avaliação II Adm da Produção respostas

Prévia do material em texto

A+A-A 
Acadêmico: Mari Letícia Gomes Maciel (1827815) 
Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455319) ( peso.:1,50) 
Prova Objetiva: 12850989 
1. Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, médio ou 
grande porte. Para isso são necessários instrumentos para o processo de fabricação, que deverá 
verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada produção. Caso a empresa escolha um 
arranjo físico incorreto, acarretará grandes perdas e possivelmente atrasos na data de entrega 
dos produtos. Sobre a construção de barcos e navios, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) Arranjo Físico por Status. 
 
b) Arranjo Físico Celular. 
 
c) Arranjo Físico Posicional. 
 
d) Arranjo Físico por 
Processo. 
 
 
2. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o 
gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em 
equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na 
operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de 
matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, 
entre outros. Sobre os fatores da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa 
e acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da 
empresa e acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa 
e o custo do terreno. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa 
e fatores da comunidade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) V - F - F - F. 
 
b) F - F - V - 
V. 
 
c) F - V - V - 
F. 
 
d) V - F - F - 
V. 
 
 
3. As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar qual o 
melhor lugar para implantar uma estrutura fabril. Um exemplo é uma empresa siderúrgica que 
pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer estudos para evidenciar os fatores 
de custos para a tomada de decisão sobre em qual lugar a empresa deverá ser instalada. Sobre os 
fatores para a instalação de uma planta fabril em determinado local, analise as opções a seguir: 
 
I- Mão de obra. 
II- Conveniência para os clientes. 
III- Energia. 
IV- Adequação interna do local. 
V- Transportes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As opções I, II e IV estão corretas. 
 
b) As opções II, III e IV estão 
corretas. 
 
c) As opções I, III e V estão corretas. 
 
d) As opções III, IV e V estão 
corretas. 
 
 
4. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, 
seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de paradas. Essas paradas geram 
custos elevados e atrasos na linha de produção, promovendo problemas com qualidade na 
entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a 
mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção 
contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a 
diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente 
para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, 
consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? 
 
a) Manutenção corretiva. 
 
b) Manutenção preditiva. 
 
c) Manutenção 
preventiva. 
 
d) Manutenção detectiva. 
 
 
5. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir 
constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, 
retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema 
japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, 
ou seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para incentivar a 
participação de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em 
resumo, a melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados 
e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para melhoria da qualidade. 
Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o sistema Kaizen: 
 
a) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. 
 
b) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças radicais. 
 
c) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos 
gerentes. 
 
d) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de 
implantação. 
 
 
6. As organizações estão em constante busca pela competitividade, é o mais comum é diminuir 
custos, seja no processo, na produção, nos materiais e ou até mesmo nas manutenções. O defeito 
Zero, não é muito fácil de ocorrer, mas é possível minimizar muito os custos conforme os 
investimentos são realizados na empresa quando se trata de tecnologia. A partir das informações 
apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- Quando se trata do defeito Zero, muitas empresas decidem implantar algum sistema de 
controle de qualidade. 
 
PORQUE 
 
II- Garantem a melhora na produção na questão da qualidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
 
c) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
d) as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 
7. Em todas as organizações, trabalhar com uma maior qualidade, aumentar a produtividade e com 
custo reduzido, são metas que se tem objetivado e tais esforços para otimizá-las dependem 
decisivamente do pessoal envolvido. Sem sua adesão, motivação e participação, nada, ou bem 
pouco, poderá ser alcançado. Contudo, acima de tudo está a disposição da alta direção das 
empresas em implementar ideias, filosofias e mecanismos efetivos, utilizando-as como parte da 
estratégia do que a empresa pretende ser brevemente. É importante salientar que os custos de 
qualidade são gerados nos casos em que o produto não foi desenvolvido corretamente desde o 
princípio do projeto. Referente ao custo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Custos de falhas referem-se aos custos de verificação da qualidade. 
II- Custos de prevenção referem-se aos custos que objetivam evitar problemas de qualidade. 
III- Custos de avaliação referem-se aos custos de monitoramento da qualidade. 
IV- Custos das falhas referem-se aos custos dos erros internos percebidos antes do recebimento 
pelo cliente. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As afirmativas II, III e IV estão 
corretas. 
 
b) Somente a afirmativa I está correta. 
 
c) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
d) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
 
8. Na administração da produção, é muito importante verificar onde será localizada a infraestrutura 
para gerar novos produtos. Temos como exemplo a fábrica da BMW localizada à beira da BR 
101, em Araquari. A instalação não foi apenas por isenção de impostos, mas também pela 
facilidade de exportaros automóveis e importar equipamentos necessários para a produção dos 
veículos. Como podemos perceber, existem três portos a menos de 100 km e uma linha férrea a 
30 km de distância da localização da fábrica. Para esse fato, há dois fatores que influenciam na 
localização, os do fornecimento e da demanda. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fatores do Fornecimento. 
II- Fatores de Demanda. 
 
