PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial
GRAZIANO CORREIA COSTA
RA 1882324
NATÁLIA DA SILVA GONÇALVES
RA 1847220
NATURA COSMETICOS S/A
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III
PAULINIA
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial
GRAZIANO CORREIA COSTA 
RA 1882324
NATÁLIA DA SILVA GONÇALVES
RA 1847220
NATURA COSMETICOS S/A
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa, como parte da avaliação para obtenção do título de Gestor Comercial, sob a coordenação da Profa. Dra. Solimar Garcia. 
Orientador: Profa.  Ivete Rolim Daniel
PAULINIA 
2018
RESUMO 
Este estudo trata-se de um projeto multidisciplinar III (PIM III) onde vamos demostrar como é importante o conhecimento sobre as áreas estudadas na tomada de decisões de uma empresa.
Montamos um plano de marketing para criação de um produto onde podemos aplicar as teorias estudadas em contabilidade e estatística e fundamentos de Marketing.
Nesta apresentação vamos ver dados e fatos relevantes da origem da empresa e sus estratégias.
Alguns modos para se checar o planejamento estratégico serão implicados neste artigo mostrando o porquê da necessidade de se conhecer e praticar os principais aspectos para a empresa obter maior competitividade e garantir sua sobrevivência. Definir um diagnóstico estratégico (5 forças competitivas de Porter e análise SWOT) faz com que a organização distinga o melhor ambiente para seu funcionamento
 Palavras-chave: MARKETIG, CONTABILIDADE E ESTATISTICA.
RESUMO 
O projeto em questão trata-se de um projeto multidisciplinar III (PIM III) onde vamos demostrar como é importante o conhecimento sobre as áreas estudadas como Fundamentos de Marketing, Contabilidade e Estatística aplicada na tomada de decisões de uma empresa.
As empresas nesse cenário atual se planejam e criam estratégias para se manterem do economicamente saudáveis, exigindo cada vez mais melhorias em seus processos e no ambiente em que atua, onde uma estratégia bem definida deve considerar o recinto externo e interno da organização. Alguns modos para se checar o planejamento estratégico serão implicados neste artigo mostrando o porquê da necessidade de se conhecer e praticar os principais aspectos para a empresa obter maior competitividade e garantir sua sobrevivência. Definir um diagnóstico estratégico (5 forças competitivas de Porter e análise SWOT) faz com que a organização distinga o melhor ambiente para seu funcionamento e compreenda melhorias para a mesma, sempre levando em consideração seu objetivo e os modos que a levam para conseguir atingir estes objetivos.
Sumario
1.	APRESENTAÇÃO DA EMPRESA	7
1.2.	PORTE DA ORGANIZAÇÃO	8
1.3.	PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO	8
2.	Análise do ambiente de marketing	9
2.1 Analise de SWOT	11
2.2 As 5 forças de Portes	12
3.	O novo produto	14
3.1 Público-alvo	14
3.2	Estratégias de Marketing –	15
3.3	Como serão atingidos os objetivos	15
3.4	Mix de marketing	15
3.5	Controle	17
4.	Contabilidade	17
4.2	Balanço patrimonial	18
5.	Estatística Aplicada	18
6.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	19
7.	REFERÊNCIAS	20
INTRODUÇÃO
Na apresentação do projeto integrado multidisciplinar III, tem como objetivo estudar as áreas Fundamentos de Marketing, Contabilidade e Estatística aplicada.
A empresa estudada Natura Cosméticos S.A é uma multinacional brasileira do setor de cosméticos, higiene e beleza, nesse estudo podemos conhecer como a empresa utiliza o Fundamentos de Marketing para criação e divulgação de um produto novo como isso afeta os seus rendimentos que são explicados através da contabilidade de uma empresa e para isso utilizamos a estatística aplicada para entender melhor os resultados.
Ao longo do trabalho pode-se perceber que as áreas se integram para ter um bom funcionamento da empresa. 
