.
Condicionantes:
( ) Relacionamentos.
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas.
( ) Riscos e frustrações.
( ) Estrutura de poder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
3, 2, 1, 4.
	Resposta Correta:
	c. 
3, 2, 1, 4.
	Feedback da resposta:
	Resposta certa! O fator externo que influenciou a carreira de José se refere a “riscos ou frustrações”, pois precisa repensar a carreira, já com uma idade elevada. Maria colheu a oportunidade da “mudança planejada na empresa”. As pessoas que João conheceu nas suas experiências variadas, foram “relacionamentos” fundamentais para sua carreira. A carreira de Ana foi condicionada pela “estrutura de poder” machista da empresa na qual trabalha.
	
	
	
Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras plano e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a carreira, em linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergs.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. Considerando esse contexto, assinale com V, as afirmações verdadeiras, e com F, as falsas.
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios.
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente organizacional, ou da comunidade. (_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser consideradas no plano de carreira.
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a carreira se desenvolverá. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	d. 
V, F, V, V.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de fases, considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas singularidades), alinhado às características e exigências das organizações e da ambiência social, de modo geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu trabalho.
	
	
	
Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios” e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que os conceitos pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de forma descolada da realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será colocado em prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste processo). Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7.
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergs.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do conceito de plano de carreira, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
	Resposta Correta:
	c.
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma padronizaçãoprévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo formalizado, com vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista uma estrutura prévia, preferencialmente com ótima qualidade.
	
	
	
Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizar um caminho que pode ser seguido e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe proporcionar uma forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas, como salário, segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de crescimento e autoconfiança, fatores estes ligados diretamente a motivação dos colaboradores”.
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: uma discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo Fundo, v. 2, n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: <https://goo.gl/brgLki>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as seguintes afirmações:
I. Um plano de carreira precisa ser formalizado em um documento a fim de que o indivíduo possa conhecer os estágios de evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu papel de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos.
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser elaborado com base em uma política de gestão de pessoas, definida como consequência do planejamento estratégico da organização.
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo um percurso padronizado para todos os colaboradores que nela trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos perfis dos cargos para terem oportunidades de ascensão.
IV. O plano de carreira definido pela organização não é necessariamente o plano de carreira do indivíduo, visto que para este a carreira profissional é apenas uma parte do seu projeto de vida como um todo.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o significado do plano de carreira para indivíduos e organizações.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II, IV.
	Resposta Correta:
	d. 
I, II, IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta certa! O plano de carreira não é um simples documento, ele é uma definição de política de gestão de pessoas, formalizada a fim de nortear a carreira dos indivíduos na organização, o que não quer dizer que todos seguirão o mesmo padrão, pois organização e indivíduo devem negociar a carreira em modo de atingir os objetivos de ambas as partes.
	
	
	
Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um direcionamento profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança de rumo profissional, quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, especialmente em seus processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o ambiente competitivo e em constante atualização, no qual as nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de carreira em diferentes fases, visando o sucesso de sua elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergs.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. A partir do ponto de vista de Oliveira acerca das fases de um plano de carreira, considere as seguintes afirmações.
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação profissional.
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura.
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva.
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e estratégias. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
III e IV;
	Resposta Correta:
	d. 
III e IV;
	Feedback da resposta:
	Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o entendimento da realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e potenciais para dinamizar o desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim, percebemos que a afirmação III está correta. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada com o estabelecimento de objetivos e estratégias e tem o objetivo de estabelecer os resultados, objetivos, metas, ações, estratégias e projetos que o plano de carreira de cada pessoa deve consolidar. Diante desta reflexão, vemos que a afirmação IV está correta.
	
	
	
Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	“A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais competitivo, e as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de liderança ou técnicas” (DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 173. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas.
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do desenvolvimento não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim sua preparação para posições de maior complexidade.
PORQUE
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para suportar seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado.
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	e. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Uma organização que se planeja estrategicamente para melhorar ou manter excelentes níveis em seus resultados, não podem correr o risco de ficarem sem pessoas competentes, portanto deve promover ações de desenvolvimento que projetem no futuro a excelência dos sucessores escolhidos.
	
	
	
Domingo, 25 de Agosto de 2019 20h33min57s BRT