QUESTIONÁRIO UNIDADE II Administração de cargos e salários

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ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_20191 CONTEÚDO
Usuário ariana.cifoni @unipinterativa.edu.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 13/03/19 20:25
Enviado 13/03/19 20:53
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
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da
resposta:
Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do cargo e passamos a
vê-lo em números, de forma essencialmente matemática e de julgamento de valor,
porque atribuímos valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma
função que denomina o cargo. Assinale a alternativa correta a respeito desta a�rmação:
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças signi�cativas.
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças signi�cativas.
Isso signi�ca que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças signi�cativas.
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
não existem diferenças signi�cativas.
Isso signi�ca a�rmar que não existem diferenças signi�cativas.
É verdadeiro a�rmar que não se usa a matemática como ferramenta
básica para este trabalho.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja,
descritiva) do cargo e passamos a vê-lo em números, de forma
essencialmente matemática e de julgamento de valor, porque atribuímos
valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que
denomina o cargo. Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas
igualmente, pois existem diferenças signi�cativas e pequenos detalhes que
irão dar maior ou menor valor a uma determinada função.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
ariana.cifoni @unipinterativa.edu.br 1
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
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da
resposta:
Cada empresa tem as suas peculiaridades e especi�cidades. Contudo, a maioria dos
planos de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre:
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 12 (doze) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 8 (oito) fatores.
Um mínimo de 3(três) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
Um mínimo de 4 (quatro) e um máximo de 12 (doze fatores)
fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Não existe um número ideal exato de fatores nem de fatores
especí�cos predeterminados a sugerir, pois como as funções podem agregar
novas atribuições, os fatores podem ser diferenciados. O que as empresas
fazem é pegar os fatores mais importantes dentro da função praticada, como
se fosse uma amostragem do todo, de onde retiramos partes signi�cativas
que colaboram para a execução do serviço. Cada empresa tem as suas
peculiaridades e especi�cidades. Contudo, a maioria dos planos de avaliação
de cargos contempla um conjunto que varia entre um mínimo de cinco e um
máximo de dez fatores.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Como no método por pontos, no método de comparação de fatores, são escolhidos
fatores que constituirão os critérios para avaliação. Conforme a natureza dos cargos a
serem avaliados, é escolhido um número reduzido de fatores (cerca de cinco).
Originalmente, Eugene Benge escolheu cinco fatores que serviriam para a avaliação dos
cargos: requisitos mentais, habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho
e responsabilidades. O método baseia-se no escalonamento dos cargos e na
distribuição dos salários. As etapas do processo de avaliação são (escolha a alternativa
incorreta):
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Seleção dos cargos-chave.
Escalonamento dos fatores de avaliação.
Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores.
Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
e.
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da
resposta:
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Resposta correta: “e”.
Comentários: Os passos e etapas são:
- seleção dos cargos-chave;
- escalonamento dos fatores de avaliação;
- escalonamento dos cargos-chave pelos fatores;
- divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores;
- elaboração da matriz para avaliação dos demais cargos.
Utilizando a metodologia parecida com o processo de pontos, será feita uma
tabela com escalas monetárias, na qual os cargos serão dispostos. Essa
disposição será o valor adequado a cada cargo dentro da tabela. Essa
metodologia de aplicação de salário aos cargos é difícil de ser utilizada e mais
comum em processos operacionais, portanto, não contemplando todos os
níveis da empresa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
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da
resposta:
Entre os passos para a avaliação dos cargos listados abaixo, um é incorreto. Aponte
qual:
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Escolha dos fatores.
Montagem do manual de avaliação de cargos.
Montagem da tabela de avaliação.
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Avaliação de cargo por cargo.
Resposta correta: “d”.
Comentário: A avaliação de cargos não leva em consideração os fatores
políticos com relação ao centro do poder. O foco está em avaliar as
habilidades e competências necessárias para o desempenho do cargo,
delimitar poderes, estabelecer os grupos de interrelação e parametrizar a
avaliação.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus pós-determinados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e separação de
fatores.
Escalonamento - graus intradeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escala tática - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores, e
podem ser distribuídos em dois grupos:
1) Métodos de avaliação de cargos não quantitativos:
- escalonamento
- graus predeterminados;
2) Métodos quantitativos:
- pontos;
- comparação de valores.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro é preciso:
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar
os valores dos demais.
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar
os valores dos demais.