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
A empresa que escolhi foi a Natura Cosméticos S/A fundada em 1969 e uma multinacional brasileira do setor de cosméticos, higiene e beleza. A marca Natura atua em outros países além do Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Estados Unidos, França, México e Peru (e, na Bolívia, atuamos por meio de um distribuidor local). É líder de vendas direta e começou a expandir seus negócios atuando no varejo, lojas próprias e parceria com farmácias e vem tendo um crescimento significativo através das plataformas digitais.
Tem cerca de 7 mil colaboradores e sua produção são vendidas por 1,8 milhões de consultoras. Tem uma fábrica própria em Cajamar que fica no estado de São Paulo e outra Benevides no Pará, também tem uma empresa terceirizada na Argentina, na Colômbia e México.
Sua presença internacional também engloba a marca de origem australiana Aesop, que foi integralmente adquirida pela Natura. 
Tem como um compromisso seu desenvolvimento de forma sustentável, tem o desafio de gerar impacto positivo financeiro, social, cultural e ambiental.
Em 2014 foi a primeira companhia com ações na BM&fBovespa se tornando uma empresa de capital aberto a se tornar Empresa B (B Corp) que se define não sendo apenas uma das melhores empresas do mundo, mais sendo também um das melhores empresas para o mundo, nesse mesmo ano lançou de Sustentabilidade 2050, e uma empresa que dão o mesmo valor a seus resultados econômicos e socioambiental.
RAZÃO DE SER Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem. bem-estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. estar bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo. 
CRENÇAS A vida é um encadeamento de relações. Nada no universo existe por si só, tudo é interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações. A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o desenvolvimento dos indivíduos, das organizações e da sociedade. O compromisso com a verdade é o caminho para a qualidade das relações. Quanto maior a diversidade das partes, maior a riqueza e a vitalidade do todo. A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser humano, deve estar liberta de preconceitos e manipulações. A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e sua longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável. 
VISÃO A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo.
PORTE DA ORGANIZAÇÃO 
No ano de 2017 foi um ano de transformações para a Natura &Co tendo um bom desempenho de vendas, aumento do lucro. O ano foi marcado pelo surgimento de um novo grupo que reúne três marcas fortes e únicas – Natura, The Body Shop e Aesop. Com essa integração o grupo Natura fortaleceu sua marca. 
A integração das novas empresas obteve ótimos resultados em 2017 demostrando o grande potencial da combinação de três empresas que compartilham a mesma visão e são comprometidas com a geração de impacto econômico e socioambiental.
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO
O mercado de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal é muito competitivo, tanto no Brasil como na América Latina. O posicionamento das marcas, imagem e lançamento de novos produtos e publicidade sãofatores importantes nesta competição. Enfrentamos competição significativa em duas categorias: no setor de venda direta e na indústria de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos.
No mercado, os maiores concorrentes são a Avon, que tem no Brasil um de seus maiores mercados, e O Boticário. Já no mercado de higiene pessoal os principais concorrentes são as empresas que atuam no varejo tradicional, tais como Unilever, P&G, Colgate, L’Oréal, entre outras.
Nossos concorrentes para categorias específicas de produtos incluem produtores brasileiros e multinacionais que vendem seus produtos através de varejistas, franquias e a venda direta (Avon). A seguir destacamos alguns desses concorrentes: 
•Fragrâncias. Avon e O Boticário;
•Produtos para cuidado do corpo e da pele. Avon, Beiersdorf AG (fabricante da Nivea e outros produtos), L’Oréal S.A., Unilever N.V. e Monange;
•Produtos para cuidado dos cabelos. Unilever N.V., L’Oréal S.A., Colgate-Palmolive Company e Johnson & Johnson; e
•Maquilagem. Avon, O Boticário e Contém 1g.
A Natura atua no setor de Cosméticos, Fragrâncias e Higiene Pessoal com a distribuição via venda direta de aproximadamente 740 diferentes produtos. Atua principalmente no Brasil e possui operações na Argentina, Chile, Peru, Venezuela, Colômbia e México. Na França, possui uma loja ("Flagshipstore"), localizada em Paris, para divulgar sua marca na Europa, além disso iniciou teste piloto do canal de vendas diretas e inaugurou um centro avançado de tecnologia.
