Prova - Adm de Novos Negócios

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 
1a Questão (Ref.: 706896) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional,
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações,
mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
Definir sua Visão.
Lucro.
Aumentar sua participação no mercado.
Tornar­se globalizada.
Definir sua Missão.
2a Questão (Ref.: 706924) Pontos: 1,0  / 1,0
Os resultados de uma organização destinam­se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas,
chamadas de:
Bolsa de valores.
Mercado de câmbio.
Acionistas.
Stakeholders.
Analistas de mercado.
 Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 722678) Pontos: 1,0  / 1,0
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto
(Plano de Negócios):
Dinamismo e banco de dados.
Pesquisa e a estática do mercado.
Atuação e atualização.
Estática do mercado e dinamismo.
Pesquisa e atualização.
 Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 45415) Pontos: 1,0  / 1,0
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com
vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a
Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de
uma empresa com área de atuação congênere, pode­se considerar que essa compra corresponde a:
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Desenvolvimento de novos negócios.
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Empreendimento novo.
 Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 48047) Pontos: 1,0  / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas.
Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga
tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes
afirmativas estão corretas:
A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em
todos os países.
O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições
para um ambiente econômico saudável.
A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação
ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes
empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
 Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 48605) Pontos: 1,0  / 1,0
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado
consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado
consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e
regulamentação governamental.
 Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 751996) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz
SWOT, na qual
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando­se os cenários
otimista, pessimista e intermediário.
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o
futuro que se deseja.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 723084) Pontos: 0,0  / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com
prejuízo". A este tópico nomeamos:
Análise de Investimentos.
Projeção do Balanço Patrimonial.
Projeção dos resultados.
Investimento inicial.
Ponto de equilíbrio.
 Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 60686) Pontos: 1,0  / 1,0
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a
ferramenta conhecida como balanced scorecard ­ BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos
fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva
da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses
fatores de sucesso, pode­se afirmar que o balanced scorecard ­ BSC é uma ferramenta relacionada à:
Gestão estratégica.
Gestão da Qualidade.
Gestão de perspectivas empresarial.
Gestão de custos.
Gestão de recursos empresarial.
 Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 48705) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica;
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor
de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os
empréstimos para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de
seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.