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CURSO: CST GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO » NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não
deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou
grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro
Universitário UNINTER e poderá implicar sanções
disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro
de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações
judiciais no âmbito cível e criminal.
�
PROTOCOLO: 2019082210654692C0706C �
ROBSON JUNIOR MORENO REGO - RU: 1065469
Nota: 100
Disciplina(s):
Logística Empresarial
Data de início: 22/08/2019 15:01
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 22/08/2019 15:09
Questão 1/5 - Logística Empresarial
A terceirização não é unânime nas
atividades logísticas. Ainda existem muitas
empresas, até mesmo grandes, que
incluem em seu foco um esforço imenso de
aumentar sua eficácia em armazenar e
distribuir seus bens, frequentemente com
equipes muito maiores do que o necessário,
ou com equipes menores, mas com
desempenho insuficiente. E restringindo o
uso de tecnologia e equipamentos, pela
inviabilidade econômica e por esses
investimentos não estarem no foco do
negócio. Na contabilização dos custos do
serviço, para comparação com a
terceirização, geralmente são deixados de
fora os custos de overhead (administrativos)
e serviços compartilhados, que servem a
operação como um todo. E não são
considerados os custos de fazer em casa
aquilo tudo que se espera obter do provedor
terceirizado. Adaptado de
http://www.tecnologistica.com.br/portal/artig
os/67513/o-valor-da-terceirizacao-logistica/
para fins acadêmicos. Levando em
consideração as situações apontadas, é
possível terceirizar algumas atividades em
logística para melhorar o desempenho da
empresa. Assinale a opção que descreve
uma atividade logística possível de se
terceirizar:
Nota: 20.0
Questão 2/5 - Logística Empresarial
A Repor Brasil é um provedor de serviço
logístico (PSL) que, para conquistar
mercado, percebeu a necessidade de
abastecer produtos de muitas empresas ao
mesmo tempo num mesmo
estabelecimento, em vez de trabalhar com
equipes exclusivas para cada marca. Isso
reduz o custo por cliente e torna o preço da
Repor Brasil acessível para negócios com
giro baixo, em torno de 50% menos do que
se as empresas mantivessem equipes
exclusivas. A Repor Brasil trabalha em
especial com atacarejos, formato de loja
atacadista que também vende produtos em
unidades fracionadas a preços
promocionais. Em alguns atacarejos a
empresa tem equipes de 20 repositores que
abastecem produtos de oito clientes
diferentes, contando com 1.300 repositores
em 24 estados. O controle do trabalho
exigiu investimentos em tecnologia, como a
criação de um site em que as empresas
clientes podem ver fotos dos produtos
expostos nos pontos de venda. As imagens
são feitas diariamente pelos repositores,
que andam com smartphones durante todo
o expediente. Elas permitem que o
fabricante acompanhe o ritmo das vendas e
evite que a falta de produtos no estoque
impeça a Repor Brasil de repor as
prateleiras. O monitoramento também ajuda
a enfrentar um desafio para o varejo — as
perdas com mercadorias que chegam com
avarias ou passam da validade antes da
venda, pois o controle periódico ajuda o
fornecedor a ajustar entregas para reduzir
perdas. Adaptado de
https://docs.google.com/document/d/1wMS
VOVq7NokbYSFNJJIizDP09arD6K2o-
i4WWQZLBuo/edit para fins acadêmicos.
Leia as afirmações a seguir sobre as
características de um bom PSL associadas
à Repor Brasil:
I. A Repor Brasil oferece a possibilidade de
gestão da logística reversa da cadeia
logística de seus clientes.
II. A Repor Brasil faz o fluxo de informações
fluir pela cadeia logística de suas empresas
clientes.
III. A Repor Brasil atua como O PSL um
integrador na cadeia logística das suas
empresas clientes.
 
Agora, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
Questão 3/5 - Logística Empresarial
Diz a física que a menor distância entre dois 
pontos é uma reta. Na logística isso é algo 
que precisa ser seriamente considerado. 
Quando reduzimos o tempo de 
deslocamento do operador no centro de 
distribuição enquanto ele separa os pedidos 
e realiza os processos logísticos, 
consequentemente a encomenda estará 
pronta mais rapidamente e a fila de pedidos 
será eliminada com maior agilidade. 
Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinc
o-formas-de-lucrar-mais-investindo-na-
logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadêmicos. 
