A importancia da governança corporativa

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A Importância da 
Governança Corporativa
APRESENTAÇÃO
Olá!
A globalização cada vez mais presente nas a�vidades de mercado tem trazido desafios
permanentes e intensos para as organizações de diferentes portes e setores. Novas
abordagens, processos e desafios de gestão têm emergido para dar conta dessas alterações
sociais e do mercado e que tanto têm impactado o dia a dia da gestão das empresas. Nesse
sen�do, o conceito de Governança Corpora�va vem ganhando cada vez mais destaque na
seara acadêmica e do mercado. Tal notoriedade deve-se especialmente aos escândalos
financeiros em diversas empresas americanas e, mais recentemente, nos casos de corrupção
no cenário brasileiro.
Esta Unidade de Aprendizagem (UA) tem como desafio demonstrar a importância da
Governança Corpora�va nos dias atuais para as organizações. Sua relevância é tanto para a
gestão quanto para os acionistas e também para todas as partes envolvidas. Especificamente,
a referida UA aborda a importância da governança par�ndo de três vér�ces principais: a
importância da governança para a performance organizacional, para a concepção da
estratégica e para a relação com os stakeholders.
Bons estudos.
Ao �nal desta unidade, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
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Descrever a importância da Governança Corpora�va para uma melhor performance
organizacional.
Explicar a relação da Governança Corpora�va com a estratégia das organizações.
Analisar o papel da Governança Corpora�va para uma melhor relação com os stakeholders.
DESAFIO
Uma tradicional marca de roupas brasileira, com fabricação própria, estava sofrendo com a
concorrência de produtos chineses.
Com a pressão por resultados, os sócios demi�ram o diretor de operações e contrataram um
novo diretor, conhecido no mercado pela sua agressividade na busca por resultados. Ao
assumir a gestão, o novo diretor imediatamente iden�ficou que os salários na cidade em que
a fábrica estava instalada eram em média 35% mais altos do que na região norte do País;
então, começou a defender junto aos sócios a ideia de que a fábrica deveria ser instalada em
outra cidade. Como a empresa havia nascido na cidade atual e �nha mais de 70 anos, foi uma
decisão di�cil, mas a pressão por resultados fez os sócios aceitarem a sugestão. O fechamento
da fábrica foi dramá�co para a cidade, que �nha nela o seu principal empregador. Além disso,
os custos para instalação na nova cidade foram grandes, e percebeu-se que a sede
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administra�va também deveria mudar para ficar mais próxima a fábrica. Nesse ponto, os
sócios não aceitaram.
Depois de 4 anos da mudança, sem os resultados esperados, a empresa entrou em grave crise
e uma consultoria de gestão foi contratada para avaliar um cenário de médio prazo. Você foi o
consultor que ficou responsável por essa demanda. Para elaboração do seu relatório
preliminar, você deve diagnos�car:
1. Quais stakeholders foram impactos e como a ausência de uma estrutura de governança
teve responsabilidade nisso? 
2. Como a existência de uma estrutura de governança teria contribuído para resultados
diferentes?
INFOGRÁFICO
Para reforçar a importância da Governança Corpora�va, o Infográfico a seguir apresenta uma
figura que indica a melhor relação com os stakeholders, na qual se apresenta a empresa ao
centro e, orbitando à sua volta, diferentes partes interessadas, ou seja, os stakeholders que
mais influenciam a organização. A figura apresenta, de maneira simplificada, uma forma de
representar uma empresa em seu ambiente a par�r da iden�ficação e da análise de seus
stakeholders. Pode-se observar que há mudanças nas setas que representam a relação da
empresa com os demais grupos da sociedade interessados na empresa, passando a ser
representada por duas setas em sen�dos opostos, que demonstram interação, influência,
relações de poder, dependência, etc., maiores entre empresa e os demais atores.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Por meio da leitura do capítulo A importância da governança corpora�va, parte integrante da
obra Governança corpora�va, você poderá aprofundar os seus conhecimentos sobre como a
Governança Corpora�va pode contribuir para uma melhor performance organizacional. Verá
também a relação da Governança Corpora�va com as estratégias das organizações e como ela
pode melhorar a relação com os stakeholders.
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DICA DO PROFESSOR
A Governança Corpora�va se traduz em grandes bene�cios para os negócios. No vídeo a
seguir, discu�mos alguns desses ganhos.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corpora�va?
a) Funcionários.
b) Concorrentes.
c) Acionistas.
d) Poder Público.
e) Intermediários.
2) Qual das alterna�vas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da
Governança Corpora�va?
a) Concepção estratégica, relação com stakeholders e ampliação da performance.
b) Polí�ca de preços agressiva, relação com stakeholders e ampliação da performance.
c) Concepção estratégica, relação com stakeholders e foco no cliente.
d) Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica.
e) Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders.
3) A par�r das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho
organizacional são enfa�zadas considerando quatro dimensões que os autores chamamde
perspec�vas. Quais são elas?
a) financeira; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
a) financeira; b) clientes; c) stakeholder; d) aprendizado e conhecimento.
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a) financeira; b) clientes; c) inovação; d) processos.
a) sustentabilidade; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
a) mercadológica; b) clientes; c) processos; d) sustentabilidade.
4) A visão de Kaplan e Norton (1997), compar�lhada e complementada também por outros
autores, considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de:
a) Um planejamento estratégico bem definido.
b) Uma gestão financeira adequada.
c) Uma permanente análise da concorrência.
d) Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias.
e) Um controle de custos austero.
5) Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas principalmente na
eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alterna�va que melhor representa a
definição conjunta desses dois termos é:
a) A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização, especificamente no que
concerne ao alcance de resultados operacionais e à eficiência a aspectos de Governança
Corpora�va, com relação à distribuição de lucros para os acionistas.
b) A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência
local até a concorrência global, que cada vez mais assola as organizações. A eficácia aborda a
questão da performance organizacional interna.
c) A eficiência remete à relação com stakeholders e seus desdobramentos junto às diferentes
partes interessadas da organização, e a eficácia, ao nível de influência junto aos
shakeholders, ou seja, acionistas.
d) A eficiência faz alusão à perfomance financeira da organização no que tange ao alcance
dos resultados es�pulados e ao controle orçamentário, e a eficácia, ao cumprimento de
metas.
e) A eficiência se refere à u�lização dos recursos demandados pela a�vidade para a geração
da saída do processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) a�vidade(s) sa�sfaz(em)
as expecta�vas do cliente.
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NA PRÁTICA
Veja a seguir um case que demonstra a importância da Governança Corpora�va nas decisões
sobre os projetos de uma organização.
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SAIBA +
Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:
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O vídeo a seguir traz uma entrevista da Presidente do Conselho de Administração do IBGC e
demonstra a importância da Governança Corpora�va.
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No ar�go a seguir da B3 - Bolsa de Valores de São Paulo, a autora discute a importância da
Governança Corpora�va para pequenos e médios negócios.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Na apresentação a seguir, disponibilizada pelo Valor Econômico, é possível conhecer o papel
fundamental que as prá�cas de Governança Corpora�va vem tendo para o desenvolvimento
do mercado de ações no País.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!