processo de negocio empreendedorismo 3 e 4

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	LUIZ EUGENIO SABOIA
	Curso
	ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) - 201920.2067.01
	Teste
	ATIVIDADE 3
	Iniciado
	11/09/19 20:09
	Enviado
	11/09/19 22:05
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1,75 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 56 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa.
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
a determinação da Matriz SWOT.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
a determinação da missão da empresa.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois a determinação de objetivos da empresa representa os objetivos gerenciais. Determinação da visão da empresa representa o objetivo para o futuro da empresa. Os valores são os princípios que regem as ações da organização. A Matriz SWOT é utilizada para analisar os ambientes interno e externo da empresa.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa Silva e Lima ME.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de liderança no custo.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através deste tipo de estratégia que a empresa busca otimizar toda a sua capacidade produtiva e ganhar vantagem competitiva.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, focalizada em identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o empreendedor deve saber com quais clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, qual será seu mercado-alvo e como ele está segmentado, o que permite intensificar esforços e definir o foco da pesquisa”.
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo: Empreende/Atlas, 2017.
 
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir.  Neste sentido associe os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características.
 
I – Geografia
II – Perfil
III – Estilo de vida
IV – Personalidade
 
(  ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação.
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos de consumo e atividades culturais.
(  ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores.
(  ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III, I, IV.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I, IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta:   A alternativa está correta, pois na afirmativa II, o perfil trata de informações relevantes sobre idade, renda, educação, estado civil etc. informações que auxiliam na compreensão de quem são os consumidores.  Já na alternativa III, o estilo de vida descreve quais os hábitos, por exemplo, atividades radicais.  A alternativa I, a geografia descreve a região em que moram os consumidores, por exemplo, bairro X, cidade Y, região norte. E, por fim, a afirmativa IV, personalidade quanto às tecnologias (inovadores, primeiros adeptos, formadores de opinião, etc.).
 
	
	
	
Pergunta 5
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”.
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019.
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do planejamento estratégico da empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Missão.
	Resposta Correta:
	 
Visão.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta:  A alternativa está correta, pois, a missão é a razão de existir da empresa. Valores são os princípios que regem as ações da empresa. Matriz BCG é utilizada para análise da participação de mercado da empresa. Matriz Ansoff utilizada para identificar oportunidades de crescimento de mercado.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios para implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi identificado que os impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo devido à instabilidade econômica do país naquele momento.
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é classificado na Matriz SWOT como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ameaça.
	Resposta Correta:
	 
Ameaça.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que o caso apresentado se trata de influências ambientais que a empresa não possui nenhuma influência ela apenas precisa se adaptar diante a realidade.
 
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulaçãosistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Operacional.
	Resposta Correta:
	 
Operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
	
	
	
Pergunta 8
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo.
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter.
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir.
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência.
 
Porque
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois as cinco forças de porter não está diretamente relacionada às fraquezas ou fragilidades internas de uma empresa. Este tipo de análise é feito através da Matriz SWOT.
 
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o ambiente físico ou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc.
 
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa.
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa.
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.
	
	
	
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No desenvolvimento do plano operacional de um empreendimento é necessário que seja pensado e estudado qual a melhor forma de disposição do layout da organização e de seu processo produtivo. De acordo com Laugeni e Martins (2015), o layout pode ser organizado de diversas formas, onde cada uma delas atende a necessidades diferentes.
 
Neste sentido associe o tipo de layout à sua característica.
 
(I) Arranjo físico posicional ou fixo.
(II) Arranjo físico por processo.
(III) Arranjo físico celular.
(IV) Arranjo físico por produto.
 
(  ) Localiza fisicamente os recursos de transformação, enquanto as máquinas estão fixas.
(  ) Apresenta centros de trabalho agrupados de acordo com a função que desempenham.
(  ) Os recursos transformados encontram-se em uma parte específica da operação, juntamente com os seus recursos transformadores.
(  ) Ferramentas, pessoas e materiais ficam em volta do projeto, que seria o produto.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
IV, II, III, I.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
IV, II, III, I.
 
