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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo de administração gerencial foi pensado para que o Estado dirigisse seus esforços para conservação e desempenho de serviços para a sociedade. É também característico desse modelo, a aplicação de ferramentas administrativas usuais na administração privada adaptadas aos setores públicos, principalmente pelas metas de eficiência e qualidade nos serviços. Seguindo essa linha é correto afirmar que a administração gerencial também apresenta as seguinte características:
I. Fortes movimentos de terceirização e privatização de serviços;
II. Aparece no Brasil, a partir de 1990 com o Governo do então Presidente Fernando Collor de Mello consolidado apenas em 1995 com o então presidente Fernando Henrique Cardoso;
III. Ações visando mudanças impulsionadas pelo poder da globalização, das correntes financeiras de crédito e da competitividade.
IV. Nesse modelo a especialização e o treinamento profissional são fatores dispensáveis, privilegiando a eficiência e a qualidade adotada por padrões universais em todas as ações das organizações sejam elas, internas ou externas.
Assinale a alternativa abaixo que representa a sequência de afirmações corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II e III estão corretas
	Respostas:
	a. 
I e IV estão corretas
	
	b. 
I, II, III e IV estão corretas
	
	c. 
II, III e IV estão corretas
	
	d. 
I, II e III estão corretas
	
	e. 
I, III e IV estão corretas
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A CF/88 trabalhou para garantir um sistema que fosse possível organizar e descentralizar a administração pública fazendo possível a reorganização do sistema de gestão com foco na qualidade de entrega dos serviços do Estado. Para tanto, ela organizou os deveres do estado em Três Poderes: Poder Executivo, Poder Legislativo e Poder Judiciário. A organização e operação desses três poderes foram subdivididos em dois tipos de função:
1. Função típica
2. Função atípica
Marque as operações abaixo com V para alternativa Verdadeira e F para alternativa Falsa:
(v) A função típica é aquela denominada a partir das ações que dão significado ao objetivo da existência da instituição a qual ela se destina.
(v) Já a função atípica, é representada por ações que não estão dentro daquelas denominadas essenciais para justificativa da existência da instituição, entretanto, é permitida e necessária, para que haja harmonia e concretização entre os objetivos e efetivos dos três poderes.
(f) A função atípica é aquela denominada a partir das ações que dão significado ao objetivo da existência da instituição a qual ela se destina.
(f) Já a função típica, é representada por ações que não estão dentro daquelas denominadas essenciais para justificativa da existência da instituição, entretanto, é permitida e necessária, para que haja harmonia e concretização entre os objetivos e efetivos dos três poderes.
(f) Os Três poderes são soberanos e não existe divisão de funções. Cada um faz a divisão de suas funções de acordo com seu objeto de atuação.
Agora, assinale a opção que apresenta as sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V- V – F – F – F
	Respostas:
	a. 
F – F – F – F – V 
	
	b. 
V- V – F – F – F
	
	c. 
F - V – F – V – F
	
	d. 
F – F – V – V – V
	
	e. 
F – V – F – V – V
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	No decorrer de nosso estudos vimos que a Lei nº 11.079 de 30 de dezembro de 2004, regula parcerias entre empresas públicas e empresas privadas, que movimentou principalmente serviços de infraestruturas. Mas mesmo com essa abertura legalizada, algumas diretrizes entre essa parceria ( público- privada) são relevantes e estão descritas pela Lei Federal nº11.074/04: Art. 4 Na contratação de parceria público-privada serão observadas as seguintes diretrizes:
I- Eficiência no cumprimento das missões de Estado e no emprego dos recursos da sociedade;
II- Respeito aos interesses e direitos dos destinatários dos serviços e dos entes privados incumbidos da sua execução;
III- Indelegabilidade das funções de regulação, jurisdicional, do exercício do poder de polícia e das outras atividades executivas de estado;
IV- Responsabilidade fiscal na celebração e execução das parcerias;
V- Sigilo de dados, documentos de procedimentos e das decisões financeiras;
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As alternativas  III, IV e V estão corretas.
	
	b. 
As alternativas I e II estão corretas.
	
	c. 
As alternativas I, II, IV e V estão corretas.
	
