Questionário 2 Gestão de times - Métodos Ágeis

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Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 
3) - Questionário3) - Questionário
Usuário Diego Rodrigues Cravo Teixeira 
Curso 12749 . 7 - Gestão de Times - Métodos Ágeis - 20192.A 
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Iniciado 04/08/19 12:16 
Enviado 04/08/19 14:04 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa
6 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido
1 hora, 48 minutos 
Instruções
Resultados 
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas 
respondidas incorretamente 
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Pergunta 1 
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O Time de Desenvolvimento está precisando de uma orientação de um Arquiteto 
Sênior que não faz parte do Time de Desenvolvimento. Seria uma orientação 
pontual, apenas para dar um direcionamento ao Time de Desenvolvimento. Qual 
seria o melhor evento Scrum para obter essa ajuda?
Reunião de Planejamento da Sprint; 
Reunião de Planejamento da Sprint; 
Reunião de Revisão da Sprint.
Reunião de Retrospectiva da Sprint;
Reunião Diária com o Time de Desenvolvimento;
Disciplinas Cursos
0 em 1 pontos
Diego Rodrigues Cravo Teixeira 3
Pergunta 2 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O que faz o Scrum Master quando participa de uma Reunião de Retrospectiva da 
Sprint?
Facilita a reunião e participa contribuindo com sugestões, 
assim como qualquer membro do Time Scrum; 
Facilita a reunião e participa contribuindo com sugestões, 
assim como qualquer membro do Time Scrum; 
Anota tudo para ser registrado em ata de reunião;
Todas as respostas anteriores estão corretas.
É responsável por registrar todos os problemas e criar um 
plano de ação;
Pergunta 3 
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Após a Reunião de Planejamento da Sprint, durante a execução da Sprint, em um 
certo momento o Time de Desenvolvimento percebe que não vai conseguir entregar 
todos os itens do Backlog da Sprint que foram selecionados para a Sprint. Neste 
cenário, quem o Time de Desenvolvimento deve procurar para resolver esse 
problema?
Dono do Produto;
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
Scrum Master;
Gerência Funcional;
Dono do Produto;
Pergunta 4 
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Quem é o responsável por maximizar o Retorno sobre o Investimento (ROI)?
Dono do Produto;
Dono do Produto;
Time Scrum;
Time de Desenvolvimento.
Scrum Master;
Pergunta 5 
Qual das opções a seguir melhor descreve o papel do Scrum Master?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Gerente do Time Scrum; 
Facilitador e Coach do Time de Desenvolvimento; 
Gerente ou Líder de Projetos; 
Um agente facilitador de mudanças; 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Pergunta 6 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Das alternativas a seguir, qual delas é uma responsabilidade do papel Scrum 
Master?
Garantir que o Scrum está sendo aplicado de forma correta 
pelo Time Scrum;
Gerenciar o Time de Desenvolvimento durante as Sprints;
Selecionar os itens no Backlog do Produto para o Time de 
Desenvolvimento; 
Participar da Reunião Diária para garantir que a Sprint irá 
terminar no prazo;
Garantir que o Scrum está sendo aplicado de forma correta 
pelo Time Scrum;
Pergunta 7 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Em um projeto Scrum, o Time de Desenvolvimento sugere que as Reuniões Diárias 
aconteçam apenas duas vezes por semana, pois eles acham que a Reunião Diária 
está tomando muito tempo e isso pode atrasar as entregas. Neste cenário, o que 
Scrum Master deveria fazer?
Autorizar Reuniões Diárias mais curtas para não impactar nas 
entregas do projeto; 
Nenhuma das respostas anteriores. 
Atender à solicitação do Time de Desenvolvimento, pois eles 
são auto-organizáveis; 
Sugerir ao Time uma Reunião Diária pelo menos três vezes 
por semana; 
Autorizar Reuniões Diárias mais curtas para não impactar nas 
entregas do projeto; 
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Pergunta 8 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Em uma Reunião de Planejamento da Sprint o Time de Desenvolvimento percebeu 
que a quantidade de itens selecionados no Backlog do Produto para a execução da 
Sprint é maior do que a capacidade que o Time possui para finalizar a Sprint. Neste 
cenário, como o Time de Desenvolvimento deve agir?
Conversar com o Dono do Produto e analisar se é possível 
retirar alguns itens do Backlog da Sprint.
Iniciar a Sprint e, caso não tenha tempo suficiente, aumentar o 
tempo da Sprint;
Conversar com o Dono do Produto e analisar se é possível 
retirar alguns itens do Backlog da Sprint.
Fazer horas extras para concluir todos os itens do Backlog da 
Sprint;
Cancelar a Sprint e iniciar uma nova Sprint com menos itens;
Pergunta 9 
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Os membros do Time de Desenvolvimento estão tendo vários conflitos internos 
entre eles. Quem deveria mediar e resolver esses conflitos?
Dono do Produto e Scrum Master;
Time de Desenvolvimento.
Dono do Produto e Scrum Master;
Gerente Sênior e o Cliente;
Scrum Master e Stakeholders;
Pergunta 10 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: a. 
b. 
Das alternativas a seguir, qual melhor define o conceito de "velocidade" em um 
Time de Desenvolvimento?
A quantidade de pontos de historia que um Time de 
Desenvolvimento consegue entregar ao final de uma Sprint.
A quantidade de pontos de historia que um Time de 
Desenvolvimento consegue entregar ao final de uma Sprint.
Critério para estimar o tamanho de uma Sprint e qual a 
possível data de término.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 11 de Setembro de 2019 22h36min29s BRT
c. 
d. 
A soma de todos os itens do Backlog do Produto dividida pelos 
membros da equipe.
Quantidade de horas extras executadas dividida pelos 
membros da equipe. 
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