Neste sentido a escolha de um operador 
logístico que tenha a competência 
necessária para realizar este tipo de 
operação é fundamental. Assinale a opção 
correta sobre como proceder em relação à 
seleção de um operador logístico para, 
especificamente, atender a um tempo 
rápido de deslocamento de materiais:
Nota: 20.0
Questão 4/5 - Logística Empresarial
Ao invés de se especializar em logística ou
contratar um profissional do mercado e uma
equipe operacional – o que sai caro
dependendo do negócio – é possível que a
melhor solução seja contratar um operador
logístico, ou seja, uma empresa que ofereça
serviços de logística terceirizada, que
funciona como um centro de distribuição
compartilhado. A vantagem deste formato é
que, além dos custos serem reduzidos
(tendo em vista que uma operação própria
exige contratação de colaboradores,
locação ou compra de espaço,
investimentos em estrutura, equipamentos e
embalagens, etc.), normalmente está
embutido neste serviço o sistema de gestão
de armazém que deve se conectar com sua
loja virtual ou com o sistema de controle
interno, oferecendo ao cliente informações
em tempo real sobre seu estoque, pedidos
e canais de distribuição, enquanto sua
equipe coloca todo o seu foco para gerar
vendas e crescer. Adaptado de:
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinc
o-formas-de-lucrar-mais-investindo-na-
logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadêmicos.
Assim, o operador logístico atende à sua
função inicial, que é de:
Nota: 20.0
Questão 5/5 - Logística Empresarial
Há uma tendência de grupos de agricultores
do Paraná formarem condomínios de
armazéns. Com o objetivo de ficarem mais
independentes das cooperativas, eles se
juntam em grupos de oito a 15 pessoas,
adquirem um terreno e constroem depósitos
para armazenagem de grãos. No município
de Palotina, por exemplo, 14 sócios
construíram o primeiro desses condomínios,
por volata de 2007. De lá para cá, surgiram
outros. Como vantagens do investimento
está o maior controle da comercialização da
produção. O aumento do lucro desses
agricultores chega a 25% ao ano, assim a
cada quatro anos eles ganham
praticamente uma safra nova. Adaptado de
http://g1.globo.com/economia/agronegocios/
noticia/2015/02/globo-rural-mostra-
condominios-de-armazens-para-graos-no-
parana.html para fins acadêmicos. Observe
as afirmações quanto ao objetivo de fazer
parte de um condomínio de armazéns:
I. Dar suporte aqueles produtores que não
podem arcar com os custos de
armazenamento dos seus produtos.
II. Dar direito aos produtores com cota de
usar os galpões e/ou terminais para
armazenagem de seus produtos
III. Dar aos produtores a tarefa de fazer a
gestão destes locais.
 
Agora, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A As decisões estratégicas sobre
a logística da empresa
B A gestão de custos e
investimentos logísticos da
empresa
C A armazenagem dos estoques
da empresa
D A atividade fim da empresa
Você acertou!
De acordo com a Aula
Teórica 5, sobre
terceirização da
armazenagem
�
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é
correta
C Somente as afirmações II e III
são corretas
D As afirmações I, II e III são
corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula
Teórica 4, sobre
segmentação dos
operadores de acordo comas suas atividades
�
A Deve-se buscar do operador
logístico a capacidade de
agregar valor ao serviço, que
discute sempre com a empresa
focal possibilidades de
melhoria.
B Deve se buscar capacidade
para operação e expertise no
assunto, pois um bom
operador logístico diminui o
tempo, aumenta a velocidade
e possibilita precisão
operacional logística.
C Deve-se buscar um operador
logístico com capacidade de
manter de forma constante e
precisa o fluxo informacional,
buscando sempre a eficiência
do serviço a ser prestado.
D Deve-se buscar um operador
logístico com estrutura
adequada de armazenagem dos
materiais, para que não haja
danos nos mesmos.
Você acertou!
De acordo com a Aula
teórica 4, sobre critério para
escolha dos operadores.
�
A Atender a uma necessidade
de aumento da eficiência e
eficácia de alguns processos
na logística, que são
fundamentais para a garantia
de bons resultados ao longo
da cadeia.
B Ter todas as atividades
logísticas dentro das empresas,
mesmo que essas não sejam
sua atividade fim.
C Deixar claro quais decisões
devem ser tomadas pelas
empresas quanto a forma de
realizar suas atividades
logísticas, detalhando quantas
pessoas são necessárias para a
movimentação de materiais.
D Fazer com as empresas não
abram mão de determinadas
atividades, que fogem do seu
foco de atuação ou consomem
muitos esforços, realizando
estas atividades internamente.
Você acertou!
De acordo com a aula
teórica 4, sobre o motivo de
existirem operadores
logísticos.
�
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é
correta
C Somente a afirmação III é
correta
D Somente as afirmações I e II
são corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula
Teórica 5, sobre o contexto
da armazenagem
�
19/09/2019 16(47
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