GESTÃO ESTRATEGIA DE COMPRAS E FORNECEDORES-av1

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E FORNECEDORES
NPG2086_AV_201904175937 03/09/2019 20:02:09 03/09/2019 20:32:36 AV (F) 
Aluno: 201904175937 - DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
Professor: MARILIA DE SANT ANNA FARIA
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 5,40
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 
 
 
NPG - GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E FORNECEDORES 
 
 1.
Ref.: 3215373 Pontos: 0,60 / 0,60
Strategic Sourcing é uma metodologia utilizada nas áreas de compras e de suprimentos, cuja finalidade é comprar
serviços de forma estratégica dentro de uma empresa. Consiste num processo que envolve toda uma análise e
reflexão de potenciais fornecedores de um produto ou serviço, tendo em vista os objetivos organizacionais como
um todo, e não apenas visando atender aos objetivos de áreas e departamentos específicos. Uma das vantagens
do Strategic Sourcing é:
Descentraliza as compras
Visa ganhos imediatos
Estabelece contratos de curto prazo
Possibilita conflitos de interesse 
 Promove um relacionamento mais estratégico com as demais áreas internas, ou promove sinergia.
Respondido em 03/09/2019 20:26:26
 
 2.
Ref.: 945305 Pontos: 0,60 / 0,60
Entre as alternativas citadas abaixo escolha aquela que descreve as características da terceira fase de
desenvolvimento de Compras e Suprimentos
Começa a surgir nessa fase a preocupação com redução de custos, levando a iniciativas como enxugamento do
processo de cotação, otimização do fluxo logístico,
Ela passa a constituir parte de um esforço conjunto com as outras funções correlatas para formular e implementar um
plano estratégico.
As comunicações com os outros departamentos e usuários são incentivadas com o propósito de aprimorar o
entendimento das necessidades do cliente interno.
 Surge o emprego de equipes com representantes dos diversos setores da organização (equipes multifuncionais) paraseleção de fornecedores e aquisição de bens e serviços
Os profissionais de Compras ou Suprimentos são meros executantes de acordos realizados por terceiros
Respondido em 03/09/2019 20:07:04
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 3.
Ref.: 947970 Pontos: 0,60 / 0,60
O modelo de classificação de materiais proposto apoia a administração da empresa na seleção de estratégias de
suprimentos mais apropriadas para diferentes tipos de bens e serviços, Quais as características dos materiais itens
como ESTRATEGICOS ?
 Alto impacto nos lucros e alto risco de suprimento;
Baixo impacto nos lucros e alto risco de suprimento;
Baixo impacto os lucros e médio risco de suprimentos
Baixo impacto nos lucros e baixo risco de suprimento
Alto impacto nos lucros e baixo risco de suprimento;
Respondido em 03/09/2019 20:08:01
 
 4.
Ref.: 947975 Pontos: 0,60 / 0,60
A avaliação ocorre, geralmente, a cada entrega e se estabelecem critérios de perda de pontos em função de itens
não conformes identificados na entrega. É importante a manutenção dos níveis de preços no mercado. Identifique
o texto relacionado com empresas que operam buscando preços competitivos.
O mercado considera hoje que a velocidade de é um importante fator determinante da decisão de compra de produtos
e serviços.
A qualidade do processo é crítica em qualquer segmento de mercado. A meta é produzir produtos ou serviços sem
erros.
 Os processos devem ser projetados e operados de modo a torná-los eficientes, usando rigorosa análise de processosque abrange todos os fatores de produção.
É medida pelo tempo decorrido entre o surgimento da ideia até o projeto final e a introdução do serviço ou produto
As mudanças podem estar relacionadas com prazos, aumentos ou decréscimos em volumes ou mudanças no projeto
dos bens e serviços.
Respondido em 03/09/2019 20:08:49
 
 5.
Ref.: 945304 Pontos: 0,60 / 0,60
Entre as alternativas citadas abaixo escolha aquela que descreve as características da segunda fase de
desenvolvimento de Compras e Suprimentos
O cliente interno passa a ser chamado a participar das aquisições realizadas, garantindo que todos os aspectos
técnicos e do custo total de propriedade sejam adequadamente considerados.
 As comunicações com os outros departamentos e usuários são incentivadas com o propósito de aprimorar oentendimento das necessidades do cliente interno.
A preocupação é responder aos estímulos das outras funções dentro da organização. .
Os departamentos requisitantes de bens ou serviços realizam quase todas as atividades associadas à negociação da
obtenção,
Acontece a total integração de Compras ou Suprimentos e a estratégia competitiva da empresa com a real
caracterização do seu papel estratégico na organização
Respondido em 03/09/2019 20:10:03
 
