AVALIAÇÃO I - FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX 
 
1. Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas 
(CHIAVENATO, 2014). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que 
decisões são tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando 
proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Assinale a alterativa 
CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas propostas pelo autor: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar. 
 b) Programar - Otimizar - Decidir - Controlar. 
 c) Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar. 
 d) Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar. 
 
2. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
Execução. 
 b) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; 
Princípio da Execução. 
 c) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
Princípio da Execução. 
 d) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio 
da Execução. 
 
3. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da 
população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e 
seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por uma 
questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de 
suas famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados 
de artesões. Portanto, a Administração de maneira geral possui diversos fatores 
influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Influência militar. 
II- Influência filosófica. 
III- Influência científica. 
 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, 
inicialmente através do general filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte 
da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu exército, fala sobre 
pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de 
administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista 
inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método 
experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um renomado filósofo, 
matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, 
vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na 
análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas 
influências causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos 
grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das classes e suas relações 
econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou 
de fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas 
organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - III - II. 
 d) III - II - I. 
 
4. A administração por objetivos (APO) se trata de um procedimento desenvolvido para 
aplicação prática do processo de planejar, organizar e controlar. De acordo com 
Chiavenato (2014), a APO está relacionada aos números que orientam o desempenho 
dos gerentes para um resultado mensurável, difícil, importante e compatível com os 
demais resultados. Com relação à APO, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Não servem de base para avaliar planos e evitam erros decorrentes da omissão. 
 b) Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos 
existentes na organização. 
 c) Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua 
distribuição criteriosa. 
 d) Os objetivos proporcionam diretriz ou finalidade comum. 
 
5. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o 
administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona 
recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e 
competitividade. Para que o administrador seja bem-sucedido, é necessário que tenha 
desenvolvido habilidades técnicas, humanas e conceituais. Sobre estas habilidades, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Habilidades técnicas estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e 
os equipamentos necessários para realizar tarefas específicas. 
II- Habilidades conceituais estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as 
técnicas e os equipamentos necessários para realizar tarefas específicas. 
III- Habilidades humanas estão relacionadas à capacidade e discernimento para 
trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar 
liderança eficaz. Facilidade no relacionamento interpessoal e grupal. 
IV- Habilidades conceituais: capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e 
abstrações como guias orientadores da ação administrativa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa II está correta. 
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
6. A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona 
como "um sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e 
definir seus alvos de lucro e crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e 
desenvolver-se. É um estilo de gerência exigente e recompensador". Para o autor, o 
funcionamento de um programa de APO requer alguns cuidados. Referente a esses 
cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia. 
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de 
desempenho que ele precisa atingir. 
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a 
contribuição de cada gerente para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - V - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - V - V - V. 
 d) F - F - F - V. 
 
7. A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, 
data de, aproximadamente, dois mil anos. A instituição apresenta uma história 
relacionada com o Império Romano, sobretudo, no que tange à organização formal, 
hierarquia e decisão a distância. Atualmente, apresenta uma estrutura mundial, na 
qual as diversas entidades pertencentes (dioceses e bispos) respondem a uma única 
autoridade, o papa. A respeito da influência da Igreja Católica na história da 
Administração, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A história da Igreja Católica não tem relaçãoalguma com a da administração, já 
que a primeira só se relaciona com a fé das pessoas. 
 b) A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e 
movimentos, tal fato a tornou eficiente em todo o mundo. 
 c) A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com 
objetivos muito diversos. 
 d) A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de 
uma estrutura organizacional com a aplicação de técnicas administrativas, que 
perpassou diversos anos. 
 
8. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma 
racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). 
Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes 
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório 
em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) I - II - III. 
 b) II - III - I. 
 c) III - II - I. 
 d) III - I - II. 
 
9. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente 
utilizada nas organizações, visto que uma de suas características envolve todos os 
indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e o 
comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e 
subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao 
surgimento da APO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar 
resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais 
das organizações para resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Falta de controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas 
diversas áreas das organizações. 
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo 
administrativo das organizações, possibilitando a centralização das decisões, bem 
como autocontrole das atividades realizadas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
10. Frederick Taylor e Henri Fayol são considerados por diversos pensadores como os 
precursores do campo. A produção intelectual de Taylor foi denominada de Teoria 
Científica e a de Fayol de Teoria Clássica. A respeito desses dois autores, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A obra de Taylor teve ênfase nas tarefas, enquanto que a de Fayol focou nas 
estruturas. 
( ) Fayol fez uma reflexão profunda sobre os tempos e os movimentos aplicados 
em cada tarefa. 
( ) Taylor e Fayol apresentam visões bastante próximas sobre as motivações que 
regem os homens, tal perspectiva é denominada de homo economicus. 
( ) Embora as I e II Revoluções Industriais tenham sido importantes para o mundo, 
de maneira geral, elas não influenciaram as obras de Taylor e Fayol. 
( ) Fayol definiu as funções gerenciais em: planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
Assinale alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F - V. 
 b) V - V - V - F - F. 
 c) F - F - V - V - V. 
 d) V - F - V - F - V.