Parada para a Prática Aula 01 - Fundamentos da Administração

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Curso Fundamentos da Administração (CT.3227A_1 / CT.3227_40)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
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Instruções
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Responda de acordo com o conteúdo visto no capítulo 1.
Pergunta 1
Leia o texto a seguir:
“Nunca se falou tanto sobre a importância da inovação nas empresas e de se promover uma cultura da inovação para propiciar um processo
criativo e sustentável de geração de produtos e soluções. Se a necessidade de inovar nas nossas empresas já é assumida como premissa
compreendida, onde então encomendamos este 'produto' cultura da inovação para 'instalar' em nossas organizações?
Costumo formular a cultura da inovação como a ‘ausência de comportamentos, regras e ambientes que impeçam o desenvolvimento do
ímpeto natural das pessoas em sugerir melhorias e inovações, aliada a um conjunto de visões, procedimentos e recursos que potencializem
estas iniciativas’. Uma cultura da inovação só terá terreno fértil para estabelecer processos alinhados, focados e contínuos se não existirem
obstáculos internos – muitas vezes ocultos – que possam barrar de saída, fantásticas ideias ou sofisticadas visões estratégicas.”
DAUSCHA, R. A Cultura de Inovação nas Empresas. Disponível em: <http://www.endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/inovacao-implementacao-de-cultura-de-inovac
ao/a-cultura-de-inovacao-nas-empresas>. Acesso em: 05/07/2014.
 
Considerando o texto anterior e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. Um comportamento apreciativo e aberto nas organizações pode ser o fator de sucesso para que qualquer ideia possa proliferar, ser
compartilhada e analisada.
II. A inovação é uma ideia que modifica o padrão anterior.
III. A inovação é muito importante para que as organizações tenham vantagens sobre a concorrência.
IV. A cultura da inovação nunca modifica padrões anteriormente adotados pela organização.
0,2 em 0,2 pontos
Resposta Selecionada:
b. 
Resposta Correta:
b. 
Comentários da
Resposta:
Agora assinale a alternativa correta.
 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
A alternativa IV está incorreta, pois a inovação irá modificar os padrões anteriormente adotados pela
organização.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada: c. 
Resposta
Correta: c. 
Comentários
da Resposta:
“O mundo encontra-se na pós-modernidade, as mudanças são constantes e as organizações precisam de novos modelos para gerenciar
grupos de homens e mulheres que interagem no trabalho. Constantes redesenhos são gerados nos processos mundiais globalizantes e
globalizadores, assim como a virtualização, a fragmentação e a descartabilidade interferem nos relacionamentos pessoais”.
ROMERO, S. M. T. Gestão da diversidade de gênero nas organizações: estudo de casos múltiplos sobre homens e mulheres iguais nas desigualdades. Porto Alegre: EDIPUCRS,
2009. p. 21.
 
Dessa forma, podemos dizer que o conceito de organização é:
 
o resultado de um agrupamento de pessoas e de outros recursos em busca da produção de um resultado final.
 
o resultado de um agrupamento de pessoas e de outros recursos em busca da produção de um resultado final.
A organização é o resultado de um agrupamento de pessoas e de outros recursos para produzir resultados. Como exemplo,
temos uma escola que oferece diversos níveis de ensino, desde a educação básica, além de gerar empregos e lucros.
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
Resposta
Selecionada:
c. 
Resposta
Correta:
c. 
Comentários
da Resposta:
“Gerenciar atividades complexas e diversificadas requer uma Estrutura Multidivisional, na qual as funções de suporte são substituídas por
divisões próprias (autocontidas). Essa estrutura traz duas inovações: independência de cada divisão, pois cada uma tem suas próprias
funções de suporte e controla suas atividades de criação de valor; novo nível de gerenciamento, o headquarters corporativo, composto por
gerentes responsáveis por supervisionar as atividades dos gerentes que lideram as diversas divisões. Estes gerentes corporativos constituem
um outro nível na hierarquia, aumentando a diferenciação vertical e facilitando o controle de atividades mais complexas.”
RASKIN, S. F. Desenhando a Estrutura Organizacional: especialização e coordenação. Disponível em: <http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/ 
conteudo/conteudo.php?conteudo=1454> . Acesso em: 08/07/2014.
 
Com base nesse tema e nos conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, avalie as asserções a seguir.
I. As empresas multidivisionais são grandes organizações que atuam em setores diversos.
Porque:
II. Cada unidade da organização funciona como se fosse uma empresa praticamente independente.
Agora, assinale a alternativa correta.
A asserção II complementa a I.
A asserção II complementa a I.
As duas asserções são verdadeiras e se complementam. Empresas multidivisionais são grandes corporações que atuam em
diversos setores ao mesmo tempo. Cada divisão ou unidade de negócios que faz parte desse tipo de corporação é uma
empresa praticamente independente. Por exemplo: a Unilever é uma empresa multidivisional que atua em vários países do
mundo. Seus produtos incluem alimentos, além de produtos de higiene e de limpeza.
Pergunta 4
“[...] Cultura organizacional é mais do que o estilo gerencial. Podemos dizer que é a forma como uma organização desempenha uma série de
tarefas. Ela se caracteriza pelas tradições internas, pelo modo de pensar e sentir as oportunidades e ameaças com as quais a organização se
depara. A cultura organizacional é, portanto, o sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro de uma organização e
orienta o comportamento dos seus membros.”
MATOS, J. G. R.; MATOS, R. M. B.; ALMEIDA, J. R. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento estratégico das organizações. Rio de Janeiro: E-papers,
2007. p. 255.
0,2 em 0,2 pontos
Resposta
Selecionada:
e. 
Resposta
Correta:
e. 
Comentários
da Resposta:
Comentário da resposta:
Com relação a esse tema, e levando em consideração o que foi abordado no texto-base, relacione os elementos da cultura organizacional às
suas respectivas características.
1. Valores e crenças.
2. Hábitos.
3. Ritos, rituais e cerimônias.
4. Artefatos.
( ) Produtos, roupas, arquitetura e decoração utilizados pelas pessoas.
( ) Maneira de pensar, sendo que esta influencia a tomada de decisões da empresa.
( ) Ações rotineiras que ocorrem dentro da empresa.
( ) Eventos estruturados que são repetidos para celebrar tradições e acontecimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
4, 1, 2, 3.
4, 1, 2, 3.
Valores e crenças: maneira de pensar, sendo que esta influencia a tomada de decisões da empresa. Hábitos: ações rotineiras
que ocorrem dentro da empresa. Ritos, rituais e cerimônias: eventos estruturados que são repetidos para celebrar tradições e
acontecimentos. Artefatos: produtos, roupas, arquitetura, decoração que as pessoas usam. 
 
 
Pergunta 5
Leia o trecho a seguir.
0,2 em 0,2 pontos
Sexta-feira, 13 de Setembro de 2019 13h47min52s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Comentários
da Resposta:
Chiavenato (2004) compara a cultura organizacional a um iceberg. Na parte inferior, encontram-se as partes de mais difícil identificação, onde
estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Thomson, 2004. p. 122.
 
Podemos considerar que cultura organizacional é:
 
um conjunto de elementosque são compartilhados pelos colaboradores da empresa e surge a partir de experiências
acumuladas.
 
um conjunto de elementos que são compartilhados pelos colaboradores da empresa e surge a partir de experiências
acumuladas.
Cultura organizacional é o conjunto de elementos compartilhados pelos membros da organização. A cultura organizacional
surge ao longo do tempo, a partir das experiências acumuladas em momentos de mudança e resolução de problemas.
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