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1 AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA FOLHA DE RESPOSTA Disci CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção discursiva, podendo ser uma resenha, estudo de caso ou resposta de uma pergunta. Esta avaliação vale até 3,00 pontos. Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas. Obrigatoriamente na versão Pdf. Importante: Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação. Lembre-se de indicar quais foram as fontes de referência de pesquisa. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção, já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade. CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISCURSIVA Forma: 1,00 ponto Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser apresentadas de forma clara, com introdução, desenvolvimento e conclusão, sem incoerências. (1,00) Conteúdo: 2,00 pontos Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. (0,50) Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. (1,00) Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. (0,50) Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO Raciocínio: 1,50 Ponto O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. Resultado Final: 1,50 Ponto A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos Disciplina: Gestão de Projetos 2 Resolução / Resposta Como você pode ver, essa pesquisa traz uma análise detalhada sobre algumas áreas da gestão de projetos. Por isso, baseando-se nela e no que estudou nos três primeiros blocos da disciplina, identifique pelo menos quatro dessas áreas de gestão de projetos, apontando definições e características de cada uma. 1-INTRODUÇÃO A gestão de projeto é utilizada na elaboração de atividades para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através da aplicação de determinados conhecimentos, habilidades e técnicas. Sendo assim , o responsável trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.1 Projeto é um empreendimento temporário, com datas de início e término definidas, que tem por finalidade criar um bem ou serviço único e que está concluído quando suas metas e objetivos foram alcançados e aprovados pelos stakeholders.2 Para que ocorra o gerenciamento de projetos, algumas áreas devem ser contemplada como: gerenciamento de integração, de escopo, de custos, de qualidade, de aquisições, de partes interessadas, de comunicações de recursos humanos, de tempo e de risco. 2-DESENVOLVIMENTO As principais áreas destacas aqui são: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados de forma adequada. Consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único, tem como objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto. Abrange os processos de gerenciamento requeridos para que possa ser assegurada a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Para que ocorra o gerenciamento de integração necessita-se que desenvolva o termo de abertura do projeto que autoriza formalmente o inicio do projeto, depois desenvolver o plano de gerenciamento do projeto que possibilita a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho, fase que ocorre o monitoramento e controle dos processos , ter o controle integrado de mudanças e logo após encerrar o projeto. 3 GERENCIAMENTO DE ESCOPO São os processos que asseguram que que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no 3 projeto e o que não está. Para que ocorra o gerenciamento de escopo é necessário primeiramente planejar o gerenciamento de escopo que serve para definir e documentar como o escopo será definido, validado e controlado. Depois deve-se definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos do projeto. Após coletar os requisitos, deve-se desenvolver descrição detalhada do projeto e do produto, após deve se subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. Depois deve-se formaliza a aceitação dos produtos do projeto, validando assim o escopo e por fim monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerencia as alterações na linha de base de escopo.4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS Essa fase serve para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o projeto, para que o projeto seja executado sob um orçamento aprovado e limitado. O foco principal é no custo dos recursos necessários para finalizar as atividades do projeto. A estimativa deve ser baseada na WBS. A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o trabalho. O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir as reais necessidades do projeto (custo, tempo, etc) independente que essas sejam impostas pela alta gerência. Inicialmente deve ocorrer a definição de quais recursos e a quantidade que deve ser utilizada para executar as atividades de projeto. Depois faz-se uma estimativa de custos, onde ocorre o desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessário para terminar as atividades do projeto. Depois ocorre a agregação de custos em forma de orçamento e para finalizar mantem se um controle dos fatores que criam as variações de custos e o controle das mudanças no orçamento do projeto.5 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. deve conscientizar toda equipe sobre a importância de buscar os objetivos da qualidade e para isso, deve oferecer as condições necessárias para que o time possa alcançá-los. Para ter qualidade em nossos projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. Um dos ativos de processos organizacionais mais valiosos da qualidade na organização é um sistema de gestão da qualidade implementado por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos. Necessita-se identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstrará a conformidade. Executar o plano de gerenciamento da qualidade para certificar que os padrões da qualidade e definições operacionais apropriadas estão sendo utilizados. E para finalizaro gerenciamento deve ocorrer o processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades da qualidade para avaliar a performance e recomendar mudanças necessárias.6 4 3-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1- BICALHO, E. G. C. GESTÃO DE PROJETOS: IMPORTÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES; https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/1011330331.pdf 2-ALBUQUERQUE, N. N. de. Escritório de Gerenciamento de Projetos: Um Estudo de Caso de Implementação. 2006. 146 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional) – Departamento de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de Taubaté, Taubaté. 3- ÁREAS DO GERENCIAMENTO DOS PROJETOS . Disponível em : http://digital.unisa.br/pluginfile.php/619092/mod_resource/content/5/index.html 4-MONTES, E.; Escritório de projetos, Gerenciamento do escopo do projeto. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo- do-projeto 5- GUIA PMBOK, Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Project Management Institute. 6- MONTES, E.; Escritório de projetos, Gerenciamento da qualidade do projeto. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da- qualidade-do-projeto 5
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