Atividade 2 Logistica Nacional e Internacional

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um levantamento realizado pela consultoria imobiliária Cushman & Wakefield mostra que a taxa de vacância de condomínios logísticos classes A e A+ no estado de São Paulo chegou a 24,5% no mês de agosto, ante 24,1% em julho. De acordo com o gerente sênior de pesquisa e inteligência de mercado para a América do Sul da consultoria, Jadson Mendes Andrade, houve retração no total de áreas industriais alugadas em agosto, mas ao longo do ano a curva é positiva.
No Rio de Janeiro, a taxa de vacância nesses imóveis subiu de 32% para 33,2% entre julho e agosto.
 
RAMOS, M. Taxa de vacância de galpões industriais em São Paulo chega a 24,5%. Reista Época , 18/09/2018. Disponível em: <https://epoca.globo.com/expresso/taxa-de-vacancia-de-galpoes-industriais-em-sao-paulo-chega-245-23080443>. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir das informações apresentadas acima, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    A taxa de vacância representa a quantidade de armazéns subutilizados.
II.                 O aumento na taxa de vacância indica que a economia ainda não está em crescimento pleno.
III.              Os condomínios logísticos não se preocupam com a taxa de vacância.
IV.              Quanto maior a taxa de vacância, mais armazéns deverão ser construídos.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. A taxa de vacância representa a ociosidade no uso da infraestrutura dos armazéns, sendo uma preocupação constante dos proprietários dos condomínios logísticos. O aumento da taxa de vacância indica que a economia não está crescendo de forma vertiginosa, indicando que ainda não é o momento de se construir novos condomínios.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Pensando na expansão do estoque físico e na redução do tempo de entrega de seus produtos, a Mobly, loja de móveis online, está triplicando seu centro de distribuição em Itupeva, no interior de São Paulo. O espaço, que atualmente possui 10 mil m², vai terminar o ano com 29 mil m²
Mário Fernandes, sócio e responsável pela logística da Mobly, justificou a expansão com o otimismo do mercado. “A confiança vem do resultado obtido no primeiro semestre. Nós ultrapassamos a meta de vendas em 20% e, com o novo espaço, vamos nos manter neste caminho”, diz.
Hoje, o tempo de entrega da loja varia entre um e dois dias, para pedidos com endereço em São Paulo. Para as demais cidades do país, o tempo pode chegar a um mês. Com o novo centro, o objetivo é diminuir ainda mais este prazo, mantendo o frete grátis para todo o Brasil. “Investindo em um estoque maior, melhoramos a logística. Além disso, a loja conseguirá aumentar a variedade de produtos”, afirma.
 
LIRA, A., BEZERRA, F. Mobly triplica centro de distribuição para melhorar atendimento e logística. Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios , 12/08/2014. Disponível em: <https://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/mobly-triplica-centro-de-distribuicao-para-melhorar-atendimento-e-logistica.html>. Acesso em 30/11/2018.
 
A respeito do texto e com os conhecimentos adquiridos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) A localização do centro de distribuição em São Paulo possui baixa importância no desempenho das operações.
( )  A ampliação física do centro de distribuição permitirá uma redução no tempo de entrega pela empresa.
( ) Investindo no aumento do estoque a empresa espera melhorar sua logística e aumentar suas vendas.
( ) Aumentar estoque sempre resulta em prejuízo ao empresário, visto que é mais capital imobilizado.
( )  A expansão do centro de distribuição não trará ganhos significativos no nível de serviço prestado pela empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. A localização de um centro de distribuição é de extrema importância para a estratégia logística da empresa, e sua expansão permite aumentar o estoque, diversificar itens, melhorar o nível de serviço oferecido, agilizar entregas, resultando em aumento das vendas. Apesar do estoque representar capital imobilizado nem sempre significa prejuízo ao operador pois este poderá realizar vendas que seriam perdidas pela falta do produto.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise do controle de estoque é tema de constante na rotina das empresas. Leia trecho de notícia abaixo:
 
Sem controle de estoque, empresa fica sujeita a furtos e desvios de funcionários
Descuidar do controle de estoque pode ser fatal para uma empresa. Além de prejudicar a gestão, o negócio fica sujeito a furtos de produtos. A loja de materiais de construção Lar Vip, em Campinas (a 93 km da capital paulista), quase fechou as portas. Por três meses, um funcionário desviou mercadorias sem que o dono percebesse.”
 
