avaliação 2

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Acadêmico: Pamela Thais Ferrari 
 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460055) ( peso.:1,50) 
Prova: 12168028 
Nota da Prova: 9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do projeto, 
necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é conhecida como 
GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um determinado fenômeno. São 
classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor impacto e 5 para maior impacto. A 
prioridade é definida pela multiplicação dos produtos e o que possuir maior valor obterá maior 
prioridade. Baseado na tabela a seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a 
atividade problema mais prioritária na construção de um muro: 
 
 a) A atividade problema mais prioritária é a base. 
 b) A atividade problema mais prioritária é o assentamento. 
 c) A atividade problema mais prioritária é o reboco. 
 d) A atividade problema mais prioritária é a escavação. 
 
2. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as 
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma 
de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo 
ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta a comunicação de Fluxo Descendente: 
 a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes. 
 b) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes. 
 c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador 
financeiro. 
 d) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 
3. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices 
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. 
Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto 
aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem 
realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser 
entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos 
e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo 
com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
4. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns 
aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os 
padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não 
são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores 
como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
5. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto 
realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes 
do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de 
viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano 
estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no 
passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e 
eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e 
verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) IV - I - III - II. 
 c) III - II - I - IV. 
 d) I - III - IV - II. 
 
6. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso 
de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de 
entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado e efetivo, é 
necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - V - I - IV. 
 b) II - IV - III - I - V. 
 c) I - III - IV - II - V. 
 d) III - I - II - IV - V. 
 
7. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a 
prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis 
fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade 
gerará ao projeto empresarial. 
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar 
danos ao projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos 
ao projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
8. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se 
da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este 
plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) III - II - I - IV. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) I - III - II - IV. 
 
9. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a 
qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num 
tempo além do planejado,pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o 
projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável recursos disponíveis. 
 b) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 c) Da variável tempo. 
 d) Da variável qualidade. 
 
10. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento 
de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e 
administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a 
empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a 
identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos. 
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o 
consumidor rejeita um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do 
gerenciamento de riscos. 
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, 
aumentando a viabilidade no resultado do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.