0,25 em 0,25 pontos
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Escolher cargos importantes para que não se ultrapasse a avaliação mais
alta do sistema.
Escolher cargos que possam servir como exclusão da base de referência
para projetar os valores dos demais.
Escolher determinados cargos que possam ser usados como base para a
análise da rentabilidade.
Escolher cargos que possam servir como exclusão tática da base de
referência com o objetivo de projeção dos valores.
Resposta correta: “a”.
Comentário:Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro devemos
escolher cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de
referência para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em
termos de salários. Por isso, utilizamos nomenclaturas como “júnior”, “pleno”
e “sênior” como base. Algumas empresas, a partir dessas bases, utilizam
números ou letras para graduar o nível de competência ou de di�culdade e
responsabilidade pertinentes aos cargos dentro de uma nomenclatura.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
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da
resposta:
Para graduar as competências de um cargo e valorar seu salário, é necessário coletar
dados sobre ele. Isso pode ser feito, entre outras ações, através de:
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Pesquisa de opiniões internas, coletando experiências somadas pela
empresa.
Sensibilidade da empresa em relação ao mercado.
Regras e normas internas que de�nem os salários.
Determinação da direção.
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Resposta correta: “e”.
Comentário: Pode-se fazer isso por meio de uma pesquisa de campo interna,
apurando suas competências dentro da estratégia estabelecida no mercado
e, externamente, veri�cando a prática dos meus concorrentes tal como sua
descrição.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Toda vez que temos uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos
mundiais ou no país, a tendência é que exista:
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de empregos.
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de empregos.
Uma diminuição nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta e a demanda de emprego.
Um aumento nos valores dos salários, até porque esses fatores
in�uenciam a oferta.
Obrigatoriedade de revisão do modelo utilizado até aquele momento.
Não há mudança alguma, pois alterações no cenário econômico em nada
afetam os valores dos salários.
Resposta correta: “a”.
Comentário: É importante os alunos observarem esse fato: toda vez que
temos uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos
mundiais ou no país, a tendência é que exista uma mudança nos valores dos
salários, até porque esses fatores in�uenciam a oferta e a demanda de
empregos. Consequentemente afetarão os níveis salariais, as taxas de
desemprego, bem como, afetará a gestão de pessoas em outros subsistemas
de recursos humanos. A produtividade e a rentabilidades estão diretamente
correlacionadas com a administração de cargos e salários.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c.
Uma vez bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados, para que �que
mais fácil conferir e constatar quais as reais diferenças existentes entre eles e para que
se trabalhe com dados palpáveis e importantes sobre cada cargo. Este trabalho será
feito:
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Por funcionários de con�ança somente da área de recursos humanos.
Por funcionários de con�ança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
d. 
e.
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da
resposta:
Por funcionários de con�ança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla e não se perca a possibilidade de aplicar a
cultura da empresa no processo.
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Pela diretoria e por acionistas juntamente ao diretor/gerente de recursos
humanos.
Resposta correta: “d”.
Comentário: Bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados
para que �que mais fácil veri�car quais as reais diferenças existentes entre
eles e para que o comitê a ser escolhido trabalhe com dados palpáveis e
importantes sobre cada cargo em análise.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Vejam que a forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de
como ela é estruturada, de quais as suas reais necessidades em relação aos seus
colaboradores e de como veri�car se o que está sendo feito dentro dos cargos tem
trazido melhorias e benefícios para a empresa como um todo. Os fatores de avaliação
dividem-se segundo três campos de análise. Qual é o verdadeiro entre os listados
abaixo?
Requisitos mentais.
Requisitos mentais.
Requisitos estratégicos.
Requisitos matemáticos.
Requisitos de disponibilidades.
Requisitos essenciais.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Os fatores de avaliação dividem-se segundo três campos de
análise:
• requisitos mentais: são aqueles voltados à subjetividade utilizada pelo
colaborador ou requisitos que ele possua em sua experiência de vida e
pro�ssional que poderão colaborar para a realização das tarefas dentro do
seu cargo. Uma vez veri�cados, poderão ser valorados por meio da
pontuação dos fatores;
• requisitos físicos: a maneira com que o indivíduo interage com os materiais
de trabalho que terá a sua disponibilidade, ou o que ele irá utilizar para
realizar determinada tarefa;
• responsabilidades: a organização do indivíduo com o seu trabalho e com
seu material.
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 13 de Março de 2019 20h55min50s BRT ← OK