Análise do ambiente de marketing
No ambiente de marketing de uma empresa podemos ver que as forças externas as afetam na capacidade de desenvolver e manter bons relacionamentos em seu público alvo. As empresas bem-sucedidas sabem a importância de estar sempre se adaptando ao ambiente que sofre constante modificações. O ambiente de marketing e formado por microambientes e de macroambientes, que defini o microambiente como as forças próximas a empresa que afetam a forma de servir seus clientes e a própria empresa, fornecedores e os concorrentes.
O macroambiente é formado por forças que a empresa não pode controlar, avaliar e entender o histórico e a evolução dessas forças e de responsabilidade do gerente de marketing assim conseguindo acompanhas a tendências de evoluções futuras para criar cenários que minimize os riscos.
Para Kotler (2006) são forças microambientes:
Forças tecnológicas: É a força de maior expressão nos últimos tempos, em funções das constantes inovações tecnológicas que geram oportunidades de mercado. As inovações tecnológicas podem movimentar o mercado e assim substituir produtos, criar demanda primária com lançamentos de novos produtos. 
Forças Econômicas: É necessário ter um mercado para que haja a troca e imprescindível que nesse mercado existam pessoas com poder de compras. Esse poder de compras está atrelado à distribuição de renda, aos preços, às poupanças, a disponibilidade de credito e empréstimos. É muito importante que uma empresa antes de atuar avalie a situação econômica do país que pretende atuar. Sempre acompanhando de perto os padrões de consumo, a renda pois essas alterações podem alterar a o rumo dos negócios da empresa.
Forças político-legais: trata-se da legislação apontada pelos governos em todos os seus níveis, sejam leis, regulamentos, tratados, acordos, normas, ou seja, as empresas precisam tratar de seu negócio a partir de conhecimentos que não firam as normas legais. Por exemplo, podemos citar as leis específicas que tratam das privatizações
Forças naturais: essas forças têm como foco os recursos naturais. É necessário que as empresas percebam a necessidade de adoção de práticas que protejam o meio ambiente para evitar a escassez de matéria-prima e a própria degradação do meio ambiente. As principais forças do ambiente natural são representadas por escassez de matérias-primas (água e petróleo, por exemplo), custo mais elevado de energia, níveis mais altos de poluição e mudanças no papel dos governos com relação à proteção ambiental.
Forças demográficas: tratam de muitas questões que se referem às pessoas, ao mercado, ou seja, ao público-alvo. Neste caso, as empresas devem ter como fonte de preocupação o tamanho dos mercados e a taxa de crescimento populacional, assim como a distribuição etária, o composto étnico, os níveis educacionais, os padrões de moradia, as características regionais etc. Pelas pesquisas demográficas, é possível encontrar oportunidades de negócios.
Forças culturais e sociais (socioculturais): conforme preferências e hábitos das pessoas, a decisão de compra é direcionada para determinado produto e/ou serviço em detrimento de outro. O que faz as pessoas escolherem produtos e serviços são também essas forças, representadas pelas crenças, valores e normas, ou seja, as pessoas compram quando os produtos correspondem aos pontos que são importantes para elas na hora do consumo. Neste caso, a observação deve partir dos diversos tipos de visão que as pessoas têm: de si próprias, das outras pessoas, das instituições, da sociedade, da natureza e do universo como um todo
Já no microambiente, segundo Cobra (2003), as empresas precisam atrair clientes e retê-los por meio da construção de um relacionamento, baseado na entrega de valor e satisfação. Para tal, é necessário administrar diversas variáveis no seu microambiente, que é formado por forças que a empresa pode controlar. São elas:
Empresa: é uma força do microambiente porque interfere diretamente nos resultados do negócio e, nesse caso, é preciso avaliar todos os recursos utilizados, como as pessoas precisam ser conscientize da sua importância em todo o processo de atendimento ao cliente. Além dos colaboradores, a empresa é composta por equipamentos, processos, planejamento, entre outros recursos que devem ser controlados constantemente. 
Clientes: conhecer e entender os clientes, saber onde eles estão, como pensam, o que querem, o que esperam de um produto e tudo mais que for importante para a empresa. 
