Gerenciamento de Projetos

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15/09/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 – PROJETO INTEGRADOR...
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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1
PROJETO INTEGRADOR:GESTAO DE PROJET - (EAD_20) - 201920.FMU-60373.06 Unidade 1
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 
Usuário EDILEIA CRISTINA CORREIA SANTANA
Curso PROJETO INTEGRADOR:GESTAO DE PROJET - (EAD_20) - 201920.FMU-
60373.06
Teste ATIVIDADE 1
Iniciado 02/09/19 15:59
Enviado 15/09/19 22:21
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 318 horas, 21 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além
de certificar que todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo
com o planejamento realizado, ele traz a criticidade da entrega formal do projeto,
atestando que o projeto está finalizado. Clientes, por vezes, acabam por prorrogar
essa oficialização por se sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o
gestor de projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e registradas ao longo
do projeto.
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a
relação entre elas.
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é
fundamental.
 
PORQUE
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos
projetos ou, ainda, sendo insights para a criação de novos projetos.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições
aprendidas, tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como para
utilizá-las como criação de um novo processo no quisto de
planejamento, antecipando, assim, falhas que possam comprometer os
projetos.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às
influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional
balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os
métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os
projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à
autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do
orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de
gerenciamento de projetos.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed.
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos
podem estar inseridos. 
 
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca 
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas
características. 
 
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de
baixa a limitada. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é
alta. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do
gerente de projetos é pouca ou nenhuma. 
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de
projetos é limitada.
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade
do gerente de projetos é de moderada a alta.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, V, I, II, IV.
III, V, I, II, IV.
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas
estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao
controle do orçamento e à autoridade do gerente de projetos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o
comportamento gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos
de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação e compreensão de
suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O
estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um
projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las,
então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos.
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são:
 
Relação sequencial
Relação interativa
Relação sobreposta
Relação iterativa
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).
I, III e IV.
I, III e IV.
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos:
sequencial, sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos
como elas são planejadas e executadas, uma vez que podem se
interligar em um único projeto.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
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da
resposta:
As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas
entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande
valia quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de
recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de participação
nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor
de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são
apresentados.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed.
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a
seguir e a relação entre elas.
 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial
relacionada ao controle do orçamento do projeto.
 
PORQUE
 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a
realizar o controle integral do orçamento do projeto.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos
posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades,
autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando um trabalho
melhor direcionado e assertivo.
Pergunta 5
O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que
interage com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira,
conhecê-los se torna determinante para o controle e gerenciamento desses distintos
recursos e suas habilidades. Dentro desse paradigma, necessitamos poder
tangibilizar os processos inerentes ao do grupo de planejamento, uma vez que fazem
parte de um plano integrador. Esse processo acaba sendo o centro dasinterações e
podem em algum momento adicionar novas atribuições, desde que as mudanças
sejam significativas e reportadas como aceitas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed.
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas
falsas.
 
( ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de
planejamento.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo
de planejamento.
( ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de
planejamento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, V, F, V.
V, V, V, F, V.
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de
processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de
conhecimento de forma muito importante, pois são integralizadas de
acordo com o andamento do projeto e seus termos de aceites.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do
grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo
subsequente aos demais. É possível também que, mesmo estando no processo de
execução, por exemplo, algum processo necessite ser revisitado, e nesse quadrante
são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o
plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a
algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser
ajustada tanto a documentação estabelecida, como também avaliados os impactos
ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a sequência permanece
com o mesmo critério.
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na
ordem em que são efetivados:
 
( ) Execução
( ) Iniciação
( ) Encerramento
( ) Planejamento
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a
fim de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os
recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de forma
sistêmica e harmônica.
Pergunta 7
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificações do projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar
atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha
sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a
respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e
procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no
plano de gerenciamento do projeto.”
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de
execução.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por
arquitetar as atividades oriundas do grupo de processos de execução
que se retroalimentam com os processos de mobilização da equipe do
projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do
projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui
as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
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da
resposta:
Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os
processos que os compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as
quais são distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando
conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição
e organização dos recursos necessários.
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos
grupos de processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e
PMP . São Paulo: Atlas, 2014.
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo
de processos de iniciação.
 
PORQUE
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no
grupo de processos de planejamento.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da
I.
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá
partida no projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para
começar, contudo, seu detalhamento completo será realizado no grupo
de processos de planejamento.
Pergunta 9
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua
natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos
que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua característica.
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas,
ele é criado para ter duração finita”.
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra
empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua
natureza.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas,
2016. p. 6.
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Domingo, 15 de Setembro de 2019 22h21min57s BRT
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resposta:
( ) Projetos são temporários e exclusivos.
( ) Projetos são temporários e inclusivos.
( ) Projetos são permanentes e exclusivos.
( ) Projetos são permanentes e inclusivos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, F.
V, F, F, F.
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm
início, meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois,
embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já
realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com
que sua essência seja sempre exclusiva.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar,
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas
nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças
correspondentes.”
A continuidade dessas supervisões se tornavital para a saúde do projeto como um
todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas
corretivas, uma vez que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de
monitoramento e controle.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Controlar os custos.
Resposta incorreta. Atividades correlatas ao processo de monitoramento
e controle possuem inferências específicas e é necessário seu prévio
conhecimento para que os processos sigam o curso adequado. 
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