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avaliando de consultoria

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Disc.:​ ​CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS​ ​ ​ 
Aluno(a):​ Matríc.:​ 
Acertos:​ ​0,3​ de 0,5 29/03/2019​ (Finaliz.) 
 
 
 
 
 
1​a​ Questão ​ ​(Ref.:201806711922) Pontos:​ ​0,0​ / ​0,1​ 
 
Um relatório de auditoria interna deve apresentar o resultado dos trabalhos de forma a 
expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela 
administração da entidade. 
Entre os requisitos de um relatório de auditoria, NÃO é recomendável que seja(m) 
 
 
 
 descrita a metodologia adotada no trabalho. 
 reveladas eventuais limitações ao alcance dos procedimentos de auditoria. 
 incluídos em anexo todos os papéis de trabalho correntes e permanentes. 
 apresentados os riscos associados aos fatos constatados. 
 descritas as evidências encontradas e os fatos constatados. 
Respondido em 13/05/2019 22:01:35 
 
 
Compare com a sua resposta: 
 
 
 
 
2​a​ Questão ​ ​(Ref.:201805866346) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1​ 
 
Cultura e clima organizacional são conceitos fortemente imbricados entre si, o que não impede, 
contudo, a identificação de elementos e aspectos próprios de cada um deles. Nesse sentido, 
você como Consultor Interno de RH enfatiza que : 
 
 
 
 uma das funções do clima organizacional é gerar senso de identidade aos 
membros da organização. 
 a cultura organizacional diz respeito, exclusivamente, a aspectos tangíveis da 
instituição e, portanto, claramente identificados e praticados. 
 o clima organizacional é verificado no âmbito psicológico de cada colaborador, 
enquanto a cultura organizacional corresponde à percepção coletiva de aspectos 
materiais e emocionais. 
 o clima organizacional está relacionado diretamente com o grau de satisfação dos 
membros da organização e influencia a produtividade. 
 a cultura organizacional retrata o grau de identificação e satisfação do indivíduo 
com os valores perseguidos pela organização. 
Respondido em 29/05/2019 15:28:14 
 
 
Compare com a sua resposta:​ O aluno deverá citar 4 dentre os fatores a seguir: Proximidade 
entre cliente e consultor. Multifuncionalidade do consultor interno. Monitoração imediata dos 
focos de insatisfação. Rapidez na resolução dos problemas. Maior interação e relação de 
confiança. Consultor interno de recursos humanos como funcionário da organização. 
Envolvimento com colegas de trabalho. Menos custo fixo. Avaliação e controle do processo 
efetuado. 
 
 
 
 
3​a​ Questão ​ ​(Ref.:201806711949) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1​ 
 
As Auditorias podem ser classificadas em: 
 
 
 
 nenhuma das afirmativas. 
 Auditoria de Pesquisa e Auditoria de Fato. 
 Auditoria Periódica e Auditoria Ininterrupta. 
 Auditoria Governamental e Auditoria Empresarial. 
 
 
Auditoria Interna e Auditoria Externa. 
Respondido em 13/05/2019 22:06:17 
 
 
Compare com a sua resposta: 
 
 
 
 
4​a​ Questão ​ ​(Ref.:201806711930) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1​ 
 
Com relação ao auditor interno, assinale a alternativa correta. 
 
 
 
 
 
Só pode divulgar informações obtidas durante a realização do trabalho com autorização 
expressa da entidade em que atua. 
 Só pode realizar seu trabalho, de forma compartilhada, com profissionais da mesma 
área. 
 A amplitude de seu trabalho não se limita à sua área de atuação. 
 Não está autorizado a assessorar qualquer órgão da empresa que não a sua direção. 
 Está dispensado de manter sigilo após o término do vínculo empregatício. 
Respondido em 29/05/2019 15:31:35 
 
 
Compare com a sua resposta: 
 
 
 
 
5​a​ Questão ​ ​(Ref.:201805866289) Pontos:​ ​0,0​ / ​0,1​ 
 
Para que uma área de Recursos Humanos seja considerada estratégica é imprescindível que 
esteja alinhada as estratégias do negócio. Sobre este alinhamento estratégico ​NÂO​ é correto 
afirmar que: 
 
