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utoatividades
ANÁLISE DE PROJETOS
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040
Bairro Benedito - CEP 89130-000
I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000
Elaboração:
Revisão, Diagramação e Produção:
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
2017
Prof. José Alfredo Pareja Gomez de La Torre
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GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE
ANÁLISE DE PROJETOS
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040
Bairro Benedito - CEP 89130-000
I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000
Elaboração:
Revisão, Diagramação e Produção:
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
2017
UNIDADE 1
TÓPICO 1
1 Entre as várias perspectivas do conceito de projeto, expor qual 
destes conceitos encaixa-se melhor para ser aplicado em um 
empreendimento, expondo um exemplo, além dos que já foram 
expostos no Caderno de Estudos.
R.: O conceito que considera o projeto como um empreendimento é o exposto 
pelo autor Vargas (2009, p. 6):
Projeto é um empreendimento não repetitivo, 
caracterizado por uma sequência clara e lógica de 
eventos, com início, meio e fim, que se destina a 
atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido 
por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de 
tempo, custo e recursos envolvidos com qualidade. 
Exemplo disto pode ser a ampliação de uma montadora de carros, visando 
suprir o aumento da demanda de veículos do país.
2 Determinar por que os três eixos de um projeto (Dimensão do Tempo, 
Dimensão de uma abordagem individual e Dimensão de Processos 
Progressivos) são fundamentais para garantir o sucesso deste, e 
conceitue cada um deles.
R.: Estes três eixos são fundamentais, pois o aprimoramento e aproveitamento 
ao máximo dos recursos produtivos é uma questão que pode determinar 
o sucesso do projeto. Isto levando em consideração que muitas vezes 
sem controle destes elementos (Dimensão do Tempo, Dimensão de uma 
abordagem individual e Dimensão de Processos Progressivos) os projetos 
terminam com um custo muito maior do planejado.
3 Explique o motivo de planejar para começar um projeto, e o porquê 
é necessário analisar o anteprojeto.
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R.: Há a necessidade de levantar todo um planejamento, porque deve-se levar 
em consideração que em um projeto existe um tempo previamente definido 
e recursos orçados específicos para cumprir as metas estabelecidas.
Logo, todo esse planejamento prévio à montagem do projeto é conhecido 
como anteprojeto. Nesse contexto, esse olhar do anteprojeto dá uma visão 
estratégica do caminho a ser seguido durante a vida do projeto.
4 Quais os elementos mais importantes de análise do anteprojeto e 
porquê é necessário classificar o produto/serviço a se desenvolver 
no projeto em questão.
R.: Os elementos importantes são:
• Identificar a necessidade do produto/serviço e o estudo mercado.
• Identificar quais serão as aplicações do produto e qual a vida útil que terá 
o produto, pois dependendo da correta classificação do produto ou serviço, 
foco do projeto, será definida a base para se determinar o detalhamento de 
sua aplicação real, condição que poderá servir para determinar as condições 
de consumo do produto ou serviço a se desenvolver no projeto.
• Observar a vida útil, pois em função dessa “vida útil” haverá a chance de 
determinar o horizonte de vida que o projeto terá.
5 Identifique a importância do estudo de mercado para determinar o 
potencial de um empreendimento a ser desenvolvido por meio de um 
projeto.
R.: O estudo de mercado possui elementos de análise que avalia o grau de 
necessidade em questão, determinando-se a viabilidade, ou não, de continuar 
as seguintes etapas de estudo de um projeto.
6 Identifique por que é necessária uma análise de vários níveis de 
vendas (em unidades) em função do potencial preço do produto a 
se oferecer por meio de um projeto.
R.: A análise das unidades de vendas é necessária, pois a projeção de dados 
é o referente do volume potencial que o mercado poderia absorver, assim, 
esta projeção serve de base à quantificação do potencial das receitas (ou 
vendas) do projeto. Uma vez que por meio das projeções das unidades a 
serem ofertadas pelo projeto pode-se quantificar o potencial e sustentabilidade 
real da necessidade que, aliás, é a origem do projeto.
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TÓPICO 2
1 O que você entendeu como singularidade, e qual o seu vínculo com 
a complexidade e rigor das metas do projeto?
R.: Em função da singularidade do projeto deverá ser analisado a 
complexidade e o rigor das metas, em vistas de cumprir com o objetivo 
principal demarcado no projeto a se desenvolver. Assim, esta abordagem 
pondera e propõe estratégias de gerenciamento diferentes em função das 
características próprias do projeto em análise.
2 Explique o significado de temporalidade de um projeto.
R.: A temporalidade significa que todo projeto apresenta um começo e um 
fim dentro de um prazo previamente determinado.
3 Em toda gestão há uma necessidade de administrar processos e 
atividades, exponha e detalhe quais os processos necessários a 
serem seguidos no espoco geral do projeto.
R.: Segundo o autor Xavier (2005, p. 34), existem cinco grandes processos 
a atividades a serem considerados no projeto:
1. Iniciação – é o processo de autorização formal 
de um novo projeto ou da continuação de um projeto 
já existente para uma nova fase.
2. Planejamento do escopo – é o processo 
de elaborar e documentar a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar 
o produto do projeto.
3. Definição do escopo – é o processo de subdivisão 
dos resultados do projeto em componentes 
menores e mais gerenciáveis, até todo o escopo 
do projeto ter sido identificado.
4. Verificação do escopo – é o processo de 
obtenção da aprovação formal do escopo do projeto 
por parte de seus interessados.
5. Controle de alterações do escopo – é o 
processo de controlar as mudanças no escopo 
durante a execução do projeto.
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4 Qual o objetivo de analisar o ambiente externo da organização?
R.: O objetivo é identificar forças internas da organização apropriadas para 
enfrentar as oportunidades e as ameaças que vêm de fora, ou seja, do 
ambiente extremo.
5 Determine quais passos a se analisar do ambiente interno são 
importantes identificar para dar conta das ameaças e oportunidades.
R.: Deve ser feito um levantamento das fortalezas e fraquezas da organização, 
levantamento que deve considerar os seguintes passos:
• Síntese das ameaças e oportunidades, considerando os elementos 
competitivos da organização em função do projeto.
• Análise dos fatores diretos em função das possíveis ameaças e 
oportunidades.
• Análise dos fatores indiretos das possíveis ameaças e oportunidades.
• Avaliação das alternativas viáveis que visem corrigir os pontos fracos 
da organização.
• Avaliação e escolha da estratégia que possa fazer gestão dessas possíveis 
ameaças e oportunidades vindas de fora.
6 Determine a importância da sustentabilidade da organização para os 
objetivos de um projeto. Exponha um vínculo desta sustentabilidade 
que possa ser importante ao projeto.
R.: A importância da sustentabilidade é demonstrar que uma organização 
possui, ou não, a capacidade e competência necessárias para desenvolver 
e executar um projeto com sucesso.
Um vínculo importante à sustentabilidade é o grau de desenvolvimento 
e qualidade dos instrumentos de accountability