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) o arranjo físico posicional ou fixo, as pessoas estão entorno ao projeto ou produto para desenvolvê-lo. (II) o arranjo físico por processo volta-se aos processos desenvolvidos nas atividades. (III) o arranjo físico celular é dividido por módulos ou células onde cada parte específica do processo produtivo acontece. (IV) arranjo físico por produto as máquinas está fixas enquanto os produtos passam por elas no processo produtivo.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considerando que para desenvolvimento de um novo negócio, o empreendedor deve ter recursos financeiros que possibilite a viabilização das operações diárias da empresa, como por exemplo, aquisição de matérias-primas, insumos, financiamento de vendas e até mesmo para o pagamento de despesas.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Neste contexto, é correto afirmar que o investimento descrito acima se trata de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Capital de giro.
	Resposta Correta:
	 
Capital de giro.Feedback da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “capital de giro” está correta, pois o empreendedor precisa ter o capital financeiro necessário para as operações do empreendimento, como por exemplo, para as contas operacionais diárias.
 
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentro do processo de elaboração do plano operacional da empresa é necessário que o empreendedor consiga dimensionar a necessidade de pessoal para o desenvolvimento das atividades da empresa. Esta etapa pode ser considerada estratégica, porque as pessoas que compõem o quadro de colaboradores vai determinar o futuro do empreendimento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Neste sentido analise as assertivas a seguir.
 
I – A melhor estratégia para alocação de recursos humanos para atender as demandas operacionais do empreendimento é a contratação de familiares e amigos dos empreendedores.
 
Por que
 
II – Mesmo que não sejam adequadas para o cargo são de confiança e podem gerar melhores resultados para a empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) falsa por que a melhor estratégia é buscar pessoas que se encaixem nas necessidades do cargo. (II) falsa, pois ter pessoas de confiança nos cargos é fundamental, mas não significa que são competentes para o desempenho da atividade.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao decidir montar sua primeira empresa, você por ainda não possuir muita experiência no desenvolvimento de um plano de negócios decidiu contratar uma empresa de consultoria para auxiliar principalmente no plano financeiro. A primeira orientação que você recebeu neste sentido foi que seriam necessários recursos para aquisição de equipamentos, máquinas, móveis, utensílios, ferramentas e outros ativos para as operações do empreendimento.
 
Desenvolvido pelo professor, 2019.
 
De acordo com as orientações recebidas pela empresa de consultoria é correto afirmar que se trata de qual tipo de investimento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Investimentos fixos.
	Resposta Correta:
	 
Investimentos fixos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “investimento fixo” está correta, pois esta modalidade de investimento representa os ativos que a empresa adquire para formação da sua estrutura e operações.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Todo novo negócio deve necessariamente passar previamente por alguns estudos de viabilidade, pois a partir deles, os empreendedores e investidores terão suporte para investir seus recursos financeiros em um negócio que será rentável no médio e longo prazo. Dentre os principais indicadores estão: o ponto de equilíbrio, a lucratividade, a rentabilidade e o prazo de retorno do investimento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Neste sentido associe os indicadores às suas descrições.
 
(I) Ponto de equilíbrio.
(II) Lucratividade.
(III) Rentabilidade.
(IV) Prazo de retorno do investimento.
 
(  ) Mede o retorno do capital investido dos sócios.
(  ) É o nível de vendas em que a receita se iguala aos custos totais da empresa.
(  ) É o tempo necessário para que o empreendedor recupere o seu investimento no negócio.
(  ) Avalia a geração de lucro líquido em relação às vendas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, IV, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, IV, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (I) o ponto de equilíbrio é o ponto em que a empresa não apresenta nem lucro e nem prejuízo, ele está em equilíbrio. (II) a lucratividade indica a relação entre vendas e o lucro líquido da empresa. (III) a rentabilidade indica o quanto que o capital investido está dando de retorno. (IV) o prazo de retorno do investimento ou payback descreve o tempo que é necessário para que o empreendedor receba seus investimentos.
 
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Rocha e Christensen (1999, p. 149), o composto promocional pode ser compreendido como “o conjunto dos instrumentos de marketing voltados para informar o cliente atual ou potencial sobre ofertas da empresa, motivá-lo a considerar essas como alternativas de compra e persuadi-lo a adquirir os produtos ou serviços da empresa como melhor alternativa para a realização de seus desejos ou o atendimento de suas necessidades”.
 
ROCHA, A.; CHRISTENSEN, C., Marketing, Teoria e prática no Brasil. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Analise as afirmativas que fazem parte das ações de promoção.
 
