Itens de Arranjo Físico, Objetivos da Programação de Produção e Impactos das Decisões de Capacidade

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ATIVIDADE 3 – Valor total 5.0.
O VALOR PARA CADA QUESTÃO É 1,25 PONTOS
Questão 1 Aula 5:
Cite no mínimo cinco itens importantes que devem ser considerados para construir um arranjo físico. (1.25)
SEGURANÇA INERENTE: É fundamental que as saídas de emergência estejam claramente sinalizadas e com acesso desobstruído.
CONFORTO DE MÃO DE OBRA: Os colaboradores terão um ambiente de trabalho mais ventilado, iluminado e agradável.
CLAREZA DE FLUXO: Todo fluxo de mercadoria e clientes deve ser sinalizado de forma clara e evidente para clientes e mão de obra.
EXTENSÃO DE FLUXO: O fluxo de informações e materiais devem atender ao objetivo da operação.
USO DO ESPAÇO: Permitir o uso adequado e melhor aproveitamento do espaço.
 
Questão 1 Aula 6:
A atividade de programação da produção é uma das mais complicadas tarefas de gerenciamento dos processos de produção. Para tanto deve existir alguns objetivos básicos para a melhoria do processo; cite quais os principais objetivos da programação da produção. (1.25)
É uma área onde seu objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos do processo produtivo. Esse sistema recebe informações sobre estoques, linhas de produtos, vendas previstas, capacidades e modo de produzir. Seus objetivos são:
-Coordenar e integrar todos os órgãos envolvidos, direta ou indiretamente no processo produtivo da organização.
-Garantir a entrega dos produtos aos clientes dentro do prazo combinado.
-Distribuir proporcionalmente a carga horária dos diversos setores da organização para assegurar a sequencia da produção e melhores resultados.
-balancear o processo produtivo.
-estabelecer uma maneira racional param a obtenção de recursos como compra de equipamentos, matérias primas, maquinas, etc.
-estabelecer padrões de controle através de ordens de produção.
Questão 1 Aula 7:
Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente. (1.25)
Prover a capacidade de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção, um equilíbrio adequado entre a capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio errado pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade sejam uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, deveriam envolver outros gerentes funcionais. Há razoes para isso e a primeira é que as decisões de capacidade tem impacto em toda a empresa; a segunda é que todas as outras funções fornecem entradas vitais para o processo de planejamento; a terceira é que cada função do negocio deverá controlar e planejar a capacidade de suas próprias operações para atingir à função principal. A essência da tarefa é conciliar, no nível geral e agregados, a existência de capacidade com o nível de demanda que deve ser satisfeita. Assim, a natureza da demanda afeta o planejamento e controle, pois muitas vezes é incerta.
Questão 1 Aula 8:
 As decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho; Cite no mínimo três aspectos que poderão ser afetados. (1.25)
*Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda. Níveis de capacidade excedentes á demanda podem significar subutilização de capacidade é, portanto, alto custo unitário.
*As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de forma oposta, níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer momento assegurarão que toda demanda seja atendida e não haja perda de receitas.
* O capital de giro será afetado se uma operação decidir produzir estoques de bens acabados antecipando-se à demanda, isso pode permitir atender à demanda mas a organização deve financiar o estoque até que seja vendido.
* A flexibilidade, especialmente a de volume, será melhorada por capacidade excedente. Se a demanda e a capacidade estiverem em equilíbrio, a capacidade estiverem em equilíbrio, a operação não será capaz dev responder a quaisqueraumentos inesperados de demanda.