Mercados: o princípio da segmentação indica que os mercados são divididos por suas características diferentes. Essa divisão resulta em cinco possíveis tipos de mercado: consumidor, industrial, revendedor, governamental e internacional. O mercado de consumo ou mercado consumidor é composto pelas pessoas que adquirem um produto e/ou serviço para seu próprio consumo ou para o uso em seu benefício.
Concorrentes: basta olharmos em volta para percebemos que as empresas não estão sós, ou melhor, que estão rodeadas de empresas que oferecem produtos e/ou serviços muito semelhantes. Essas empresas são concorrentes entre si e muitas vezes dividem exatamente a mesma fatia do mercado.
Entidades públicas e privadas: a opinião pública pode afetar positivamente ou negativamente a força competitiva de uma empresa, caso ela adote ou não práticas éticas e socialmente responsáveis.
Fornecedores: os profissionais de marketing devem se interessar, especificamente, por essa força, pelo poder de interferência na proposta de valor que a organização pretende desenvolver para os seus clientes, seja do ponto de vista técnico, de produção e logística, seja nas atividades de custeio e na precificação de produtos, considerando diferentes níveis de serviços.
Intermediários: são os que distribuem os produtos, também chamados de canais de distribuição, seja por meio do atacado, dos distribuidores ou dos varejistas. Estes participantes do processo de marketing cumprem papel importante na competitividade e lucratividade da organização, pois são os que estão mais próximos dos clientes e formam a linha de contato entre o consumidor e o fabricante.
2.1 Analise de SWOT 
Com a análise SWOT conseguimos fazer uma análise para definir o diagnóstico estratégico da empresa. De acordo com Oliveira (2005), o termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras inglesas: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte da análise internade uma organização (forças e fraquezas) e uma análise externa (oportunidades e ameaças).
A baixo podemos analisar a Swot da empresa Natura.
2.2 As 5 forças de Portes 
Michael Poter nascido em 1947 é o fundador do campo das estratégias modernas e um dos pensadores da administração mais influentes no mundo nos dias atuais.
O modelo das cincos forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de setor econômico 
Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas. (Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Poder de barganha dos fornecedores já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.
Ameaça de Produtos ou bens substitutos São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.
Embora tenha sido publicado em 1979 a estratégias de analise empresarial das cinco forças de Porter ainda são muito utilizadas nos dias atuais, apesar do ambiente de negocias atualmente ser muito mais sofisticados os princípios básicos do modelo continuam sendo um ótimo ativo intelectual que permite uma análise rápida e consistente de qualquer mercado.
Fonte http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/as-cinco-forcas-de-porter/57341/
O novo produto 
Para esse verão a Natura lança os sabonetes Pré Sol e Pós Sol Brilho Extra, esses sabonetes são 100% fitoterápicos feitos com base de glicerina hipoalérgênica que proporciona maior hidratação além da fragrância refrescante de Flor de laranjeira, em sua composição utiliza óleos, plantas e manteigas hidratantes, esses produtos naturais evita-se agressões a pela que são causadas por produtos químicos 
Sabonete Pré Sol deve ser usado antes da exposição ao sol isso causa uma preparação para receber o bronzeamento.
Sabonete Pós Sol deve ser utilizado após a exposição ao sol isso vai proporcionar uma hidratação e acalmar a pele mantendo um bronzeado por mais tempo.
A maioria dos sabonetes disponíveis no mercado são fabricados utilizando vários produtos químicos que podem acabar provocando alergias e outros malefícios para a pele.
3.1 Público-alvo 
Com esse novo produtos a Natura pretende atender pessoas com sensibilidade a produtos químicos, que gostam de manter um bronzeado por mais tempo, por ser um produto de baixo custo os consumidores podem utilizar o ano todo pois além de manter o bronzeado seu teor de hidratação mante a pele macia e sedosa. 
O lançamento será feito ainda na primavera pois o produto deve ser usado antes da exposição ao sol.
Por ser um produto natural pode ser utilizado por toda a família, podendo ser adquirido através das consultoras Natura ou no Sites.