I – Formular e implementar padrões de utilização eficiente de produtos.
II - Criar política de descontos para diferentes segmentos de compradores.
III – Definir práticas de remuneração para vendedores.
IV – Elaborar e divulgar conteúdo publicitário.
 
É correto o que se afirma em.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (III e IV) corretas porque a remuneração está ligada ao composto de promoção, assim como, a criação e divulgação da comunicação por meio da publicidade.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A empresa Silva e Silva LTDA, diante o ambiente altamente competitivo que se encontrava no mercado de aplicativos para celulares, decidiu durante o processo de planejamento estratégico, que manteria o foco apenas em aplicativos que tivessem alta participação de mercado de alto crescimento e retiraria de circulação os aplicativos que tivessem baixa participação em mercados de baixo crescimento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
De acordo com a Matriz BCG é correto afirmar que estes aplicativos pertencem respectivamente aos quadrantes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrela e abacaxi.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
Estrela e abacaxi.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “estrela e abacaxi” está correta, por que os aplicativos que possuem alta participação de mercado e alto crescimento são produtos estrelas e possuem alto retorno financeiro. Já os aplicativos que possuem baixa participação de mercado e baixo crescimento são os que estão posicionados no quadrante abacaxi e a empresa deve eliminá-lo de seu portfólio.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um dos pontos mais importantes no desenvolvimento do plano de marketing está relacionado ao composto de marketing Preço, pois segundo Casas (2007, p.104) “os preços são determinados para cobrir custos operacionais e também proporcionar lucro, além de afetar as expectativas dos clientes”.
 
CASAS, A. L. L., Marketing de serviços. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2007. (Adaptado).
 
Analise as afirmativas que correspondem ao composto de marketing preço.
 
I – Minimizar os custos de distribuição.
II – Desenvolver e testar novos produtos.
III – Formular e desenvolver políticas de preço.
IV – Criar política de descontos para diferentes consumidores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
 
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: (III e IV) corretas, porque Formular e desenvolver políticas de preço e criar política de descontos para diferentes consumidores fazem parte do composto preço a relação de consumo e descontos.
 
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Tanto nos negócios como na vida pessoal, Richard Branson sonha grande e é um formidável colecionador de façanhas: durante o “lazer”, já empreendeu a volta ao mundo em um balão (caindo no mar duas vezes) e atravessou o Atlântico em um barco (em tempo recorde).Já no “expediente”, montou um verdadeiro império da indústria da música, depois passou à aviação, à telefonia celular, à moda, ao turismo ambiental, a lista é longa. Legítimo provocador, Branson responde por de um conjunto de investidas e aventuras que podem inspirar os mais diversos tipos de empreendedores. Se não pelo teor idealista ou sonhador, ao menos pela impressionante capacidade de realização”.
 
ENDEAVOR. Para Sir Richard Branson, a lua  é o limite. 2015. Disponível em: < https://endeavor.org.br/desenvolvimento-pessoal/richard-branson/> acesso em: 27.Mar.2019.
 
De acordo com o caso apresentado, é correto afirmar que Richard Branson é o exemplo de qual tipo de empreendedor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Empreendedor serial.
	Resposta Correta:
	 
Empreendedor serial.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa “empreendedor serial” está correta. Richard Branson é um empreendedor serial, por que as principais características deste tipo de empreendedor é que é apaixonado por empreender. Ele cria um negócio e fica à frente dele até que se torne uma grande corporação. Mas ele não para. Fica atento a novas oportunidades e adora conversar com pessoas, participar de eventos e fazer networking. Esse empreendedor tem habilidade de montar equipes, motivar pessoas e captar recursos.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A Matriz BCG é uma ferramenta estratégica desenvolvida em meados da década de 1970 pela Boston Consulting Group. Esta ferramenta tem como principal objetivo identificar o posicionamento dos produtos de uma empresa no mercado. Esta matriz leva em consideração duas dimensões. o crescimento de mercado e a participação relativa de mercado criando quatro variáveis de posicionamento.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Considerando uma empresa que possui um produto com alta participação de mercado em mercados de alto crescimento, é correto afirmar que este produto se encaixa em qual quadrante:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrela.
	Resposta Correta:
	 
Estrela.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: a alternativa “estrela” está correta, por que uma empresa que possui um produto no quadrante com alta participação de mercado e alto crescimento, este produto é uma estrela para a empresa.