( ) Custo da mão de obra. 
( ) Custo do transporte. 
( ) Habilidade da mão de obra. 
( ) Adequação do Local. 
Acadêmico: Mari Letícia Gomes Maciel (1827815) 
Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455319) ( peso.:1,50) 
Prova: 12850989 
Nota da Prova: 8,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, 
médio ou grande porte. Para isso são necessários instrumentos para o processo de 
fabricação, que deverá verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada 
produção. Caso a empresa escolha um arranjo físico incorreto, acarretará grandes 
perdas e possivelmente atrasos na data de entrega dos produtos. Sobre a construção 
de barcos e navios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Arranjo Físico por Status. 
 b) Arranjo Físico Celular. 
 c) Arranjo Físico Posicional. 
 d) Arranjo Físico por Processo. 
 
2. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo 
projeto, o gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que 
os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de 
não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se 
aquele local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e 
ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre outros. Sobre os fatores da 
demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da 
empresa e acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização 
da empresa e acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da 
empresa e o custo do terreno. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da 
empresa e fatores da comunidade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
3. As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar 
qual o melhor lugar para implantar uma estrutura fabril. Um exemplo é uma empresa 
siderúrgica que pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer estudos 
para evidenciar os fatores de custos para a tomada de decisão sobre em qual lugar a 
empresa deverá ser instalada. Sobre os fatores para a instalação de uma planta fabril 
em determinado local, analise as opções a seguir: 
 
I- Mão de obra. 
II- Conveniência para os clientes. 
III- Energia. 
IV- Adequação interna do local. 
V- Transportes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, II e IV estão corretas. 
 b) As opções II, III e IV estão corretas. 
 c) As opções I, III e V estão corretas. 
 d) As opções III, IV e V estão corretas. 
 
4. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos 
produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de paradas. 
Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção, promovendo 
problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse 
problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção 
em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível e 
consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de 
manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a 
realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, 
consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá 
utilizar? 
 a) Manutenção corretiva. 
 b) Manutenção preditiva. 
 c) Manutenção preventiva. 
 d) Manutenção detectiva. 
 
5. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de 
evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de 
tempo, gastos, retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria 
contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português 
quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Grandes 
empresas utilizam este processo para incentivar a participação de todos os 
colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em resumo, a 
melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados 
e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para melhoria da 
qualidade. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o sistema Kaizen: 
 a) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. 
 b) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças 
radicais. 
 c) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações 
dos gerentes. 
 d) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de 
implantação. 
 
6. As organizações estão em constante busca pela competitividade, é o mais comum é 
diminuir custos, seja no processo, na produção, nos materiais e ou até mesmo nas 
manutenções. O defeito Zero, não é muito fácil de ocorrer, mas é possível minimizar 
muito os custos conforme os investimentos são realizados na empresa quando se trata 
de tecnologia. A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- Quando se trata do defeito Zero, muitas empresas decidem implantar algum sistema 
de controle de qualidade. 
 
PORQUE 
 
II- Garantem a melhora na produção na questão da qualidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 c) As asserções I e II são proposições falsas. 
 d) as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
7. Em todas as organizações, trabalhar com uma maior qualidade, aumentar a 
produtividade e com custo reduzido, são metas que se tem objetivado e tais esforços 
para otimizá-las dependem decisivamente do pessoal envolvido. Sem sua adesão, 
motivação e participação, nada, ou bem pouco, poderá ser alcançado. Contudo, acima 
de tudo está a disposição da alta direção das empresas em implementar ideias, 
filosofias e mecanismos efetivos, utilizando-as como parte da estratégia do que a 
empresa pretende ser brevemente. É importante salientar que os custos de qualidade 
são gerados nos casos em que o produto não foi desenvolvido corretamente desde o 
princípio do projeto. Referente ao custo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Custos de falhas referem-se aos custos de verificação da qualidade. 
II- Custos de prevenção referem-se aos custos que objetivam evitar problemas de 
qualidade. 
III- Custos de avaliação referem-se aos custos de monitoramento da qualidade. 
IV- Custos das falhas referem-se aos custos dos erros internos percebidos antes do 
recebimento pelo cliente.Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas I e II estão corretas. 
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
8. Na administração da produção, é muito importante verificar onde será localizada a 
infraestrutura para gerar novos produtos. Temos como exemplo a fábrica da BMW 
localizada à beira da BR 101, em Araquari. A instalação não foi apenas por isenção de 
impostos, mas também pela facilidade de exportar os automóveis e importar 
equipamentos necessários para a produção dos veículos. Como podemos perceber, 
existem três portos a menos de 100 km e uma linha férrea a 30 km de distância da 
localização da fábrica. Para esse fato, há dois fatores que influenciam na localização, os 
do fornecimento e da demanda. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fatores do Fornecimento. 
II- Fatores de Demanda. 
 
