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BRUNA MARTINS

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1 
AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção discursiva, podendo ser uma resenha, 
estudo de caso ou resposta de uma pergunta. Esta avaliação vale até 3,00 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de 
“rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas. Obrigatoriamente na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação. Lembre-se de indicar quais foram as fontes de referência de 
pesquisa. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção, já 
que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISCURSIVA 
 
 Forma: 1,00 ponto 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, com introdução, desenvolvimento e conclusão, sem incoerências. (1,00) 
 
 Conteúdo: 2,00 pontos 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. (0,50) 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. (1,00) 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. (0,50) 
 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
 Raciocínio: 1,50 Ponto 
O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da 
atividade até chegar ao resultado final. 
 
 Resultado Final: 1,50 Ponto 
A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos 
 
 
 
 
 
 
 
Disciplina: Gestão de Projetos 
 
 
 2 
 
Resolução / Resposta 
 
Como você pode ver, essa pesquisa traz uma análise detalhada sobre 
algumas áreas da gestão de projetos. Por isso, baseando-se nela e no que 
estudou nos três primeiros blocos da disciplina, identifique pelo menos 
quatro dessas áreas de gestão de projetos, apontando definições e 
características de cada uma. 
 
1-INTRODUÇÃO 
 A gestão de projeto é utilizada na elaboração de atividades para atingir 
um conjunto de objetivos pré-definidos através da aplicação de determinados 
conhecimentos, habilidades e técnicas. Sendo assim , o responsável trabalha 
para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos 
participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do 
projeto.1 
 Projeto é um empreendimento temporário, com datas de início e término 
definidas, que tem por finalidade criar um bem ou serviço único e que está 
concluído quando suas metas e objetivos foram alcançados e aprovados 
pelos stakeholders.2 
 Para que ocorra o gerenciamento de projetos, algumas áreas devem ser 
contemplada como: gerenciamento de integração, de escopo, de custos, de 
qualidade, de aquisições, de partes interessadas, de comunicações de 
recursos humanos, de tempo e de risco. 
 
2-DESENVOLVIMENTO 
 As principais áreas destacas aqui são: 
 
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 
 Envolve os processos necessários para assegurar que os diversos 
elementos do projeto serão coordenados de forma adequada. 
 Consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em 
um todo único, tem como objetivo estruturar todo o projeto de modo a 
garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto. 
 Abrange os processos de gerenciamento requeridos para que possa ser 
assegurada a coordenação entre os distintos elementos do projeto. 
 Para que ocorra o gerenciamento de integração necessita-se que 
desenvolva o termo de abertura do projeto que autoriza formalmente o inicio 
do projeto, depois desenvolver o plano de gerenciamento do projeto que 
possibilita a documentação das ações necessárias para definir, preparar, 
integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de 
gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, 
monitorar e controlar o trabalho, fase que ocorre o monitoramento e controle 
dos processos , ter o controle integrado de mudanças e logo após encerrar o 
projeto. 3 
 
GERENCIAMENTO DE ESCOPO 
 São os processos que asseguram que que o projeto inclua todo o 
trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. 
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no 
 
 
 3 
projeto e o que não está. 
 Para que ocorra o gerenciamento de escopo é necessário primeiramente 
planejar o gerenciamento de escopo que serve para definir e documentar 
como o escopo será definido, validado e controlado. Depois deve-se definir e 
documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos 
do projeto. Após coletar os requisitos, deve-se desenvolver descrição 
detalhada do projeto e do produto, após deve se subdividir os produtos do 
projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 
Depois deve-se formaliza a aceitação dos produtos do projeto, validando 
assim o escopo e por fim monitorar o status do escopo do projeto e do 
produto e gerencia as alterações na linha de base de escopo.4 
 
GERENCIAMENTO DE CUSTOS 
 Essa fase serve para garantir que o projeto seja executado dentro do 
orçamento aprovado para o projeto, para que o projeto seja executado sob um 
orçamento aprovado e limitado. O foco principal é no custo dos recursos 
necessários para finalizar as atividades do projeto. A estimativa deve ser 
baseada na WBS. A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o 
trabalho. O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir as reais 
necessidades do projeto (custo, tempo, etc) independente que essas sejam 
impostas pela alta gerência. 
 Inicialmente deve ocorrer a definição de quais recursos e a quantidade 
que deve ser utilizada para executar as atividades de projeto. Depois faz-se 
uma estimativa de custos, onde ocorre o desenvolvimento de uma estimativa 
dos custos dos recursos necessário para terminar as atividades do projeto. 
Depois ocorre a agregação de custos em forma de orçamento e para finalizar 
mantem se um controle dos fatores que criam as variações de custos e o 
controle das mudanças no orçamento do projeto.5 
 
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 
 
 O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto 
satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por 
todo o seu ciclo de vida. deve conscientizar toda equipe sobre a importância 
de buscar os objetivos da qualidade e para isso, deve oferecer as condições 
necessárias para que o time possa alcançá-los. 
 Para ter qualidade em nossos projetos, é fundamental que a organização 
opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo 
com as melhores práticas de mercado. Um dos ativos de processos 
organizacionais mais valiosos da qualidade na organização é um sistema de 
gestão da qualidade implementado por meio de políticas e procedimentos 
com atividades de melhoria contínua de processos. 
 Necessita-se identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do 
projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto 
demonstrará a conformidade. Executar o plano de gerenciamento da 
qualidade para certificar que os padrões da qualidade e definições 
operacionais apropriadas estão sendo utilizados. E para finalizaro 
gerenciamento deve ocorrer o processo de monitoramento e registro dos 
resultados da execução das atividades da qualidade para avaliar a 
performance e recomendar mudanças necessárias.6 
 
 
 
 4 
3-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
1- BICALHO, E. G. C. GESTÃO DE PROJETOS: IMPORTÂNCIA NAS 
ORGANIZAÇÕES; 
https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/1011330331.pdf 
 
2-ALBUQUERQUE, N. N. de. Escritório de Gerenciamento de Projetos: Um 
Estudo de Caso de Implementação. 2006. 146 f. Dissertação (Mestrado em 
Gestão e Desenvolvimento Regional) – Departamento de Economia, 
Administração e Contabilidade, Universidade de Taubaté, Taubaté. 
 
3- ÁREAS DO GERENCIAMENTO DOS PROJETOS . Disponível em : 
http://digital.unisa.br/pluginfile.php/619092/mod_resource/content/5/index.html 
 
4-MONTES, E.; Escritório de projetos, Gerenciamento do escopo do projeto. 
Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo-
do-projeto 
 
5- GUIA PMBOK, Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento 
de projetos. Project Management Institute. 
 
6- MONTES, E.; Escritório de projetos, Gerenciamento da qualidade do 
projeto. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-
qualidade-do-projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5

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