AV1 MDEC 1 - Modelos de Decisão
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AV1 MDEC 1 - Modelos de Decisão


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AV1
Vencimento 15 set em 23:59 Pontos 15 perguntas 10
Disponível 9 set em 0:00 - 15 set em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 15 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 12 de 15
Pontuação desta tentativa: 12 de 15
Enviado 15 set em 22:57
Esta tentativa levou 10 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo \u201cAvançar\u201d ou \u201cVoltar\u201d quando necessário dentro do
período da tentativa;
0 / 1,5 ptsPergunta 1
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2010) identificaram dez diferentes dimensões
ou escolas de planejamento estratégico que, de acordo com eles, possuem
uma perspectiva limitada. Correlacione a coluna de cima, que identifica cada
uma das escolas, com a coluna de baixo, que descreve a respectiva
abordagem. Marque a alternativa que representa a relação correta:
ESCOLA
1. Escola do design
2. Escola do planejamento
3. Escola do posicionamento
4. Escola empreendedora
5. Escola cognitiva
6. Escola do aprendizado
7. Escola do poder
8. Escola da cultura
9. Escola do ambiente
10. Escola da configuração
DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM 
( ) Estratégia vista como um processo de transformação.
( ) Estratégia vista como um processo de concepção.
( ) Estratégia vista como um processo formal.
( ) Estratégia vista como um processo analítico.
( ) Estratégia vista como um processo visionário.
( ) Estratégia vista como um processo mental.
( ) Estratégia vista como um processo emergente.
( ) Estratégia vista como um processo de negociação.
( ) Estratégia vista como um processo reativo.
( ) Estratégia vista como um processo coletivo.
 8, 9, 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 
 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 8 Resposta corretaResposta correta
 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 
 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1 
 10, 9, 8, 1, 2, 3, 7, 6, 5, 4 Você respondeuVocê respondeu
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
__________ consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a
assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com
seu ambiente (WRIGHT; KROL; PARNELL, 2000, p. 25).
Qual das alternativas abaixo completa corretamente a lacuna?
 Administração estratégica Correto!Correto!
 Planejamento 
 Controle 
 Liderança estratégica 
 Competitividade estratégica 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Sobre liderança estratégica, analise as sentenças abaixo e marque V para as
verdadeiras e F para as falsas:
( ) É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar
outras pessoas a promoverem mudanças estratégicas sempre que
necessário.
( ) A responsabilidade principal pela decisão estratégica é do médio escalão,
pois é onde hierarquicamente estão os gerentes.
( ) Quando falamos em administração estratégica, o gestor ideal poderá ser
um mero administrador.
( ) As decisões tomadas influenciam a forma como o projeto da empresa é
elaborado e a capacidade da organização de alcançar ou não os objetivos
pretendidos. 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
 F, F, V, F 
 V, V, F, V 
 V, F, V, F 
 F, V, F, V 
 V, F, F, V Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Chiavenato; Sapiro (2015) mencionam a contribuição de dois autores que,
nos anos de 1990, propuseram uma nova abordagem para o pensamento
estratégico: o modelo baseado em recursos, que vê a organização como um
conjunto único de recursos e capacidades que empregam sua estratégia.
Quem foram os autores desses estudos?
 Alfred Chandler e Igor Ansoff. 
 Kaplan e Norton. Correto!Correto!
 Michael Porter e Peter Drucker. 
 Al Ries e Jack Trout. 
 Hitt, Ireland e Hoskisson. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
"O desenvolvimento, conhecimento e fixação da missão são fatores que
influenciam a obtenção de sucesso empresarial e são um fator de
diferenciação no mercado" (AQUINO, 2003, p. 4; BART, 2001, p. 1). 
A definição de missão organizacional é:
 A ação voltada à determinação dos objetivos organizacionais. 
 A indicação de onde a organização quer estar no futuro. 
 A razão da existência da empresa. Correto!Correto!
 O projeto que determina a alocação de recursos. 
 Instrumento que determina meios para alcançar as metas da empresa. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Para a elaboração dos enunciados dos princípios norteadores da
organização, os gestores lançam mão de questões que os auxiliam na
definição dos fundamentos estratégicos. Estão listados a seguir estes
questionamentos. Analise-os e escolha a alternativa que apresenta a ordem
correta das respostas:
I) Para onde queremos ir?
II) Como agir para nos diferenciarmos da concorrência e criarmos valor para
o consumidores?
III) Por que existimos?
IV) O que valorizamos em nossas ações e nossos comportamentos?
 I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores. Correto!Correto!
 I são os valores, II é a missão, III é a estratégia, IV é a visão. 
 I é a missão, II é a estratégia, III é a visão, IV são os valores. 
 I é a estratégia, II, é a visão, III é a missão, IV são os valores. 
 I é a visão, II é a missão, III é a estratégia, IV são os valores. 
0 / 1,5 ptsPergunta 7
"________ é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de
uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada
conjuntura" (SANDRONI, 1996, p. 15).O termo que completa corretamente a
lacuna é:
 Estratégia empresarial Resposta corretaResposta correta
 Visão Você respondeuVocê respondeu
 Objetivo 
 Missão 
 Meta 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
\u201c________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de longo
prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da conversação
estratégica, num mundo de grande incerteza, política, social, econômica e
tecnológica\u201d. Peter Schwartz, fundador da Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
 Análise do ambiente interno.
 Análise do ambiente externo.
 Análise SWOT.
 Análise de cenários.Correto!Correto!
 Análise ambiental.
A resposta está correta, pois a análise de cenários é a ferramenta que
auxilia os gestores a planejar estrategicamente em longo prazo,
analisando as tendências e mudanças e reduzindo as incertezas
vindas das informações dos ambientes nos quais as organizações
estão inseridas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico para
a \u201cavaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de
competição\u201d (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são atributos da
organização:
 
Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são
considerados condições externas.
 
Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças são
considerados condições externas.
 
Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são
consideradas condições externas.
Correto!Correto!
 
Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são
considerados fatores externos.
 
Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são
considerados fatores externos.
A resposta está correta, pois os atributos da organização, ou seja,
suas características próprias, são analisadas quando identificamos os
seus pontos fortes e fracos. As oportunidades e ameaças, por fazerem
parte da análise do ambiente externo, são consideradas