( ) Custo da mão de obra. 
( ) Custo do transporte. 
( ) Habilidade da mão de obra. 
( ) Adequação do Local. 
( ) Fatores da Comunidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - I - II - II. 
 b) II - I - I - I - II. 
 c) II - II - I - I - I. 
 d) I - I - II - II - I. 
 
9. Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são 
obrigadas a ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o 
compromisso de manter em funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os 
equipamentos, o que inclui os maquinários transformadores que geram riquezas. 
Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de rentabilidade. A função 
manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre o que faz parte 
dos custos da manutenção, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de 
obra e materiais utilizados. 
II- Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe 
de manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal 
realizada. 
III- São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, 
gestores e estudos de melhoria. 
IV- Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, 
envolvendo o controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa IV está correta. 
 
10. Para que haja competitividade, muitas vezes, as organizações esquecem da 
importância do layout nas organizações, o que pode trazer prejuízos para as empresas, 
ou mesmo o aumento do produto, provocando perdas de mercado. Essa estratégia de 
mudanças do layout é muito importante para a busca constante de mercado e 
competitividade dos produtos, ou até mesmo de serviços. A correção ou implantação 
de um layout adequado proporciona maior economia em diversos aspectos, e 
beneficia a produção devido à disposição dos instrumentos de trabalho, 
departamentos, pontos de armazenamento e do fator humano envolvido no processo. 
As empresas precisam realizar análises da distribuição física. Ao escolher o tipo de 
layout, quais as mudanças importantes para a organização interna das operações? 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As mudanças de layout são muito comuns nas organizações, visto que não exigem 
investimentos. 
( ) Essas mudanças de layout podem implicar interrupções no processo produtivo. 
( ) As mudanças de layout também podem afetar a produtividade, bem como a 
capacidade da instalação. 
( ) Mudanças de layout dependem da necessidade percebida nos operadores das 
máquinas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 ( ) Fatores da Comunidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) I - I - I - II - 
II. 
 
b) II - I - I - I - 
II. 
 
c) II - II - I - I - 
I. 
 
d) I - I - II - II - 
I. 
 
 
9. Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a 
ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em 
funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários 
transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de 
rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre o 
que faz parte dos custos da manutenção, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e 
materiais utilizados. 
II- Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de 
manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada. 
III- São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e 
estudos de melhoria. 
IV- Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o 
controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As afirmativas I, II e III estão 
corretas. 
 
b) Somente a afirmativa I está correta. 
 
c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
d) Somente a afirmativa IV está correta. 
 
 
10. Para que haja competitividade, muitas vezes, as organizações esquecem da importância do 
layout nas organizações, o que pode trazer prejuízos para as empresas, ou mesmo o aumento do 
produto, provocando perdas de mercado. Essa estratégia de mudanças do layout é muito 
importante para a busca constante de mercado e competitividade dos produtos, ou até mesmo de 
serviços. A correção ou implantação de um layout adequado proporciona maior economia em 
diversos aspectos, e beneficia a produção devido à disposição dos instrumentos de trabalho, 
departamentos, pontos de armazenamento e do fator humano envolvido no processo. As 
empresas precisam realizar análises da distribuição física. Ao escolher o tipo de layout, quais as 
mudanças importantes para a organização interna das operações? Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As mudanças de layout são muito comuns nas organizações, visto que não exigem 
investimentos. 
( ) Essas mudanças de layout podem implicar interrupções no processo produtivo. 
( ) As mudanças de layout também podem afetar a produtividade, bem como a capacidade da 
instalação. 
( ) Mudanças de layout dependem da necessidade percebida nos operadores das máquinas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) V - V - F - F. 
 
b) V - V - V - 
F. 
 
c) F - F - V - V. 
 
d) F - V - V - F.