 6.
Ref.: 945302 Pontos: 0,60 / 0,60
É necessário que as empresas se baseiem em critérios corporativos, válidos para todas as atividades, de modo a
criar uma identidade junto ao mercado de fornecedores. Qual das descrições abaixo está relacionado ao critério de
seleção baseado em FLEXIBILIDADE ?
Se houver qualquer possibilidade de que a qualidade dos serviços ou produtos venha a ser comprometida ou sofrer
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prejuízos, a terceirização não é racional.
A empresa selecionada deve estar legalmente constituída para atuar no ramo de atividade terceirizada, com
capacitação técnica e administrativa.
A mão-de-obra deve ser especializada, adequadamente remunerada, com os direitos trabalhistas respeitados e
subordinar-se, exclusivamente, à empresa contratada.
 Antes de se escolher um parceiro é importante certificar-se de que este é capaz de responder de forma adequada àsflutuações de demanda da empresa contratante.
O processo de seleção de fornecedores deve considerar também outros fatores como qualidade, cultura
organizacional, e confiança.
Respondido em 03/09/2019 20:10:34
 
 7.
Ref.: 3215375 Pontos: 0,00 / 0,60
Com relação à Strategic Sourcing, analise as afirmativas a seguir:
I - Strategic Sourcing é amplamente indicado quando se trata de compras complexas, de serviços ou produtos
estratégicos, que envolvam alto risco, e alto custo.;
II - Um dos desafios observados em meio ao processo de implantação do Strategic Sourcing é, em certos casos,
contratação baseada em questões não racionais, como por exemplo, o favoritismo ou o relacionamento com
alguns fornecedores.
III - O ideal é ter concentração de fornecimento com um único fornecedor como parceiro estratégico
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
II, apenas.
I, II e III.
 I e II apenas.
 I, apenas.
I e III, apenas.
Respondido em 03/09/2019 20:31:53
 
 8.
Ref.: 3215372 Pontos: 0,60 / 0,60
O processo de negociação apresenta algumas alternativas para se chegar a um acordo: Analise as opções e
escolha o que deve ser evitado.
 Negociar com pressa
Coerção
Aceitação
Solução de problema
Persuasão
Respondido em 03/09/2019 20:31:02
 
 9.
Ref.: 945291 Pontos: 0,60 / 0,60
A qualificação e homologação de fornecedores é um processo facilitador da qualidade e produtividade nas
organizações Após o processo de cadastro e cotação, as áreas administrativa e jurídica são responsáveis pela
aprovação do fornecedor. É feita uma avaliação técnica da capacidade de execução e entrega, bem como da
qualidade do produto ou serviço. Se aprovado nesse processo o fornecedor é considerado homologado e poderá
prestar serviços ou fornecer produtos à empresa, assim denominamos:
Validação das In formações cadastrais
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Cotação de preço.
Identificação e cadastro.
Pesquisa de Idoneidade e reputação
 Aprovação do Fornecedor
Respondido em 03/09/2019 20:12:04
 
 10.
Ref.: 948004 Pontos: 0,60 /0,60
Em se tratando da atividade de compras nas organizações, a elaboração de alternativas só é possível com base na
análise de determinadas Variáveis de Decisão, representadas pelas variáveis determinantes de compras. O PREÇO
é uma das variáveis utilizada nas negociações de compras. Qual dos textos abaixo está relacionado com a variável
PREÇO ?
São especificações em que a organização compradora deixa bem claro o que deve ser atendido.
Confiabilidade, durabilidade, bons serviços, pronta entrega são alguns dos fatores que podem ser interpretados com
vantagem para alguns clientes.
 O conjunto de fatores, atrelados à análise das demais variáveis chaves de compras pode significar a redução noscustos de aquisição.
Trata-se da formulação e adoção sistemática de padrões, geralmente acompanhada por redução nas opções de:
número de itens usados
A seleção correta das fontes de suprimentos figura entre as decisões de Compras mais difíceis e importantes,
Respondido em 03/09/2019 20:17:53
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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