Buscar

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO-av1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

24/09/2019 EPS
aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
 
Disc.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
NPG1270_AV_201904175937 09/09/2019 20:01:51 09/09/2019 20:47:35 AV (F) 
Aluno: 201904175937 - DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
Professor: GERALDO GURGEL FILHO
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 4,80
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 
 
 
NPG - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO 
 
 1.
Ref.: 265381 Pontos: 0,00 / 0,60
1 Restrições físicas
2 Prioridade ao consumidor
3 Data Prometida
4 LIFO / UEPS (último a entrar, primeiro a sair)
5 FIFO / PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair)
6 Operação mais longa em primeiro lugar
7 Operação mais curta em primeiro lugar
 
( ) a sequência do trabalho ocorre de acordo com a data prometida. Apesar de se ter um ganho na
confiabilidade de entrega, corre-se um risco muito grande de se perder em produtividade
( ) a natureza física dos materiais e produtos a serem processados podem determinar a prioridade do
trabalho
( ) importante em operações de alto contato com o cliente (filas de banco)
( ) prioriza operações mais longas. Pode haver um ganho de produtividade em função da maior utilização
dos equipamentos em determinado período
( ) prioriza operações mais curtas. Pode ajudar na gestão do fluxo de caixa uma vez que os recebimentos
por operações mais curtas ocorrem mais cedo.
( ) quando existe somente uma entrada e saída (elevador, pilha,...). Neste caso nenhum dos objetivos de
desempenho é bem servido
( ) consumidores mais importante (segundo determinada ordem de importância) podem ser atendidos em
primeiro lugar
Marque a sequencia correta:
2 4 6 3 7 5 1
4 2 6 7 1 3 5
 3 4 5 7 6 1
6 7 4 2 3 1 5
 3 1 5 6 7 4 2
Respondido em 09/09/2019 20:45:30
 
 2.
Ref.: 265393 Pontos: 0,60 / 0,60
24/09/2019 EPS
aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
Levando em consideração os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da
implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data Interchange (EDI) para processos logísticos.
 Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados àprodutividade
Busca da construção de um ambiente de inclusão digital para seus empregados e terceirizados, visando a melhorias
no ambiente organizacional
Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos em função de melhorias no volume de entrega e
distribuição de mercadorias
Maior redução de custos com papel e ampliação da reciclagem como diferencial competitivo¿estratégico-mercadológico
de tendência ambiental
Respondido em 09/09/2019 20:05:57
 
 3.
Ref.: 265858 Pontos: 0,60 / 0,60
Considerando a situação real de mercado, onde demanda e lead �me não são constantes, há a necessidade
de se colocar os pedidos um pouco antes do que seria a situação teórica. Com isso, na chegada dos novos
pedidos, as organizações devem ter sempre ainda alguma coisa em estoque:
Esse estoque recebe o nome de:
Estoque de produtos acabados.
Estoque de matéria prima.
24/09/2019 EPS
aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
Estoque em processo.
Estoque no canal de distribuição.
 Estoque de segurança.
Respondido em 09/09/2019 20:45:08
 
 4.
Ref.: 265386 Pontos: 0,60 / 0,60
Um dos métodos utilizados para o aperfeiçoamento da Gestão Logística que se baseia em aprimoramentos de
modelos já utilizados por parceiros ou concorrentes é:
Dow-sizing
Itc-reverso
 Benchmarking
Operacionalização
Respondido em 09/09/2019 20:33:42
 
 5.
Ref.: 265265 Pontos: 0,00 / 0,60
São atividades de planejamento e controle, exceto:
 Marketing: pesquisa de produtos rejeitados
Monitoramento e Controle: cada parte da operação precisa ser monitorada para assegurar que as atividades
planejadas estão de fato ocorrendo
Carregamento: determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode lidar
Programação: decisão do momento de início e fim de cada operação
 Seqüenciamento: determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhada
Respondido em 09/09/2019 20:46:23
 
 6.
Ref.: 265402 Pontos: 0,60 / 0,60
Baseado no conceito de Efficient Consumer Response (ECR), entende-se como um dos seus objetivos principais:
 otimização da cadeia de valor.
melhoramento das entregas internas.
operacionalização de escopo.
ampliação do consumo consciente.
Respondido em 09/09/2019 20:17:22
 
 7.
Ref.: 265385 Pontos: 0,60 / 0,60
Pensando na integração dos processos logísticos com outras atividades organizacionais, marque a opção cujo
termo estabelece relação direta entre a logística e as atividades de marketing.
 Praça.
Produto.
Preço.
Promoção.
24/09/2019 EPS
aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
Respondido em 09/09/2019 20:15:47
 
 8.
Ref.: 265215 Pontos: 0,60 / 0,60
Numa empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo
planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, o(s) objetivo(s)
de:
minimizar o fluxo das informações e o giro de estoque.
reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.
 reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
minimizar o giro de estoque de materiais e coordenar as operações de produção.
coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
Respondido em 09/09/2019 20:13:36
 
 9.
Ref.: 1089540 Pontos: 0,60 / 0,60
A escolha de um local para situar as instalações de uma empresa que pretende fabricar um produto para atender o
mercado consumidor depende de vários fatores. Quais são eles?
Local onde se garanta a operação da empresa em Just in time, evitando demora no fornecimento, sazonalidades e
risco de não fornecimentos de biodiesel.
Local que garanta sempre o dobro da quantidade necessária para produção.
Local onde a empresa não venha ter gaps de produção devido a quebra de maquinário.
Local onde a produção da empresa tenha um up grade favorável.
 Local onde se tenha disponibilidade de mão-de-obra, proximidade de matérias primas e fornecedores, próxima aosmercados consumidores, facilidade de transporte, infraestrutura que permita bons serviços e incentivos fiscais.
Respondido em 09/09/2019 20:38:00
 
 10.
Ref.: 265408 Pontos: 0,60 / 0,60
Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada
dos itens é maior que a saída, ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades
expedidas, o nível de estoque:
É nulo
É sazonal
Não se altera
 Aumenta
Diminui
Respondido em 09/09/2019 20:10:57
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos

Continue navegando

Outros materiais