APOL Objetiva 4 ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise 
da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto 
para um mercado em desenvolvimento. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
 
A Diversificação. 
 
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise 
da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
 
A Ofertar um novo produto em um novo mercado. 
 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise 
da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-
se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
 
B Penetração de mercado. 
 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
A empresa APOL S/A, produtora de massa de pizza, realizou uma análise de Ansoff, chegando à 
conclusão de que deve seguir uma estratégia de penetração de mercado. 
Nesse caso, qual a melhor opção adotar? 
 
E e) Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe. 
 
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise 
da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto 
em seu mercado de atuação. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
 
D Desenvolvimento de produto. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação 
é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é 
quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.