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1.
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	 
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	
		
	
		2.
		Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
	
	
	
	 
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	 
	de vendas.
	
	
	de investimentos.
	
	
	de caixa.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	
		
	
		4.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	 
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de flexível
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de base zero
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	
	Controle atual
	
	
	Controle corretivo
	
	 
	Controle preventivo
	
	
	Controle subsequente
	
	
	Controle concomitante
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	
		
	
		7.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	
	
		
	
		8.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Organização estrutural
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	Sistema lógico-racional