Av1 - Comportamento Organizacional - Unopar

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08/09/2019 Colaborar - Av1 - Comportamento Organizacional
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Av1 - Comportamento Organizacional
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Informações Adicionais
Período: 05/08/2019 00:00 à 02/09/2019 23:59
Situação: Confirmado
Pontuação: 750
Protocolo: 426140240
A atividade está fora do período do cadastro
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
Texto-base: As características da liderança carismática influenciam sua equipe, seus seguidores. Quando
o líder compartilha com a equipe a visão de forma articulada e clara, está propondo aos seus seguidores os
objetivos a serem alcançados, demonstrando que todos têm capacidade e competência para atingir estes
objetivos. Quando mostra que está disposto a assumir riscos pessoais para alcançar a visão, inspira
confiança nos seguidores, que se comprometem ainda mais com a visão e com a organização.
Enunciado: Assinale a alternativa que contém as características do líder carismático:
Alternativas:
Visão e articulação – Risco pessoal – Sensibilidade às necessidades dos
seguidores – Comportamento não convencional.
 Alternativa assinalada
Visão e articulação – Risco pessoal – Sensibilidade às necessidades dos seguidores – Comportamento
convencional.
Visão e articulação – Risco pessoal – Sensibilidade às necessidades da organização – Comportamento
não convencional.
Visão e articulação – Risco calculado – Sensibilidade às necessidades da organização Comportamento
convencional.
Visão e articulação – Risco calculado – Sensibilidade às necessidades dos seguidores – Comportamento
não convencional.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Texto-base: Nas Teorias Comportamentais, algumas sugerem que o comportamento do líder é que
determina se ele será ou não um líder eficaz, deixando de lado o foco nos traços de personalidade. Isto
significa que líderes eficazes podem ser treinados, já que comportamentos podem ser aprendidos. São
vários os tipos de liderança que encontramos hoje nas organizações. Em um deles o líder toma todas as
decisões e faz o estilo linha-dura. O poder é centralizado em si e as decisões são impostas aos
colaboradores que podem questionar. Seu foco está nos resultados das tarefas realizadas.
Enunciado: De acordo com as características apresentadas, estamos nos referindo à liderança:
Alternativas:
Liderança autocrática.  Alternativa assinalada
Liderança democrática.
Liderança liberal ou laissez-faire.
Liderança transformacional.
Liderança Carismática.
Texto-base: É comum pessoas emprestarem alguma coisa de valor como um carro, uma casa na praia ou
até mesmo, seu computador de trabalho a um amigo, sem exigir uma contrapartida. Também é comum
confidenciarmos informações importantes a outras pessoas e pedir sigilo. Em casos assim, normalmente
ouvimos questionamentos do tipo: você não tem medo que ele estrague seu carro? Você não tem medo de
emprestar sua casa na praia e eles quebrarem tudo por lá? Você não teme que esta pessoa use estas
informações contra você? A resposta a esses questionamentos pode ser: não, não tenho esse temor, pois
confio nesta pessoa.
Enunciado: Sobre confiança é possível afirmar que:
Alternativas:
Confiança é a contribuição voluntária do funcionário, encorajada pelo líder.
Confiança é um sentimento de expectativa em relação algo ou alguém. A pessoa ou organização
confiável é uma fonte de vantagem competitiva.
Confiança em alguém ou algo pode gerar um desempenho eficaz, pois estimula a motivação para
realizações em esforço extra.
Confiar significa acreditar, ter uma expectativa positiva em relação ao
comportamento de outra pessoa, apostar que o comportamento de outro
indivíduo será favorável aos nossos objetivos e às nossas expectativas, mesmo
que não tenhamos nenhuma forma de nos assegurar que isto correrá.
 Alternativa assinalada
Confiança é um estado psicológico que surge quando nos tornamos vulneráveis ao outro em relação às
expectativas sobre como a situação vai se desenrolar.
Texto-base: O interesse em conhecer melhor aquilo que caracteriza o comportamento de um líder eficaz
não é assim tão recente. Mesmo em épocas distantes, a compreensão de como alguém conseguia chegar a
uma posição de destaque na condução dos demais pares sempre despertou considerável curiosidade e
preocupação. Atualmente muito se
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
houve falar que as organizações têm tido dificuldade em encontrar pessoas com perfil de liderança no
mercado de trabalho.
Enunciado: Como consequência dessa dificuldade podemos afirmar que:
I- Tem aumentado o investimento em programas de desenvolvimento de lideranças dentro das próprias
organizações em busca de uma liderança eficaz.
II- As organizações têm buscado profissionais fora do país para suprir esta necessidade.
III- Essa informação não é real, pois o nosso país está em constante desenvolvimento, com um mercado
aquecido a vários anos consecutivos e com profissionais capacitados para liderar.
Alternativas:
Está correto apenas I.  Alternativa assinalada
Está correto I e II.
Esta corre I, II e III.
Está correto apenas II.
Está correto apenas III.
Texto-base: Você teve a oportunidade de estudar sobre motivação e algumas teorias motivacionais.
Baseado nestes conhecimentos, observe as afirmações abaixo.
I) Frederick Herzberg foi o responsável pela Teoria dos Dois Fatores, que foi um estudo realizado com
colaboradores em momentos altamente motivados e em momentos de insatisfação e desmotivação.
II) Clayton Alderfer criou a Teoria ERG, propondo uma modificação da teoria de Maslow, tornando-a mais
simples e instituindo três categorias de necessidades: de existência, de relacionamento e de crescimento.
III) John Stacey Adams desenvolveu a Teoria da Equidade, na qual a satisfação e a motivação dos
colaboradores estão diretamente ligadas à comparação justa entre os mesmos.
IV) Edwin Locke desenvolveu a Teoria da Fixação de Objetivos, que propõe que a maior fonte de motivação
no trabalho é a intenção de lutar por um objetivo.
V) David McClelland criou a Teoria das Necessidades Adquiridas, que é baseada na premissa de que as
pessoas adquirem ou aprendem certas necessidades com base nos valores institucionais.
Enunciado: Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas II está correta.
Estão corretas I; II; III e IV.  Alternativa assinalada
Apenas III está correta.
Estão corretas I; III; e V.
Estão corretas II; IV.
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