FERREIRA, A. Sem controle de estoque, empresa fica sujeita a furtos e desvios de funcionários. Portal UOL , 20 de setembro 2012. Disponível em:
< https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2012/09/20/sem-controle-de-estoque-empresa-fica-sujeita-a-furtos-e-desvios-de-funcionarios.htm >.
Acesso em: 30/11/2018.
Com relação aos conhecimentos adquiridos no texto-base e nos analisados na notícia, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A falta de um controle de estoque efetivo é uma fragilidade para a empresa pois permite desvios de mercadorias e consequentes prejuízos.
	Resposta Correta:
	 
A falta de um controle de estoque efetivo é uma fragilidade para a empresa pois permite desvios de mercadorias e consequentes prejuízos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O controle de estoque deve ser permanente, permitindo rastreabilidade nas operações e mais segurança em relação a possíveis desvios. Sua correta gestão permite que a empresa trabalhe em condições mais favoráveis e lucrativas.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Em 35 dias consecutivos de captação de água, a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) já retirou 26% dos 182,5 bilhões de litros do chamado volume morto do Sistema Cantareira. Até ontem, segundo boletim do comitê anticrise que monitora a seca do manancial, a empresa já havia consumido 47,3 bilhões de litros da reserva profunda das Represas Jaguari e Jacareí, na cidade de Joanópolis, a cerca de 100 quilômetros da capital paulista.
As obras necessárias para a captação inédita do volume represado abaixo do nível das comportas da Sabesp custaram cerca de R$ 80 milhões.
Hoje, restam 57 bilhões de litros do volume morto desses dois reservatórios. Se a queda do nível de armazenamento mantiver o mesmo ritmo, essa reserva deve se esgotar em cerca de um mês. A partir de então, a Sabesp deve começar a retirar 78 bilhões de litros do volume morto da Represa Atibainha, em Nazaré Paulista, a terceira em tamanho entre os cinco reservatórios do sistema”.
 
ESTADÃO CONTEÚDO. Sistema Cantareira: Sabesp já retirou 1/4 do volume morto. Revista Época Negócios , 10 de julho de 2014. Disponível em:
< https://epocanegocios.globo.com/Informacao/Dilemas/noticia/2014/07/sabesp-ja-retirou-14-do-volume-morto-do-sistema-cantareira.html >.
Acesso em: 28/11/2018.
Com relação aos conhecimentos adquiridos e o texto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Os reservatórios devem ter os níveis de água acompanhados de perto, alertando quando do atingimento do estoque mínimo (volume morto).
	Resposta Correta:
	 
Os reservatórios devem ter os níveis de água acompanhados de perto, alertando quando do atingimento do estoque mínimo (volume morto).Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O controle do estoque, inclusive de água, deve ser acompanhado de forma contínua, evitando prejuízos no suprimento. Na crise hídrica foi necessário investimentos pesados para manutenção do suprimento, explorando inclusive o estoque mínimo (volume morto). A Sabesp durante a crise, realizou rodízios de suprimento.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o trecho da reportagem:
“Hoje a empresa tem 300 funcionários, que trabalham numa área de 3 mil metros quadrados. Além da armazenagem dos produtos, é feita a distribuição logística para clientes espalhados por todo Estado de São Paulo.
E uma dica para quem quer trabalhar no setor é que o serviço costuma ser contratado por redes de supermercados, varejistas e indústrias. “Eles preferem manter o espaço que eles têm como espaço produtivo, espaço industrial, já que a armazenagem é considerada improdutiva para ele. Então há necessidade de terceirizar essa operação”, diz Dexheimer.
Os serviços começam com o recebimento das mercadorias. Em um galpão tudo é checado e separado por cliente. Depois, os produtos embalados e etiquetados seguem para a expedição. O transporte de mercadorias é feito com uma frota de oito caminhões.
O investimento para montar toda a estrutura foi pesado: R$ 1,5 milhão. Mas o faturamento é alto: R$ 8 milhões por ano.”
 
PEGN TV. Prestação de serviços de logística gera negócios lucrativos. Portal G1 , 11 de março de 2012. Disponível em:
< http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2012/03/prestacao-de-servicos-de-logistica-gera-negocios-lucrativos.html >. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir do texto e dos conceitos estudados, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A empresa terceirizada é responsável por prestar serviços de transporte e armazenagem, vista como uma atividade improdutiva para os varejistas.
	Resposta Correta:
	 
