gestão de projetos avaliação 3
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gestão de projetos avaliação 3


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Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta:
\ue062
a. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado,
oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc.
b. Os processos de iniciação servem para identi\ufb01car e de\ufb01nir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros
parâmetros do projeto (objetivo, justi\ufb01cativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do
projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal.
c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não
comprometer o processo de levantamento de necessidades. Você acertou, esta é a a\ufb01rmativa incorreta. Quanto
mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso.
d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento o\ufb01cial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e
comunica formalmente o seu início à organização.
A resposta é:\ue062\ue062
Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não
comprometer o processo de levantamento de necessidades. - Quanto mais as partes forem envolvidas maior a
probabilidade de sucesso -\ue062\ue062Tendo em vista que questão\ue062solicita a opção\ue062incorreta\ue062esta resposta está errada.
O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade
estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc - Estes são exemplos de formas de surgimento
de projetos.\ue062 
Os processos de iniciação servem para identi\ufb01car e de\ufb01nir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros
parâmetros do projeto (objetivo, justi\ufb01cativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do
projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal - 
O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento o\ufb01cial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica
formalmente o seu início à organização - Esta é a função do TAP.\ue062 
Sobre o escopo do projeto, é\ue062incorreto\ue062a\ufb01rmar:
\ue062
a. Um escopo bem de\ufb01nido evita trabalho desnecessário e con\ufb02itos posteriores.
b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto. Sua resposta está errada. A
questão solicita a opção incorreta e esta a\ufb01rmativa está correta. O que não será feito deve \ufb01car claro.
c. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders.
d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto.
A resposta é:\ue062
Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. - O escopo está diretamente relacionado às expectativas das
partes envolvidas.
 
Um escopo bem de\ufb01nido evita trabalho desnecessário e con\ufb02itos posteriores - A questão solicita a opção incorreta e
esta a\ufb01rmativa está correta. O correto alinhamento de expectativas evita o retrabalho e evita con\ufb02itos.
O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto - A questão solicita a opção incorreta e esta
a\ufb01rmativa está correta. O que não será feito deve \ufb01car claro.
Existem o escopo do projeto e o escopo do produto - A questão solicita a opção incorreta e esta a\ufb01rmativa está
correta. São conceitos distintos.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto \u2013 EAP,\ue062escolha a opção correta:
\ue062
a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores
b. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil
gerenciamento. Correto.
c. É uma ferramenta pouco utilizada
d. Não auxilia na de\ufb01nição de estimativas
A resposta é:\ue062
É o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil
gerenciamento.
 
Subdivide o trabalho do projeto em partes maiores - São partes MENORES, mais facilmente gerenciáveis.
É uma ferramenta pouco utilizada - É o coração do planejamento. A partir dele se desenvolve o plano inteiro.
Não auxilia na de\ufb01nição de estimativas - Justamente o contrário.
Sobre a gestão de mudanças.\ue062
Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve:
\ue062
a. aprovar todas as mudanças
b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto Correto. Deve ser feita análise do impacto da
mudança.
c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos
d. tentar evitar a mudança a qualquer custo
A resposta é:\ue062
Avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto
 
Aprovar todas as mudanças - Deve ser feita uma análise para veri\ufb01car se a mudança é válida e pertinente.
Aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos - Nem todo projeto está sujeito a mudanças.
Tentar evitar a mudança a qualquer custo - Depende do contexto e do projeto.
Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos:
\ue062
a. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas.
b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos.
c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto.
d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos Sua resposta está certa. Esta a\ufb01rmativa está
incorreta uma vez que as falhas de comunicação são muito constantes.
A resposta é:\ue062
As falhas de comunicação não são comuns nos projetos - Uma vez que as falhas de comunicação são muito
constantes.
 
Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas - A
questão solicita a alternativa incorreta e esta a\ufb01rmativa está correta. Devemos prever como será o \ufb02uxo de
informações no projeto.
Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta a\ufb01rmativa
está correta. O gerente do projeto passa maior parte do seu tempo se comunicando.
As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto - A questão solicita a alternativa
incorreta e esta a\ufb01rmativa está correta. Caso contrário, o risco de problemas de comunicação podem crescer
signi\ufb01cativamente.
Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle,\ue062é incorreto a\ufb01rmar que:
\ue062
a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto
b. pode ocasionar a identi\ufb01cação de novos riscos.
c. visa à identi\ufb01cação e correção de desvios;
d. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto Sua resposta está certa. Esta a\ufb01rmativa está incorreta,
pois este é um dos objetivos do Monitoramento e Controle.
A resposta é:\ue062
Não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto - Este é um dos objetivos do Monitoramento e Controle.
busca garantir a correta implementação do plano de projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta
a\ufb01rmativa está correta. Monitora-se o andamento do projeto para saber se ele está seguindo o que foi planejado.
pode ocasionar a identi\ufb01cação de novos riscos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta a\ufb01rmativa está
correta. Ao analisar o andamento do projeto, novos riscos podem ser identi\ufb01cados.
visa à identi\ufb01cação e correção de desvios - A questão solicita a alternativa incorreta e esta a\ufb01rmativa está correta. É
este o objetivo.
A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto:
\ue062
a. arquivos do projeto
b. lições aprendidas
c. Planejamento do projeto Sua resposta está certa. Planejamento do projeto é uma saída da fase de
planejamento.
d. aceite formal
A resposta é:\ue062
Planejamento do projeto - Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento.
Arquivos do projeto - Arquivos do projeto é uma saída da fase de encerramento.
Lições aprendidas - Lições aprendidas é uma saída da fase de encerramento.
Aceite formal - Aceite Formal é uma saída da fase de encerramento.
Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta:
\ue062
a. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de
pessoas externas ao projeto; Correto. Todo o apoio dos diversos envolvidos é bem vindo para o registro