	d. 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	e. 
As alternativas  II, III e IV estão corretas.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando estudamos a forma de administração burocrática aprendemos que o planejamento público é basicamente operacionalizado a partir do planejamento orçamentário. Já com a organização estratégica das empresas privadas vimos que o planejamento vai além do orçamento, ele visa o desenvolvimento global da organização. As empresas (e o país pode ser considerado uma grande e complexa empresa) ao se planejarem percebem quais são as suas forças, mas também quais são as oportunidades de melhoria.  Mas com novas diretrizes para cumprimento de princípios básicos como a Transparência e Publicidade, por exemplo. Sendo assim, hoje os agentes públicos não devem considerar apenas o orçamento, mas também:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
Fatores como a responsabilidade fiscal, que prevê punição as infrações ao erário público forçando indiretamente os gestores públicos a planejar e principalmente validar a real aplicação do orçamento público. 
	Respostas:
	a.
Fatores como a responsabilidade fiscal, que prevê punição as infrações ao erário público forçando indiretamente os gestores públicos a planejar e principalmente validar a real aplicação do orçamento público. 
	
	b.
A quantidade de partidos coligados ao seu plano de governo, já que o Presidente não governa sozinho e depende de maioria no Congresso para validar seu planejamento estratégico. 
	
	c.
A qualidade da mão de obra em exercício do serviço público, já que pequenas regiões metropolitanas, por exemplo, não podem exigir altas qualificações se não podem oferecer serviço educacional de qualidade.
	
	d. 
Seu tempo efetivo de mandato para que não exceda seu prazo de mandato.
	
	e. 
Se a CF/ 88 prevê os valores calculados para gastos anuais e lançados no seu planejamento estratégico.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Já aprendemos que as instituições públicas solicitam, aliam-se e fazem parceria com instituições privadas a fim de que seja possível honrar a prestação de serviços básicos a sociedade. Vimos que a execução de serviços não deve ser o foco da administração e sim, seu planejamento e acompanhamento.
Essa “aliança” se assim podemos chamar, deve representar também uma comunhão de preceitos. Ou seja, a empresa privada que por ventura estiver em alinhada a administração pública deve ter filosofias que seja comum ao objetivo de eficácia no cumprimento do serviço prestado. Podemos então perceber se essa filosofia se alinha ao objetivo da administração quando olhamos para três fatores essenciais das empresas privadas. A sua Missão, seus Valores e sua Visão.
Assinale com V a alternativa Verdadeira e F a alternativa Falsa quando tratamos de conceituar Missão, Visão e Valores:
(v) MISSÃO a razão de ser de uma organização.
(f) VISÃO é a razão de ser de uma organização.
(v) VISÃO o que a organização pretende ser em um determinado período;
(v)  VALORES que são os princípios éticos da organização aos quais ela respeita e se baseia.
(f ) MISSÃO é aquilo que a organização pretende ser em um determinado período.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		RespostaSelecionada:
	d. 
V – F – V – V - F
	Respostas:
	a. 
F – F – V – V - V
	
	b. 
F – V  - F – F - V
	
	c. 
F – F – V – F - V
	
	d. 
V – F – V – V - F
	
	e. 
V – F – F - V - F
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	“No patrimonialismo, o aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder do soberano, e os seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real. Os cargos são considerados prebendas. A republica não é diferenciada das res principis. Em consequência, a corrupção e o nepotismo são inerentes a esse tipo de administração.” (PDRAE, 1995, p.15)Esse modelo de Administração imperou no Brasil até meados de 1889 e foi influente instrumento que deu essência a cultura gerencial burocrática. Outro importante fator que referencia e marca o modelo patrimonialista é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Presença constante das interferências do nepotismo e da corrupção.
	Respostas:
	a. 
Presença constante das interferências do nepotismo e da corrupção.
	
	b.
É também característico desse modelo, a aplicação de ferramentas administrativas usuais na administração privada adaptadas aos setores públicos, principalmente pelas metas de eficiência e qualidade nos serviços.
	
	c. 
Esse modelo firmou-se como um modelo básico entre a maioria das organizações no século XX.
	
	d. 
É nesse modelo que identificamos as primeiras estratégias administrativas.
	