A empresa terceirizada é responsável por prestar serviços de transporte e armazenagem, vista como uma atividade improdutiva para os varejistas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O OL realiza serviços de transporte e armazenagem, vista como pouco rentável por supermercados e varejistas. Além disso, investem em infraestrutura, usualmente de alta monta e com retorno relativamente rápido do investimento. Não há obrigatoriedade pelo OL de utilizar somente seus armazéns, podendo subcontratar outros galpões para atendimento ao seu cliente.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“A subsidiária brasileira da HP anunciou nesta quarta-feira (17/12) um contrato com a DHL para o gerenciamento logístico de peças de reposição pós-venda de todas as suas linhas de produto destinados a clientes corporativos, como computadores e impressoras. Trata-se da extensão de um acordo mundial entre as duas companhias. No caso da operação brasileira, o objetivo é tornar mais eficiente a estocagem e a distribuição de mais de 30.000 itens diferentes para clientes de todo o país. O resultado deverá ser a redução de 15% dos custos logísticos da HP com manutenção.
A terceirização de logística de manutenção é uma das medidas tomadas pela HP para atingir a meta de cortar 4 bilhões de dólares mundialmente no orçamento da companhia, estabelecida pela CEO Carly Fiorina durante a fusão entre HP e Compaq, em meados de 2002. “Estamos otimistas porque a DHL já prestava esse tipo de serviços para a antiga subsidiária brasileira da Compaq, com bons resultados”, afirma Carlos Bretos, vice-presidente de HP Services no Brasil.”
 
MANO, C. HP faz outsourcing da logística de manutenção para a DHL. Portal Exame, 14/10/2010. Disponível em: < https://exame.abril.com.br/negocios/span-hp-faz-outsourcing-da-logistica-de-manutencao-para-a-dhl-span-m0060463/ >. Acesso em: 30/11/2018.
 
Com relação ao que estudamos e o texto acima, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Operadores logísticos, como a DHL, oferecem serviços especializados, refletindo em uma operação logística mais eficiente.
	Resposta Correta:
	 
Operadores logísticos, como a DHL, oferecem serviços especializados, refletindo em uma operação logística mais eficiente.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O operados logístico é especialista nas atividades logísticas, propiciando ganho para o contratante que pode focar em sua atividade principal e tem seus custos reduzidos. Empresas globais buscam a realização de acordos para maximização de sinergias e aumento da lucratividade.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A correta gestão de estoques com o uso de sistemas pode propiciar ganhos expressivos. Leia a notícia abaixo sobre o impacto do layout nos resultados operacionais:
“Uma das maiores redes de varejo dos Estados Unidos descobriu, em seu gigantesco armazém de dados, que a venda de fraldas descartáveis estava associada à de cerveja. Em geral, os compradores eram homens, que saíam à noite para comprar fraldas e aproveitavam para levar algumas latinhas para casa. Os produtos foram postos lado a lado. Resultado: a venda de fraldas e cervejas disparou.
Outra rede varejista descobriu que a venda de colírios aumentava na véspera dos feriados. (Por quê? Mistério…) Passou a preparar seus estoques e promoções do produto com base nesse cenário.”
 
GUROVITZ, H. O que a cerveja tem a ver com fraldas? Revista Exame , 18 de fevereiro de 2011. Disponível em:
<https://exame.abril.com.br/revista-exame/o-que-cerveja-tem-a-ver-com-fraldas-m0053931/>. Acesso em: 15/11/2018.
 
A respeito das mudanças de layout e os conhecimentos aplicados em aula, marque V para verdadeiros e F para falso.
 
( ) As informações geradas pelos sistemas de armazenagem não possibilitam a tomada de decisão para melhoria nas vendas.
( ) Antes da mudança no layout do armazém (cerveja x fraldas), foi feita uma análise e encontrada uma correlação entre eles.
( ) Os colírios foram realocados buscando aproveitar de uma demanda sazonal.
( ) O layout do armazém não deve ser considerado nas operações de movimentação de cargas.
( ) A mudança na posição do colírio resultou em baixos ganhos, pois a correlação é menor do que a cerveja x fraldas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O layout tem uma grande importância no arranjo dos produtos. O seu correto planejamento permite uma melhor tomada de decisão, que poderá refletir em ganhos. Por meio dos sistemas informatizados é possível verificar correlações e aproveitá-las para ampliação de vendas, inclusive as sazonais.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As estruturas em armazéns suportam as movimentações de cargas, permitindo uma melhor organização do armazém. Conforme notícia abaixo:
“Quando assumiu o controle do Aeroporto Internacional de São Paulo, em fevereiro de 2013, o consórcio Gru Airport anunciou investimentos de R$ 45 milhões até 2017 para aumentar a capacidade de armazenamento de carga em 66,4%. Uma das áreas possibilitará a ampliação dos volumes de importação e exportação de produtos que necessitam refrigeração.
Em maio, inaugurou-se a câmara-fria de exportação e, até o final de julho, entra em operação a de importação. A conclusão do projeto permitirá que o volume das câmaras suba para 26 mil m3. As câmaras existentes antes da ampliação serão revitalizadas. Foram adquiridas empilhadeiras e equipamentos de raio-X, renovação da frota de veículos e reforma dos transelevadores, equipamentos para movimentação da carga. De janeiro a junho, Guarulhos movimentou 164.852 toneladas.”
 
