Avaliação I - Individual Flex Planejamento Estratégico

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Acadêmico: Lady Mary Gomes da Rocha (626829)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50)
Prova: 12920677
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - F - F - V - F.
 b) F - V - V - F - V.
 c) V - F - V - V - F.
 d) V - V - V - V - F.
Atendimento
Highlight
Atendimento
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Atendimento
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Atendimento
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Atendimento
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2. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente
externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso.
Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a
empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas
situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar
interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar
isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em
questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) I - III - II - IV.
 c) II - IV - I - III.
 d) IV - I - III - II.
3. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver suas
atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia
estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder configurar
cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a análise
das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
 c) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações estruturais.
 d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma empresarial,
deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
4. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis
organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao
nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo
disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da
corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e
interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de
negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios
devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a
serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos
produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
5. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em
três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado,
e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos
modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - III - II.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
6. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando todos os aspectos,
tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase,
isto é, a análise externa, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso de um novo
empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
 b) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em funçãodas ameaças vindas de fora da empresa, isto
é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
 c) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional em função dos
acontecimentos vindos de fora da empresa.
 d) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da empresa, isto é, o
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica, entre outros.
7. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como
vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro
alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os
fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no
exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço nas
organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de
todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à
avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
8. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira
diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da
empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos
de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com
eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está
enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e
expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar
oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o
executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado são predominantes. Diante
dessa condição favorável, a organização pode decidir atuar em novos mercados, atender a novos clientes,
empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Estratégia de sobrevivência.
 b) Estratégia de manutenção.
 c) Estratégia de desenvolvimento.
 d) Estratégia de crescimento.
10. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a organização. Dentre
as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua abrangência pode ocorrer,
respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar
em uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações
provocadas pelo planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção,
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do
trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.