Estratégias de Marketing –
Como estratégica de Marketing vamos investir no marketing de comunicação e as ferramentas que a empresa já possui para não gerar muitos custos, vamos utilizar o Site http://rede.natura.net , redes sociais e palestras para apresentação e demonstração dos produtos as consultoras.
Para esse verão nossa projeção e de atingir 20% dos potenciais compradores, mais como vamos manter uma boa divulgação durante o ano no verão de 2019 nossa meta será de atingir 40% e em ate 3 anos conseguir atingir 100% dos clientes tornando uns produtos indispensáveis para os clientes.
Como serão atingidos os objetivos
Com a preparação das consultoras incentivando a oferecer aos clientes e premiando as suas vendas, criando campanhas com descontos e realizando divulgação nas redes sociais como fecebook e Instagram
 Sempre ressaltando os benefícios do produto 
Benefícios:
•Nutre e hidrata com rápida absorção.
•Acalma a pela.
•Mantem o bronzeado.
•Alivia sensação de calor.
•Realça o brilho do corpo.
Mix de marketing 
Nosso produto já foi testado e aprovado no mercado agora que vamos realizar o lançamento em todo país, nós precisamos se empenhar para comercializá-lo, trabalhando os 4 Ps de marketing (definindo preço, distribuição e promoção em larga escala).
A comercialização pode ser feita de forma gradativa, sobretudo, quando os custos de lançamento são altos, a empresa pode preferir introduzi-lo gradativamente, cidade por cidade ou região por região, até que todo o mercado seja atendido (GIOIA et al, 2006, p. 72).
Produto 
Os nossos produtos pretendem ajudar o cliente a se manter bronzeado e hidratado o ano todo utilizando um produto natural, que garante hidratação e macies.
Os sabonetes Pré Sol e Pós Sol Brilho Extra com fragrância de Flor de laranjeira vem em uma caixa com 5 unidade de 90 gramas cada ele faz parte a linha já existente Tododia.
Ele e um produto inovador que mantem a durabilidade do bronzeado e a hidratação mesmo após dias de sol forte e pode ser usado por qualquer pessoa pois ele é antialérgico.
 
Fonte : http://rede.natura.net/espaco/p/sabonete
O ciclo de vida desse produto começa ainda na primavera com marketing de comunicação na divulgação do produto, no verão vamos poder acompanhar o crescimento e aceitação do público, assim conseguindo alcançar nos objetivos 
Preços
A sobrevivência de uma empresa está intimamente ligada a esse P. O preço é, na verdade, o valor que será cobrado. 
Esse pilar vai indicar o futuro da sua empresa, já que é a partir da circulação do dinheiro que será possível pagar funcionários, fornecedores, realizar investimentos e tirar o seu merecido lucro. 
O valor cobrado nos sabonetes Pré Sol e Pós Sol Brilho Extra com fragrância de Flor de laranjeira será R$17,90 a caixa vem com 5 unidades de 90 gramas cada.
Esse valor foi bem aceito pelos clientes pois eles reconhecem o seu custo benefício, vamos lançar campanhas para clientes fiéis e para compras acima de 5 caixas vão receber descontos e a caixa vai sai por R$15,90.
Praça
Algumas pessoas têm dúvida sobre esse pilar. Na verdade, talvez o nome não seja muito claro. Em inglês, Praça é Placement, que, em tradução livre para a nossa área, pode ser entendido como colocação no mercado.
Para a divulgação dos sabonetes Pré Sol e Pós Sol Brilho Extra com fragrância de Flor de laranjeira vamos fazer a divulgação no Site da Natura, redes sociais e aplicar treinamento nas consultoras que são responsáveis por divulgar na boca a boca as clientes. 
Promoção
Promoção, é diferente daideia de liquidações e Sales que vemos em tantos shoppings e centros comerciais.
Na verdade, ela tem o sentido de promover a sua marca e soluções, fazer com que a mensagem de marketing da sua marca chegue aos ouvidos certos.
Transformar sua empresa, de mera desconhecida, em possível solução para necessidades e desejos de um cliente.
Essas são algumas das perguntas que vão ajudar você e sua equipe a direcionarem seus esforços de maneira mais efetiva para poder fazer com que conheçam o que você tem a oferecer e passem a considerá-lo em sua decisão de compra.