REINERT, H. Aeroportos desenvolvem soluções para estruturas de armazenagem. Portal Valor , 30 de junho de 2014. Disponível em:
< https://www.valor.com.br/empresas/3631040/aeroportos-desenvolvem-solucoes-para-estruturas-de-armazenagem>. Acesso em: 30/11/2018.
 
Sabendo da importância da estrutura, relacione cada título a seguis com a sua principal característica:
I.                    Porta palete convencional
II.                  Transelevadores
III.               Cantilever
IV.                Flow-rack
V.                  Push-back
 
(  ) é a mais utilizada e permite escolher a carga em qualquer posição da estrutura sem obstáculos.
(  ) permite acessar qualquer nível de armazenagem, estrutura com perfis de aço laminados, trilhos, carros e rodízios que deslocam os pallets.
(  ) usado para o sistema FIFO, onde o produto desliza por trilhos em um plano inclinado, permitindo ao usuário acessar diretamente o produto.
(  ) usado para peças de grande comprimento, boa seletividade e velocidade de armazenagem, demanda investimento elevado.
(  ) estruturas com alturas elevadas, elevada densidade de carga, rapidez, segurança na movimentação e maximização do uso do espaço vertical.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, V, IV, III, II.
	Resposta Correta:
	 
I, V, IV, III, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. A definição dos equipamentos estruturantes pode ser o diferencial de uma operação otimizada. O porta palete convencional é a estrutura mais utilizada, enquanto que o push back permite acessar qualquer nível do armazém. O flow rack usa o FIFO e transporta o produto por trilhos em uma rampa. O cantilever é adequado para peças com grande comprimento, enquanto que os transelevadores maximizam o espaço vertical.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os sistemas de armazenagem são considerados estratégicos na operação logística. Leia a notícia abaixo.
 
“O sistema de armazenagem é um dos componentes da Política Agrícola e Pecuária instituída pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), cuja finalidade principal é garantir o fluxo de abastecimento constante, proporcionando maior estabilidade de preços e de mercado.
Os programas institucionais da Conab, realizados por meio da formação de estoques de produtos agrícolas, necessitam de suporte logístico fornecido pela rede armazenadora do país, sendo que os estoques públicos, atualmente, podem ser armazenados tanto em armazéns próprios, quanto em armazéns de terceiros.”
 
CONAB. Armazenagem . Companhia Nacional de Abastecimento, 09 de agosto 2017. Disponível em: <https://www.conab.gov.br/armazenagem>. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir dos dados acima, considere as seguintes afirmações, sobre o uso de um sistema de gerenciamento de armazém ou Warehouse Management System (WMS):
 
I.                    O WMS busca aumentar a precisão das informações de estoque.
II.                 A rastreabilidade das operações é uma das funções do WMS;
III.              Os inventários físicos não são acompanhados pelo WMS.
IV.              O picking
ou separação de pedidos não é considerado no WMS.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O WMS tem como objetivos aumentar a acuracidade das informações de estoque além de aumentar a rastreabilidade das operações.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Uma boa gestão do estoque, o que inclui fazer um estoque de segurança, é fundamental para a maioria das empresas. No varejo, é preciso saber manter em estoque todos os produtos que os clientes possam desejar.
Nas indústrias, é preciso ter estoques de matérias-primas para garantir a produção contínua. Em um e-commerce , evita que se percam vendas durante períodos de pico, como datas comemorativas.
 
Gerenciar bem o estoque e o estoque de segurança (ES) significa cumprir os prazos de entrega prometidos. Isso aumenta a confiança dos consumidores, mantém fluxo de receita e, consequentemente, aumenta seu faturamento.
Em poucas palavras, o estoque de segurança existe e é calculado apenas para diminuir o risco de você não ter os produtos procurados pelo cliente por conta de problemas inesperados, como imprevistos com o fornecedor, atrasos na entrega, ou até uma demanda que não foi prevista.”
 
Portal Exame. Como fazer uma boa gestão do estoque pode aumentar as vendas. Revista Exame , 18 de junho de 2015. Disponível em:
< https://exame.abril.com.br/pme/como-fazer-uma-boa-gestao-do-estoque-pode-aumentar-as-vendas/ >. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir das informações apresentadas acima, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    O estoque de segurança é importante para o nível de serviço.
II.                 Quanto maior o nível de serviço, menor o estoque de segurança.
III.              A variabilidade deve ser considerada no estoque de segurança.
IV.               Um nível de serviço 100% demanda um estoque ES infinito.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O estoque de segurança é primordial para o atendimento do nível de serviço desejado, onde temos que quanto maior o nível de serviço, maior o estoque, levando em conta o impacto da variabilidade no dimensionamento do ES.
	
	
	
Terça-feira, 17 de Setembro de 2019 20h02min53s BRT