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AV1 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO INTEGRADO A LOGISTICA

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realização das metas.
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
	
	
	
	
	Pode-se produzir somente bens.
	
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
	
	
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Indique a principal razão para manutenção de estoques.
	
	
	
	
	Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	
	Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	
	Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	
	Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	
	Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Porque às vezes temos que manter estoque?
	
	
	
	
	Pelas incertezas da Demanda ou fornecedor
	
	
	Constantemente as Materias Primas são entregues nas datas
	
	
	Para não ajudar o fornecedor e ter problema de parceria
	
	
	Compras não deverá ter material a mais na negociação
	
	
	O governo oferecem vagas para empresas.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO:
	
	
	
	
	Departamento.
	
	
	Animal.
	
	
	Sala.
	
	
	Estação de trabalho.
	
	
	Pessoa.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, apenas.