Sistemas de Informações 2

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ATIVIDADE 2 - CCONT - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS - 2019C2
Período:29/07/2019 08:00 a 16/08/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/08/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
A estratégia vem evoluindo juntamente com a humanidade ao passar dos anos. Nesse processo de evolução,
nos anos 70, houve o desenvolvimento das dez escolas do pensamento estratégico por Minzberg. Uma
delas é a Escola de Planejamento. Considerando o conceito em torno desta, analise as afirmativas abaixo.
I. É a estratégia de formar processos com aspectos estruturados e numéricos.
II. É executada por meio de um procedimento analítico.
III. Dispõe de ferramentas formais para montar o modelo de planejamento.
IV. Representa um processo visionário, focando no papel dos líderes e dos empreendedores.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
Os sistemas de informação, independentemente de seu nível ou classificação, tem como maior objetivo
auxiliar os processos de tomada de decisões nas organizações. Assim, se os sistemas de informação não se
propuserem a atender a esse objetivo, sua existência não será significativa para a empresa. Neste contexto,
um sistema de informação consiste em cinco recursos principais para que possa alcançar o seu objetivo.
 
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de
informações empresariais. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2013
adaptado
.
Desse modo, marque alternativa correta que representa um desses cinco recursos necessários para o bom
funcionamento do sistema de informação:
 
ALTERNATIVAS
Processos.
Fluxo de dados.
Software.
Dispositivos.
Planilhas eletrônicas.
3ª QUESTÃO
Para McGee e Prusak (1993, p. 73), a estratégia pode ser definida em três principais tópicos, sendo
Posicionamento e escopo, Governança e por fim a Competência específica da organização. A utilização
desses elementos permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham
unidade e sejam coerentes com o objetivo único de obter um desempenho superior em suas estratégias. 
 
SAES, D. X.; FEITOSA, Y. R. G.; SANTOS, T. G. S. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá: UniCesumar,
2018.
 
Diante disso, relacione os tópicos com suas devidas definições:
 
(1) Posicionamento e
escopo.
 
( ) Ao executar um trabalho é necessário haver a qualificação e a excelência.
 
(2) Governança.
 
( ) Tem relação com os produtos. É importante saber quais os produtos e para
quem serão ofertados.
 
(3) Competência específica
da organização.
 
( ) Está relacionado com a estrutura e administração. Podendo captar, aplicar e
controlar os recursos para desenvolver os projetos.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
ALTERNATIVAS
1, 2, 3.
1, 3, 2.
2, 1, 3.
3, 1, 2.
3, 2, 1.
4ª QUESTÃO
Podemos considerar que o processo de transformação de dados em informações se caracteriza como um
sistema de informações. E quando esse processo está voltado para a geração de informações que são
necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que este é um sistema de informações
gerenciais. Contudo, o SIG considera tanto as informações que foram processadas no computador, quanto
as processadas manualmente.
 
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de
informações empresariais. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2013
adaptado
.
 
Neste contexto, marque a opção correta que representa um dos benefícios do SIG para as empresas e para
os empresários:
 
ALTERNATIVAS
Aumento do nível de motivação e de comprometimento das pessoas envolvidas.
Capacidade logística de distribuição.
Capacidade para produzir volumes crescentes para conquista de participação de mercado.
Flexibilidade empresarial em seus vários aspectos.
Capacidade tecnológica em termos de informação, engenharia de produto e de produção.
5ª QUESTÃO
De origem grega, a palavra estratégia surgiu da necessidade de ganhar guerras, envolvendo um líder militar
estrategista, o General, que tivesse esse conceito em mente para poder conduzir o exército com táticas,
planos e métodos, todos calculados e, muitas vezes, simulados, com o intuito de evitar a maior quantidade
de erros possíveis, almejando a vitória. Tanto a definição da estratégia, como a sua elaboração, tem na sua
formulação dos objetivos organizacionais o atributo necessário em relação ao que se pretende alcançar.
SAES, D. X.; FEITOSA, Y. R. G.; SANTOS, T. G. S. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá: UniCesumar,
2018.
 
Diante do exposto, a elaboração de uma estratégia está ligada de forma direta à:
 
ALTERNATIVAS
Resistência a mudanças.
Exagero apego aos regulamentos.
A Escola do design, gerando processos formais.
Informações apropriadas para obter o objetivo esperado.
Como enxugar os processos para diminuir a capacidade de produção da empresa.
6ª QUESTÃO
A gestão de dados e informações com seus respectivos recursos, parte integrante da tecnologia da
informação, também são subsistemas especiais do sistema de informação global das empresas. Os dados,
quando a eles são atribuídos valores, transformam-se em informações. A gestão de dados e informações
compreende as atividades de guarda e recuperação de dados, níveis e controle de acesso das informações.
Neste contexto, o conhecimento, por ser dinâmico, precisa ser transmitido, repassado e, consequentemente,
reaprendido.
 