Controle
Desde o planejamento, durante a execução e apuração dos resultados devem ser implantadas ferramentas de controle para todos os processos estratégias e táticas assim conseguindo chegar ao resultado desejado.
Então vamos fazer pesquisas de satisfação com nossos clientes e suas consultoras para assim conseguir mediar a aceitação do produto, isso será feito a cada 6 meses. Também acompanharemos as vendas para conseguir planejar estrangias para alcançar nossos objetivos em até 2 anos. 
Contabilidade 
Contabilidade e a ciências que tem por objetivo estudo das variações quantitativas e qualitativas que acontecem em uma empresa.
Através delas conseguimos definir as estratégias a serem tomadas pela empresa
Em resumo a contabilidade e formada por um conjunto de técnicas para controlar o patrimônio das empresas, toda as movimentações são registradas pela contabilidade que resume os fatos em relatórios e através desses relatórios e possível analisar resultados alcançados e a partir daí são tomadas decisões em relação ao futuro das organizações.
A contabilidade e responsável por escriturar apurações de resultados para apurar se houve lucro ou prejuízo.
Balanço patrimonial 
O balanço patrimonial é uma demonstração contábil que consegue apresentar a posição contábil, financeira e econômica de uma entidade.
Abaixo um exemplo de um balaço da empresa Natura Cosméticos S.A 
A Natura Cosméticos S.A. (“Sociedade”) é uma sociedade anônima de capital aberto listada no segmento especial denominado Novo Mercado da BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros, sob o código “NATU3”, com sede no Brasil, na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, na Avenida Alexandre Colares, n°. 1188, Vila Jaguara, CEP 05106-000. Suas atividades e as de suas controladas (doravante denominadas “Sociedades”) compreendem o desenvolvimento, a industrialização, a distribuição e a comercialização e a exploração de modelos de comércio de cosméticos, fragrâncias em geral e produtos de higiene pessoal, substancialmente por meio de vendas diretas realizadas pelos(as) Consultores(as) Natura, bem como a participação como sócia ou acionista em outras sociedades no Brasil e no exterior.
Fonte: https://natu.infoinvest.com.br/ptb/5907/Demonstraes%20financeiras%204T16%20-%20Portugus%20com%20ata.pdf 
Estatística Aplicada 
O objetivo da disciplina e reforçar com os alunos os ditames do pensamento logico em termos quantitativos, bem como da conceituação da estatística como conjuntos de ferramentas destinadas a identificar a resolução de problemas administrativos de modo objetivos.
Podemos analisar os últimos anos da empresa Natura através desse gráfico.
Fonte: https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/natura-NATU3/balanco
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conclusão A empresa Natura tem em seus modelos administrativos atitudes correspondentes com as teorias cientificas de Planejamento Estratégico, aliada a isso podemos confirmar que são por esses resultados mostrados acima que a Natura figura como uma líder do mercado que atua, bem como uma marca conceituada de forma global, com amplas condições de crescimento e consolidação no mundo dos negócios. Sendo assim concluímos que os modelos mentais e o planejamento estratégico, são fortes aliados de uma administração vitoriosa e próspera, a empresa compreende e analisa de forma satisfatória conceitos que tornam uma empresa de sucesso, ou seja, bom planejamento. A Natura vem alcançando resultados satisfatórios e crescimento acima da média do setor nos últimos anos. É destaque no mercado de cosméticos não apenas pelo seu crescimento, mas pelas práticas adotadas. Preocupa-se em levar para o mercado as mais novas tendências, investe pesadamente em inovação de produtos, serviços e gestão. Toda a estratégia da Natura está enraizada em conceitos e valores ligados ao relacionamento, à transparência, às questões ligadas à sustentabilidade. 
REFERÊNCIAS
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/natura-NATU3/balanco
https://natu.infoinvest.com.br/ptb/5907/Demonstraes%20financeiras%204T16%20-%20Portugus%20com%20ata.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/as-cinco-forcas-de-porter/57341/
Fonte : http://rede.natura.net/espaco/p/sabonete