ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

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Questão 1/7 - Administração Estratégica
As grandes empresas têm uma visão estratégica. Essa visão permite que se administre a continuidade e a mudança das empresas. As maiores preocupações estratégicas da visão empresa é ___________________.
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que complementa a sentença acima corretamente.
Nota: 0.0
A
o caminho direcional de uma empresa e futuro foco do produto para o cliente no mercado da tecnologia.
O planejamento estratégico refere-se a uma programação estratégica caracterizada por articular e elaborar estratégias e visões já existentes. Esta visão é o caminho definido pela empresa sobre onde ela pretende chegar (Capítulo 4).
B
o motivo pelo qual a empresa faz certas coisas na tentativa de agradar seus clientes.
C
enredo de como ele pretende fazer um lucro com a estratégia escolhida da administração.
D
"quem somos e o que fazemos."
E
que ações futuras da empresa, provavelmente, comprometem-se a passar a perna rivais e alcançar uma vantagem competitiva sustentável.
Questão 2/7 - Administração Estratégica
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia.

Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo indicando V para verdadeiro e F para Falso, e assinale a alternativa correta:

I-          Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II-         Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança.
III-        As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida.
IV-       As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional.
Nota: 20.0
A
I e IV apenas
B
II e IV apenas
C
III e IV apenas
D
II e III apenas
Você acertou!
Justificativa da resposta: d) II e III apenas. A questão I está errada, pois as estratégias sempre precisam ser flexíveis, pois o ambiente é dinâmico e para chegar aos objetivos muitas vezes o curso precisa ser corrigido. A questão IV está incorreta, pois as estratégias não se restringem ao nível corporativo da organização, também são usadas nos níveis departamentais. A diferença entre estratégia e tática está na escala, ou seja, no tamanho que essa ação representa na perspectiva de quem é o responsável por ela (MINTZBERG et al., 2006).
E
I e II apenas
Questão 3/7 - Administração Estratégica
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.

Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
Nota: 0.0
A
a)        Representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que os processos de criação da estratégia são iguais.
B
b)        Representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como diferentes resultados com o processo.
C
c)         Representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes iguais do mesmo processo.
D
d)        Representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas iguais de gerar os resultados do processo.
E
e)        Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, como diferentes partes do mesmo processo.
Justificativa da resposta: Alternativa “e”. as Dez escolas representam processos fundamentalmente diferentes de criação da estratégia, ou diferentes partes do mesmo processo (MINTZBERG et al., 2006).
Questão 4/7 - Administração Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
Nota: 20.0
A
visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
B
decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
C
fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.
Você acertou!
No processo estratégico a interpretação da informação está associada aos responsáveis pelas decisões do nível do topo, mas fazer com que todos os níveis da organização estejam envolvidos em incorporar a informação externa em suas estruturas cognitivas coletivas (Capítulo 5).
D
proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
E
ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.
Questão 5/7 - Administração Estratégica
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados organizacionais.Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo melhor define o que é eficácia operacional.
Nota: 20.0
A
Desempenhar bem as atividades da organização.
B
Desempenhar atividades melhor do que os rivais.
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “b”. A eficácia operacional (EO) significa desempenhar as atividades similares melhor do que os rivais. As alternativas “d” e “e” correspondem ao posicionamento estratégico. As demais não foram descritas nos materiais teóricos (MINTZBERG et al., 2006).
C
Desempenhar as atividades com foco nos objetivos.
D
Desempenhar atividades diferentes dos rivais.
E
Desempenhar atividades similares de maneira diferente.
Questão 6/7 - Administração Estratégica (questão opcional)
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
Nota: 0.0
A
o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
 As organizações são sistemas de interpretação que coletam informações do ambiente, interpretam tal informação e incorporam uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo 5).
B
o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
C
a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
D
chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
E
decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.
Questão 7/7 - Administração Estratégica (questão opcional)
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção quea completa corretamente.
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e deve concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
Nota: 20.0
A
tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
B
a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria.
C
a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6).
D
que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul.
E
está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).