anatomia

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Trabalhabilidade e Mercado 
Profissional
Ikla Lima Cavalcante
prof.iklacavalcante@gmail.com
O que é 
Trabalhabilidade?
Trabalhabilidade 
x 
Empregabilidade
• Este novo conceito versa sobre o talento,
criatividade e capacidade de gerar trabalho que uma
pessoa dispõe. A trabalhabilidade coloca o
indivíduo além do emprego, mostrando que esse
pode ser, mais que empregado e atuar, também,
como consultor e empreendedor. O objetivo é gerar
renda através dos próprios conhecimentos e
habilidades sócio emocionais e criativas.
Trabalhabilidade
• Empregabilidade significa ter que conhecer as
ferramentas que o mercado exige. Em outras
palavras, quanto mais suas habilidades se
aproximarem do perfil profissional exigido pelos
novos tempos, maiores serão as chances no
mercado de trabalho; ou seja, maior será sua
empregabilidade
Empregabilidade
O que as empresas buscam nos profissionais?
Atitudes
Habilidades
Conheci
mentos
E como 
funciona uma 
empresa?
Obediência à Hierarquia
Cumprimento de Regras e Normas
CLT
Comprometimento x Envolvimento
E esse tal de Mercado de Trabalho?
“é a relação entre a oferta de trabalho e 
a procura de trabalhadores, e o 
conjunto de pessoas e/ou empresas que 
em época e lugar determinados, 
provocam o surgimento e as condições 
dessa relação.”
http://www.objetus.com.br/mercadotrabalho.html
Gestão por competências, 
liderança ética e responsável 
Ikla Lima Cavalcante
prof.iklacavalcante@gmail.com
O que as empresas buscam nos profissionais?
Atitudes
Habilidades
Conheci
mentos
Cenário Global
Criatividade Flexibilidade Inovação
Gestão estratégica de 
competências
Objetivo
“Desenvolvimento do talento 
humano, buscando definir as 
competências essenciais da 
organização e traçar o perfil de 
competências de cada cargo e 
funcionário, para adequação da 
pessoa ao cargo (CARBONE et 
al., 2005)”
Estratégia e 
Competências 
Organizacionais
Modelos sobre estratégia
Racionalistas
• Revelam uma concepção de estratégia baseada 
basicamente em descrever, entender e analisar o 
ambiente; determinar um curso de ação tendo 
por base os dados analisados; e programar o 
curso de ação conforme dados obtidos. 
Incrementalistas
• Argumentam que a completa compreensão da 
complexidade e da mudança é impossível, 
devido às nossas limitações de percepção e 
capacidade de processamento de informações. 
Estratégia e Competências 
Organizacionais
•Duas correntes de 
pensamento:
• Os que dizem que o ambiente 
tem influência total na 
organização e;
• Os que negam essa influencia 
total.
• Para estes últimos a influencia 
sobre a organização é ditada não 
pelo ambiente, mas apenas pelo 
que interessa à organização. 
Estratégia e 
Competências 
Organizacionais
Um meio de aproximar os 
objetivos individuais e 
organizacionais;
Conjunto de alternativas 
alinhadas ao cenário 
moderno e competitivo das 
organizações atuais.
Estratégia e 
Competências 
Organizacionais
Saber agir 
com 
pertinência
Saber aprender e 
aprender a 
aprender, 
envolver-se. 
Saber mobilizar 
saberes e 
conhecimentos
Competência
Le Boterf (2003)
O que é ser uma
organização
competitiva?
• Dispor de:
• das competências necessárias, no sentido de utilizar de maneira 
coordenada e articulada de recursos;
• pessoas e processos, a nível corporativo; 
• garantir um alto desempenho em termos de valor, sustentabilidade 
e versatilidade como estratégia competitiva nos negócios. 
Gestão de Competências
Atitudes
Habilidades
Conheci
mentos
O que mudou na forma de gerir?
• A alteração no perfil das pessoas exigido pelas 
empresas. 
• Ao perfil obediente e disciplinado prefere-se 
um perfil autônomo e empreendedor. 
