Avaliação Discursiva 3 - Veteranos novo

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11/09/2019 Avaliação Discursiva 3 - Veteranos
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Estratégia Empresarial
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Iniciado em quarta, 11 Set 2019, 20:52
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 11 Set 2019, 21:51
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Questão 1
Completo
Questão A
Leia o excerto a seguir com atenção.
O termo estratégia (strategos) tem suas origens na Grécia Antiga, nasceu associado à
arte da guerra e relacionava-se com as atribuições do comandantechefe da
organização militar. Assim, passou a signi�car a arte do general, destacando as
habilidades psicológicas e comportamentais do comandante militar no exercício da
sua função. Ainda na Antiguidade, ao tempo de Péricles (495-429 a.C.), passou a ser
associada as habilidades gerenciais, como, administração, liderança e poder
(MINTZBERG; QUIN, 2001). Com Alexandre Magno (356-323 a. C.) a palavra se
associou à habilidade de empregar o uso da força para sobrepujar o adversário e
estabelecer um sistema uni�cado de governança global. Principiou-se, então, o uso
do termo estratégia associado, também, ao planejamento de governo. Com o
advento da II Revolução Industrial no �nal do século XIX e, principalmente no inicio
do século XX, o termo começou a ter aplicação ao mundo dos negócios (OLIVEIRA,
2009).
Na atualidade o conceito de estratégia passou a ser largamente associado ao de
planejamento para designar um conjunto de metodologias, processamentos e
técnicas conhecidos como planejamento estratégico. Assim, o planejamento da
guerra, realizado pelo chefe do exército com a ajuda de seus generais, fundou a sua
versão governamental, envolvendo o governante e seus assessores, e, também, o
planejamento empresarial, envolvendo o diretor-chefe e seus gerentes. Em algumas
experiências o planejamento estratégico teve seu alcance ampliado envolvendo, no
caso das corporações privadas, um grande número de funcionários e, no âmbito da
esfera pública, amplas parcelas da sociedade organizada e da população no
planejamento das cidades.
No percurso histórico pelo qual trilhou a evolução do conceito de estratégia há que
se destacar a contribuição de quatro grandes pensadores que foram, também, cada
um ao seu modo, homens de ação que na prática do seu cotidiano testaram e
reelaboraram as premissas do planejamento estratégico. São eles: Sun Tzu, Nicolau
Maquiavel, Carl Von Clausewitz e Carlos Matus.
Fonte:
DAROS, Romeu P. Gavagai, Erechim, v. 4, n. 2, p. 83-102, jul./dez. 2017
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Disponível
em: https://periodicos.u�s.edu.br/index.php/GAVAGAI/article/download/9083/5617/Acesso em
29/05/2019.
 
Considerando seus conhecimentos a respeito de estratégia empresarial, além
das referências disponíveis no livro didático da disciplina, elabore um texto de
10 a 15 linhas, com suas palavras, relacionando os conceitos centrais de
estratégia com a estratégia competitiva aplicada aos negócios. Você pode
escolher os conceitos apresentados por um dos autores a seguir: Sun Tzu,
Clausewitz, Euclides da Cunha ou Charles Darwin.
Qualquer instituição, tenha ela �ns lucrativos ou não, seja pública ou privada, tenha atuação local
ou global, seja de capital aberto ou fechado, atue no setor de serviços ou de manufatura, deve
ter uma clara ideia da direção que pretende tomar na sua trajetória em direção ao futuro
  Com base no livro a Arte da Guerra cujo autoria é  (Sun Tzu), a Estratégia representa a escolha
da melhor forma para se chegar ao resultado esperado.
Basicamente, a Estratégia Empresarial consiste na soma das respostas às seguintes perguntas:
a) O que a empresa quer? - neste caso, a organização faz a de�nição dos objetivos que pretende
alcançar.
b) Como a empresa irá conseguir? - na prática, a empresa de�ne (método) o que ela usará para
alcançar os objetivos desejados.
Nas relações comerciais, a estratégia deve ser traçada para criar um diferencial competitivo
em relação aos outros concorrentes de mercado.
Exemplo de diferencial competitivo: A empresa que implanta um modelo de atendimento mais
humanizado (com menos formalidades) e focado na resolução dos problemas.
 