	e. 
Suas principais características são: Separação entre propriedade e administração, caráter legal das normas e regulamentos das instituições.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Bem sabemos que a ideia de sistemas integrados de gestão parte da composição em igualdade de todos os fatores relativos ao desenvolvimento do trabalho e suas necessidades. Estudamos também que integra-se com igual importância a tecnologia, o mercado, a remuneração, a motivação, a sensação de pertencimento, a satisfação humana entre outros. Não só de processos vive a administração, mas principalmente, da força de trabalho que as executará.Percebemos a importância dada ao capital humano de acordo com o modelo de administração  vigente.
Observe o quadro abaixo e enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, fazendo referência ao emprego da importância da força de trabalho no modelo de administração :
I.Modelo Patrimonialista
II.Modelo Burocrata
III.Modelo Gerencial
(II) Nesse modelo a especialização e o treinamento profissional são fatores dispensáveis, privilegiando a eficiência e a qualidade adotada por padrões universais em todas as ações das organizações sejam elas, internas ou externas.
(I) não é preciso formação ou qualificação, mas sim empatia e interesse do rei para que ele se torne um servidor do Governo.
( III ) a aplicação de ferramentas administrativas usuais na administração privada adaptadas aos setores públicos, principalmente pelas metas de eficiência e qualidade nos serviços.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
II – I - III 
	Respostas:
	a. 
I – II – III
	
	b. 
II – I - III 
	
	c. 
I – III - II 
	
	d. 
 I – II - II
	
	e. 
III – I - II
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observe a figura abaixo:
Figura: Portal da Transparência do Governo Federal. Fonte: http://www.portaltransparencia.gov.br/
A imagem trata do Portal de Transparência do governo federal. Esse portal não é um serviço de utilidade pública e sim o cumprimento de um Princípio Da Administração Pública e um Princípio Da Governança.
Assinale abaixo a alternativa que corresponde verdadeiramente esses dois princípios:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Princípio da Publicidade; Princípio da Transparência.
	Respostas:
	a. 
Princípio da Publicidade; Princípio da Transparência.
	
	b. 
Princípio da ética; Princípio da Prestação Responsável de contas.
	
	c. 
Princípio da Legalidade; Princípio da Transparência.
	
	d. 
Princípio da Legalidade; Princípio da Conformidade.
	
	e. 
Princípio da Publicidade; Princípio da Prestação Responsável de contas.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quanto a Liderança na Administração Pública:
Observe as opções abaixo e marque com V para Verdadeiro e F para Falso a características básicas que destacam os benefícios da Liderança na administração pública:
( v ) é uma importante estratégia nas organizações públicas para que possa garantir melhor qualidade dos produtos e serviços gerados.
( v ) Com o aumento da complexidade e do nível de mudanças no ambiente organizacional vêm sendo requeridas lideranças experientes e hábeis para lidar com as oportunidades, ameaças e os conflitos organizacionais.
( f ) seria uma importante estratégia nas organizações públicas para que possa garantir melhor qualidade dos produtos e serviços gerados, entretanto a CF/88 não a reconhece em exercício de cargos públicos, apenas políticos.
( f ) Com o aumento da complexidade e do nível de mudanças no ambiente organizacional lideranças não são mais indicadas, já que uma vez agente público, o colaborador responde diretamente ao Presidente, Governador ou Prefeito.
( v ) lideranças são requeridas em todos os níveis da estrutura, devendo todas elas estar informadas sobre questões estratégicas do negócio
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V – V – F – F – V  
	Respostas:
	a. 
V – F – V – V – F 
	
	b. 
F – V – V – V – V 
	
	c. 
F – V – V – F – V 
	
	d. 
V – V – F – F – V  
	
	e. 
F – F – F – V – V 
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre as formas de Administração Pública:
Conhecido pelo mais antigo modelo de administração pública, esteve presente no Brasil até 1889. Suas características são: poder soberano e os servidores estão diretamente ligados à realeza, não é preciso formação ou qualificação, mas sim empatia e interesse do rei para que ele se torne um servidor do Governo, nesse modelo não é claro o que é patrimônio público ou o que é patrimônio privado. Presença constante das interferências do nepotismo e da corrupção. (Teixeira e Ribeiro, 2017).Estamos falando de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Administração Patrimonialista
	Respostas:
	a. 
Administração descentralizadora
	
	b. 
Administração Gerencial
	
	c. 
Administração público-privada
	
	d. 
Administração Burocrática
	
	e. 
Administração Patrimonialista
	
	
	
Sábado, 13 de Abril de 2019 22h19min30s BRT