AD1 TEP - 2019 1-LEONARDO DE ALMEIDA RODRIGUES

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Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO
	Prof. Coordenador:
	Data: 19/08/2019
	Tutoria à Distância
	Polo: NOVA IGUAÇU
	Aluno (a): Leonardo de Almeida Rodrigues
	Matrícula: 18117130184
AVALIAÇÃO À DISTANCIA – AD1
Com base na Aula 01, Edgard Morin faz uma comparação entre as relações [Viver – Sobreviver] e [produzir-reproduzir-se] do homem. As duas relações estão fundamentalmente ligadas segundo o autor. A parte inicial do filme ‘2001 – uma odisseia no espaço’ nos mostra essa relação a partir do momento em que o homem começa a produzir o espaço, tornando-se um animal técnico (na visão de Álvaro Vieira Pinto). Quais os exemplos de produção do espaço que o filme nos apresenta? (1,5 ponto)
De certo modo, o que ele nos apresenta é o processo dehominização/humanização, da evolução do homem-macaco ao homem moderno. Ao mesmo tempo, Kubrick expõe, de forma sutil, as agudas contradições do desenvolvimento do homem como ser genérico obliterado pelas determinações estranhadas da relação-capital.
Por que podermos afirmar que “Toda ação humana é técnica”? (1,0 ponto)
A partir do momento que o homem produz a si mesmo e aoespaço, acaba se diferenciando dos outros animais irracionais, pois, estes, modificam a si mesmos para tornarem-se favoráveis as condições da natureza.
Reproduza o Enfoque Sistêmico do Planejamento e apresente um exemplo do seu cotidiano. (2,0 pontos)
R: Informação-> Quando vou trabalhar, verifico se estou arrumado de modo adequado para ir ao trabalho, se as documentações necessárias e o dinheiro de passagem estão na mochila. 
Decisão-> Posso ir para o trabalho, está tudo ok.
Ação-> Chego no meu local de trabalho e começo a fazer meus afazeres do dia. E o processo começa novamente. 
Enfoque sistêmico de Planejamento
A teoria da decisão se baseia em três elementos. Apresente e explique os três elementos com base no texto. (1,5 ponto)
R: Decisão e Liberdade- A liberdade pode ser analisada sob diferentes pontos de vista, desde a liberdade considerada como determinação de acordo com a razão, até a liberdade vista como puro acaso.
Decisão e Ação- Para distinguir o pensamento e a ação há a necessidade de um fator que seja capaz de conectá-los. Noções como as de impulso, apetite, propósito e desejo são buscadas para a origem das escolhas oudecisões, designando as suas forças motivadoras. Pode-se dizer, portanto, que a escolha ou decisão opera a intermediação entre o desejo e a razão, na medida em que existe uma vontade.
Decisão e Organização- As decisões básicas numa sociedade são, na verdade, as que decidem sobre a quem cabe decidir (SOWELL apud NETTO, 1991): nelas encontra-se o fundamento do Estado e da autoridade. Seria poucoinstrutivo – além de ser uma inverdade histórica – dizer que essas decisões são tomadas pelas sociedades. O que interesse do ponto de vista da teoria político-social das decisões, é identificar, no meio social, as fontes de poder, os diversos processos decisórios que estruturam a sociedade.
Análise da Decisão- Na análise da decisão busca-se geralmente conhecer sua estrutura, as condições sob as quais elaé tomada e as suas formas institucionais. Neste caso, descreveremos os fatos relativos a tomada de decisão do modo como aparecem.
Estrutura de Decisão- Todo o problema de decisão comporta três conjuntos: um conjunto E dos "estados da natureza", um conjunto C das "consequências" e um conjunto A das "ações". O modelo formal da decisão pode ser escrito como: A (E) = C, ou seja, cada ação é uma aplicação do conjunto dos estados da natureza ao conjunto das consequências (CHARRETON & BOURDAIRE apud NETTO, 1991). A essência do problema determina a escolha da ação (o ato de decidir por si só).
Quais os quatro valores institucionais dos Processos Decisórios Organizados? Apresente-os e explique-os. (2,0 pontos)
No entanto, os processos decisórios organizados ocorrem geralmente segundo quatro valores institucionais: são processos hierárquicos, poliárquicos (Governo de muitos), de negociação ou de mercado (DAHL e LINDBLOM apud NETTO, 1991). Decisões normativas estruturam esses diversos processos, nas suas formas mais ou menos puras ou mescladas. Nos processos hierárquicos, os líderes controlam os não-líderes, a partir de relações de comando-obediência: as igrejas, as instituições militares, as burocracias são unidades de decisão hierarquizadas. Nos processos poliárquicos, os não-líderes controlam os líderes: as eleições são processos tipicamente poliárquicos, mas elas conferem geralmente aos eleitos poderes que passam a ser exercidos hierarquicamente. Nos processos de negociação, os líderes controlam-se entre si: os Poderes do Estado, no presidencialismo (o Legislativo, o Executivo e o Judiciário), regulam entre eles o exercício do dever público. Os processos de mercado são forma impessoal e interativa de organização e distribuição da produção através do mecanismo de preços, que resultam de decisões de produtores e de consumidores. Regulam as decisões econômicas, mas também muitas decisões sociais e políticas.
Defina Decisões sobre condições de certeza e apresente um exemplo do seu cotidiano. (2,0 pontos)
As decisões são tomadas sob condições de certeza quando se sabe que cada ação conduzirá, invariavelmente, a uma dada consequência, a um resultado específico, determinado, conhecido (LUCE e RAIFFA apud NETTO, 1991). 
Exemplo: Tenho que me deslocar da minha residência ao trabalho, com 2 opções, metrô ou ônibus.
Opto pelo metrô devido ao deslocamento mais rápido ao destino.
Critério da escolha: Rapidez.