 
 
 A estratégia de RH deve estar alinhada à estratégia de longo prazo da empresa 
 Toda e qualquer ação de RH deve gerar resultados que estejam alinhados à estratégia 
de negócio, inclusive as ações relacionados as exigências legais trabalhistas 
 As ações, políticas, programas, processos de RH devem ser definidos e implementados 
de forma a garantir a direta contribuição para a realização da estratégia de negócio 
 O planejamento estratégico de RH deve ser elaborado a partir do planejamento 
estratégico da organização 
 É importante a utilização de indicadores de RH que permitam não somente mensurar os 
resultados da área, como também realinhar a sua estratégia à do negócio 
Respondido em 29/05/2019 15:33:00 
 
 
Compare com a sua resposta:​ O aluno precisa descrever em um texto dissertativo como se deu 
a evolução dos modelos de recursos humanos até chegar ao cunho do tema de consultoria 
interna de rh. 
 
 
 
 
 
 
Disc.:​ ​CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS​ ​ ​ 
Aluno(a):​ Matríc.:​ 
Acertos:​ ​0,5​ de 0,5 29/05/2019​ (Finaliz.) 
 
 
 
 
1​a​ Questão ​ ​(Ref.:201805866377) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1​ 
 
A Gestão de Pessoas vem evoluindo ao longo dos tempos e passando por diversas mudanças. 
Tais mudanças são provocadas por diversos fatores que podemos citar entre eles a economia, a 
política, a globalização e o avanço da tecnologia. Entre 1950 a 1965 o que prevalecia era um 
enfoque tecnicista, com as atividades de recrutamento e seleção de pessoal, treinamento, 
cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios. Já entre 1965 a 1985, o foco 
estava nos indivíduos e nas suas relações (sindicatos, sociedade). De 1985 até os dias atuais, o 
enfoque é estratégico e há necessidade de aumentar o envolvimento dos colaboradores e 
integrar os sistemas de suporte. Quais são as principais tendências e propostas da Gestão 
Estratégica de Pessoas? 
 
 
 
 Estimular aprendizagem constante nas organizações 
 Transformar pessoas é o maior desafio estratégico 
 Gestão de RH como alavancagem dos lucros da 
organização 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Gestão baseada nas habilidades, conhecimentos e 
atitudes 
Respondido em 06/06/2019 10:15:04 
 
 
Compare com a sua resposta:​ Habilidade Fisica - Vigor - Potencia - Disposição Hab. Matemática 
- Resolvução de Conflito - Habilidade de Comunicação etc. 
 
 
 
 
2​a​ Questão ​ ​(Ref.:201805865874) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1​ 
 
Diagnóstico empresarial é o levantamento e análise das condições de uma empresa com a 
finalidade de se avaliar qual é o seu grau de saúde ou eficiência. Pode-se afirmar que o objetivo 
de um processo de diagnóstico em consultoria é : I - possibilitar o entendimento sistemático da 
organização, para que tenha uma base para o desenvolvimento de intervenções consistentes e 
assim orientar o rumo das ações, apontando soluções para os problemas encontrados. II - 
avaliar o funcionamento da organização para descobrir fontes de problemas e áreas de 
melhoramento; III - analisar preferencialmente os fatores externos para elaboração de plano 
de ações de melhoria. Está CORRETO o que se afirma em: 
 
 
 
 Somente 
I. 
 I e II. 
 Somente 
III. 
 Somente 
II. 
 II e III. 
Respondido em 06/06/2019 10:37:05 
 
 
Compare com a sua resposta:​ A disponibilidade de uma equipe de consultores internos de RH, 
devidamente qualificados e com a experiência que o desempenho oferece, significa ainda a 
oportuna redução do custo em relação ao mesmo serviço contratado externamente. A presença 
dos consultores internos junto aos seus clientes, os diretores, gerentes e chefes das diversas 
áreas na organização, também faculta a tr​♣​ansferência de ideias sobre a moderna tecnologia 
de