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de
informações empresariais. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2013.
 
Com relação aos conceitos de dados, informação e conhecimento, avalie as afirmações seguintes:
 
I. Conhecimento nada mais é do que o resultado da interação do indivíduo com a informação que ele
adquiriu, ou seja, é a capacidade que o sujeito tem de agir com base nas informações que formam
transmitidas a ele.
II. Dado é um elemento isolado que ainda não foi arranjado ou organizado de uma forma que seja possível
utilizá-lo ou entendê-lo. Ele é a matéria-prima da informação.
III. Informação é a simples representação de um determinado fato, sem que se possa estabelecer algum
significado. É um simples registro, um elemento bruto que, isoladamente, não possibilita análise e não
conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação.  
IV. A transformação de dados em informação se dá pelo fato de eles serem submetidos a atividades de
processamento como comparação, classificação ou cálculos.
 
São verdadeiras somente as afirmações:
ALTERNATIVAS
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
I, II e IV.
7ª QUESTÃO
A informação poderá ser utilizada como diferencial estratégico dentro das organizações. Nesse sentido, a
informação poderá assumir alguns aspectos importantes, que segundo Siqueira (2005 apud SAES, FEITOSA e
SANTOS, 2017) podem ser: informação como vantagem competitiva; produtos de informação;
comercialização da informação.
 
SAES, D. X.; FEITOSA, Y. R. G.; SANTOS, T. G. S. Sistema de Informações Gerenciais. Maringá: Unicesumar,
2017.
 
Com base no exposto, analise as afirmações:
 
I.   A informação como vantagem competitiva representa uma agregação de valor à empresa, tendo a
informação como subproduto de apoio as estratégias da organização.
II.  A comercialização da informação representa uma estratégia de comercializar informações que não
possuem mais relevância estratégica para essa organização, mas interessará a outras.
III. Produtos de informação representa uma estratégia em que a empresa se baseia na capacidade de gerar
informações estratégicas. A informação é a vantagem competitiva da organização.
 
É correto o quese afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
Para um sistema de informação ser completo, ele precisa, no mínimo, conter quatro itens: uma base de
dados, recuperação dos dados, processamento dos dados, e saídas dos processamento de dados. Nesse
contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito em torno de um desses itens: o
processamento dos dados.
ALTERNATIVAS
São os famosos relatórios, gráficos, painéis, entre outras informações já processadas que servirão de base para a
tomada de decisões.
É o local onde serão armazenadas toda e qualquer informação a ser processada, geralmente é um Banco de Dados.
É a parte dos sistemas que raciocina as informações.
Conhecido também como Backup, é uma cópia de segurança de todos os arquivos do sistema.
Circuitos integrados de alguns equipamentos que possuem programas internos para determinadas atividades, como
um telefone celular.
9ª QUESTÃO
Um sistema de informação implantado na empresa tem por objetivo a criação de um ambiente empresarial
no qual as informações sejam confiáveis e possam fluir na estrutura da organização, para que seja utilizada
quando necessárias. Assim, a composição moderna dos sistemas ultrapassa a convenção simplória e antiga:
entrada – processamento – saída.
SAES, Danillo Xavier; et al. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017
adaptado
.
Desse modo, os sistemas hoje são compostos basicamente por:
 
ALTERNATIVAS
Entrada - processamento - saída - feedback.
Informações - dados - feedback - saída.
Hardware - entradas - feedback - dados - saída.
Objetivos - informações - feedback - saída.
Entradas - feedback - informação - hardware.
10ª QUESTÃO
(Adaptado Ministério Público Federal) Os Sistemas de Informação são ferramentas que auxiliam os
processos de tomada de decisão e a solução de problemas na organização. Segundo o critério de suporte a
decisões, são classificados em sistemas de informação operacionais, gerenciais e estratégicos. Os sistemas
de informação gerenciais (SIG):
 
ALTERNATIVAS
São constituídos pelas operações e transações rotineiras quotidianas, controlam dados detalhados das operações,
auxiliando a tomada de decisões do corpo técnico ou operacional.
Trabalham com os dados agrupados das operações das funções organizacionais tais como totais e percentuais,
auxiliando a tomada de decisão do corpo gestor.
Trabalham com os dados das atividades operacionais e transações gerenciais, transformando-os em informações
estratégicas, considerando apenas os ambientes externos, e diminuindo a interação entre os tomadores de decisão.
São informais ou intuitivos e sem a participação efetiva da comunidade e dos usuários.
São formais, porém os sistemas operacionais computadorizados geram relatório imprecisos e demorados, assim a
administração da organização não consegue utilizá-los como apoio às decisões.