• A mudança no padrão de exigência gerou a 
necessidade de uma cultura organizacional que 
estimulasse e apoiasse a iniciativa individual
• A criatividade e busca autônoma de resultados 
para a empresa ou negócio. 
Critérios para 
Avaliar 
Competências
• Critérios definidores:
• Versatibilidade:
• utilidade para várias áreas de 
produtos e mercados
• Valor: 
• oferecer uma vantagem 
competitiva
• Sustentabilidade:
• ser difícil de imitar
Competências 
Organizacionais
• Referem-se ao nível de desempenho com 
que um a organização realiza suas 
atividades 
• A concorrência é o padrão para aferir o 
quão forte a competência é. 
“se a organização tem 
um desempenho muito 
acima da concorrência, 
então tem uma 
atividade de alta 
competência” (MILLS 
et al., 2002, p. 10)
Competências Organizacionais
Visão Baseada em 
Recursos (VBR) 
Edith Penrose
Organização 
administrativa 
Coleção de recursos 
Melhores 
Práticas
Experiência 
das empresas 
rivais
Mesmas 
Regras
Competências Organizacionais
Competências Essenciais
“um conjunto de habilidades e 
tecnologias que permite a uma 
empresa oferecer um 
determinado benefício aos 
clientes”
Hamel e Prahalad (1995, p. 229)
Habilidades 
ou 
Capacidades
Produtos ou 
Serviços
Competências Essenciais
• Critérios: 
• Possuir valor percebido pelo cliente;
• Mostrar diferenciação entre 
concorrentes e ser difícil de imitar; 
• Possuir capacidade de expansão;
* Ao longo do tempo, uma competência 
pode se tornar uma capacidade. 
Competências Organizacionais Básicas
FONTES OCULTAS DA GERAÇÃO DOS 
BENEFÍCIOS OBSERVADOS PELOS 
CLIENTES EM RELAÇÃO AOS 
PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS. 
O DESEMPENHO SUPERIOR DE 
UMA ORGANIZAÇÃO ESTÁ NO 
RESULTADO DAS SUAS 
COMPETÊNCIAS. 
Competências Organizacionais e Recursos
F
ís
ic
o
s Tangíveis
Pouca 
contribuição 
para vantagem 
competitiva
H
u
m
an
o
s Intangíveis
Maior 
contribuição à 
estratégia
Capacitações 
organizacionais
Combinação de 
ativos, pessoas 
e processos 
COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E 
DESEMPENHO 
Mercado de 
Trabalho de 
Saúde
Hospitais EsportivaPesquisa
Clínicas
Saúde do 
Trabalhador
Setor 
Farma-
cêutico
Labora-
tórios
Acadêmico
Consultó-
rios
MACHADO, OLIVEIRA & MOYSES, 2011
Atividades e Papéis Gerenciais
Papéis Interpessoais
Como um gerente 
interage com outras 
pessoas
• Autoridade Simbólica
• Líder
• Cúmplice
Papéis de informação
Como um gerente troca 
e processa informação
• Monitor
• Disseminador
• Porta Voz
Atividades e Papéis Gerenciais
Papéis de Decisão
Como um gerente usa a 
informação na tomada de 
decisões
• Empreendedor
• Gerenciador de Crises
• Alocador de Recursos
• Negociador
Atividades e Papéis Gerenciais
horas a fio
em ritmo intenso
em tarefas variadas e fragmentadas
com muitos meios de comunicação
executam seu trabalho através de relações 
interpessoais 
Gerentes 
trabalham
Aprendendo a Gerenciar
Aprendizado para toda a vida
Habilidade Técnica
Habilidade Humana
Inteligência Emocional
Habilidade conceitual
Carreiras
• Terceiro setor:
• “organizações sem fim lucrativos ricas emoportunidades”
• Iniciativa pessoal e autorenovação
• Carreira tradicional com manutenção das habilidades fundamentais
• Trabalho por Contrato
• Trabalho por tempo parcial
Habilidades 
Criticas
Marketing Amor pela 
Tecnologia
Contatos
Maestria
Paixão 
pela 
renovação
Empreendedorismo