Avaliação Final (Objetiva) - Projetos Empresariais (REC10)

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460054) ( peso.:3,00) 
Prova: 12469388 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1.
 
Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. Comunicar é fazer 
chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o bom desempenho e desenvolvimento 
do projeto. Numa organização, com vários níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas 
direções, em que a mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedback, tanto do emissor 
quanto do receptor. Assim, temos quatro fluxos de comunicação na hierarquia de uma organização. 
Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fluxo descendente. 
II- Fluxo ascendente. 
III- Fluxo transversal. 
IV- Fluxo circular. 
 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da hierarquia. 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da hierarquia. 
( ) Informações seguem em todas as direções de forma informal. 
( ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações menos formais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - IV - III. 
 b) II - I - III - IV. 
 c) I - II - IV - III. 
 d) I - II - III - IV. 
 
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado 
a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se 
dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é possível identificar, de acordo com 
Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir: 
 
I- Desenho. 
II- Concepção. 
III- Descoberta. 
IV- Desenvolvimento. 
V- Entrega. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) III - II - I - IV - V.
 b) V - I - III - II - IV.
 c) III - IV - I - II - V.
 d) I - III - II - IV - V.
 
3. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro 
fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à 
etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto. 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) Somente a sentença IV está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
4. Kunsch (2008) apresenta a comunicação organizacional integrada, em que a comunicação interna, a 
institucional e a mercadológica devem estar em sintonia, buscando resultados positivos para a 
organização. No projeto empresarial, a comunicação organizacional integrada também é uma ferramenta 
muito importante. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o objetivo da comunicação 
institucional: 
 
FONTE: KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Gestão estratégica em comunicação organizacional. 
São Caetano do Sul: Difusão, 2008. 
 a) Convencer o público-alvo a comprar os produtos resultantes do projeto empresarial. 
 b) Apresentar uma boa imagem da organização, convencendo a sociedade a comprar todos os produtos 
resultantes do projeto empresarial. 
 c) Criar uma boa imagem da organização perante os interessados nos projetos empresariais e a 
sociedade. 
 d) A organização como um todo deve aplicar com eficiência as estratégias de comunicação, para que os 
projetos não sejam interrompidos. 
 
5. O gerenciamento de projetos está focado na aplicação de conhecimentos, competência, procedimento e 
habilidades na execução das atividades para alcançar um composto de objetivos, em que também deverá 
ser gerenciado o tempo do projeto, cumprindo o cronograma estabelecido. Para um gerenciamento 
eficaz e o cumprimento do cronograma, devem-se observar alguns pontos fundamentais. Sobre esses 
pontos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Prioridade nas atividades designadas no projeto. 
II- Definição e continuidade das operações a serem executadas. 
III- Elaboração e supervisão do cronograma. 
IV- A durabilidade das atividades e estimativa de recursos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 
6. A comunicação em projetos tem por objetivo transmitir as informações necessárias ao perfeito 
entendimento e compreensão da mensagem transmitida pelo meio adequado do emissor ao receptor. Nas 
organizações, temos funções básicas da comunicação que devem ser consideradas no processo de 
comunicação. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Informação. 
II- Motivação. 
III- Expressão emocional. 
IV- Controle. 
 
( ) Tem papel de determinar o comportamento formal e informal entre os colegas de trabalho. 
( ) Tem por finalidade estimular os funcionários, melhorando a relação entre homem e seu trabalho, 
promovendo maior produtividade através do feedback. 
( ) Ajuda no entendimento do momento em que o funcionário está vivenciando, seus aspectos 
emocionais e necessidades sociais. 
( ) Trata-se de um fluxo de mensagem contendo dados e informações que levem os funcionários a 
identificar e avaliar alternativas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - I - II. 
 b) IV - II - III - I. 
 c) III - IV - I - II. 
 d) I - IV - II - III. 
 
7. A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As 
informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento 
do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders 
envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que 
frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve 
haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns 
processos específicos: 
 
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial. 
II- Planejar o que será informado. 
III- Compartilhar as informações. 
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos processos: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) I - II - III - IV. 
 
8. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do 
mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos 
intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos imediatos e finais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas.9.
 
Projetos de pequeno porte podem sofrer checagens, ou seja, inspeções simples. Já os projetos de grande 
porte de acordo com Kelling (2006), têm à sua disposição programas estruturados de inspeção. Quanto 
aos programas de inspeção para projetos de grande porte, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Inspeções periódicas são as inspeções introdutórias importantes na consolidação de um projeto 
complexo ou remoto. 
II- Inspeções de processos por marcos são as inspeções preliminares importantes no estabelecimento de 
um projeto. 
III- Inspeções de conclusão são procedimentos de validação com relação à justificativa do projeto; 
fornecem detalhes de custos e resultados das atividades e necessidades de acompanhamento. 
IV- Inspeções de programas e de grupos de projetos são os procedimentos de inspeções de grupos ou 
projetos setoriais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KEELING , Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
10.A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações 
não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o 
poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo 
descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de 
Fluxo Ascendente: 
 a) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 b) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes. 
 c) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes. 
 d) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador 
financeiro. 
 
11.(ENADE, 2012) Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior 
complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações, 
incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial 
competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal 
vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. 
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 
4. ed. São Paulo: Manole, 2014. 
 
No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo 
para as organizações ao: 
 
I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido. 
II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. 
III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. 
IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. 
V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 a) I, II e V. 
 b) II e IV. 
 c) I, II, III e IV.
 d) III e V. 
 
12.(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa 
e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções 
organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a 
organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da 
especialização é denominado: 
 a) Hierarquização. 
 b) Divisão do trabalho. 
 c) Amplitude de controle.
 d) Formalização.