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Questão 2
Incorreto
Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser
contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências
essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir,
com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. Em
relação aos fatores críticos de sucesso.
I. Por meio do mapeamento, é possível levantar os pontos fortes, que tornam as
pessoas aptas para algumas tarefas, e os pontos fracos, que devem ser
aperfeiçoados para que o pro�ssional possa autogerenciar sua carreira.
II. Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho, realçando as exceções
positivas, que devem ser aplicadas, e negativas, que devem ser corrigidas ou
eliminadas.
III. Os modelos de mapeamento são estruturados a partir das competências
essenciais previamente levantadas e de�nidas que comparem os diversos per�s
pro�ssionais da organização com aqueles identi�cados no mercado.
IV. Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um conjunto
homogêneo e integrado, decorrente do planejamento estratégico de recursos
humanos.
V. A de�nição do núcleo de competências deve ser estruturada com base nas
competências relacionadas como fatores críticos de sucesso em cada unidade de
negócios ou grupo de funções.
Escolha uma:
Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota – 2.4 A cadeia de valor
páginas 30 e 31. - Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser
contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais,
sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em
seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. No entanto, podem se
manifestar tanto de forma positiva quanto negativa. Assim, quando manifestados
positivamente são também chamados de forças, visto que impulsionam a organização e
quando manifestados de forma negativa são chamados de fraquezas, visto que a tornam
mais lenta ou inerte. Convém, ao analista, realizar o levantamento do portfólio de forcas e
fraquezas para compor o quadro atual de fatores críticos de sucesso, e compara- ló com o
portfólio exigido pela estratégia pretendida. Assim, a lacuna entre ambos pode indicar que
fatores críticos de sucesso devem ser adquiridos, ampliados ou mitigados para superar as
de�ciências apresentadas.
a. Estão corretas APENAS as a�rmativas II, III, IV e V.
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A resposta correta é: Estão corretas APENAS as a�rmativas I, III e V..
Questão 3
Correto
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. As oportunidades são os aspectos positivos para a empresa no ambiente
externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma
Oportunidade:
Escolha uma:
A resposta correta é: Baixa taxa de crescimento populacional..
b. Estão corretas APENAS as a�rmativas I e II.
c. Estão corretas APENAS as a�rmativas I, III e V.
d. Estão corretas APENAS as a�rmativas II, III e IV.
e. Estão corretas APENAS as a�rmativas I, II e V.
a. Alta taxa de crescimento econômico.
b. O melhor produto do mercado.c. Possibilidade de novos concorrentes é baixa.
d. Baixa taxa de crescimento populacional.
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e. Diminuição nas regras para lançamento de novos produtos.
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Questão 4
Correto
As competências essenciais são aquelas que são muito importantes para a empresa.
Com ela, a empresa consegue obter uma vantagem competitiva sobre os
concorrentes. Das características das competências essenciais assinale aquela
abaixo que não representa uma.
Escolha uma:
A resposta correta é: Comuns..
a. Comuns.

b. Imitação difícil.
c. Valiosas.
d. Dispendiosa.
e. Insubstituível.
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Questão 5
Correto
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou
radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em
parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar
também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma
ideia que é considerada na área da estratégia.
Escolha uma:
A resposta correta é: A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de
exemplares vivos (já que os recursos são escassos)..
a. As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
b. As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
c. A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares
vivos (já que os recursos são escassos).

d. Os líderes são resultado de uma concorrência social.
e. As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
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Questão 6
Correto
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa �ctícia) fez
uma análise estratégica. Nessa análise ela identi�cou mais de 3 mil fatores que
impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos
externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores
acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos
erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a
uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa
visão.
Escolha uma:
A resposta correta é: Teoria da Complexidade..
a. Administração Cientí�ca.
b. Administração por objetivos.
c. Teoria da Complexidade.

d. Teoria dos Jogos.
e. Teoria de Sistemas. 
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