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GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL Lupa 
Avaliação: NPG1527_AV_201907006435
Aluno(a): JOÃO CLEYTON CAVALCANTE PEREIRA Matríc.: 201907006435
Data: 03/08/2019 13:49:59 (Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
 1a Questão (Ref.: 201907808460) Pontos: 0,4 / 0,4
Considerando os estudos realizados sobre clima organizacional, assinale a única
afirmativa correta:
Na pesquisa de clima organizacional a influência da alta direção é
pouco relevante, considerando que quem irá elaborar o instrumento
será a equipe de RH e os setores onde ela será aplicada.
O clima organizacional é facilmente percebido numa empresa ou
equipe por caracterizar-se pela sua estabilidade, podendo ser
administrado tanto a curto ou médio prazo.
O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos
novos membros de uma organização, considerando que os veteranos
já se habituaram às normas e costumes da companhia, tendo, por isso
mesmo, pouca influência no clima da mesma.
O clima organizacional decorre do peso que elementos como, valores,
políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões
dos indivíduos envolvidos no processo têm no dia-a-dia da
organização.
 O clima organizacional influencia e é influenciado pelo comportamento
dos indivíduos na organização e é mapeado, principalmente, pelo
ambiente interno da organização.
 2a Questão (Ref.: 201907808454) Pontos: 0,4 / 0,4
Há um consenso entre pesquisadores e estudiosos de que a Cultura Organizacional
caracteriza-se como sendo um padrão de suposições básicas estabelecidas,
inventadas, descobertas ou desenvolvidas pelos fundadores e membros de uma
empresa, de tal sorte que possibilita a resolução de seus problemas e demandas.
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Partindo dessa premissa e considerando os estudos realizados sobre o tema, assinale
a única opção correta das que seguem abaixo:
Não é possível alterar-se a cultura de uma determinada organização.
 A realização de convenções, reuniões anuais e premiações são instrumentos
utilizados para reforçar aspectos da cultura organizacional.
As organizações são como pequenas sociedades com padrões distintos e
homogêneos de cultura.
Os valores, princípios e crenças organizacionais devem ser definidos no
planejamento estratégico.
Uma forte cultura organizacional é aquela onde predomina o autoritarismo e a
centralização das decisões.
 3a Questão (Ref.: 201907808458) Pontos: / 0,4
Estudos apontam e a prática ratifica que o exercício do poder nas organizações tem
diferentes bases; ou seja, líderes e gestores apoiam-se em diferentes estratégias para
obter apoio de seus liderados.
Neste sentido e com os estudos realizados sobre o tema, analise as afirmativas que
seguem:
I - O líder, quando procura manter o controle de sua equipe, valendo-se de
punições e as pessoas obedecem para evitar essas punições, está usando
como base do seu poder a legitimidade.
II - Quando os membros de uma equipe são obrigados pelo seu líder a
obedecer às ordens dadas por ele, temos uma situação em que o poder do
líder está baseado na competência do mesmo.
III - Você, na condição de líder de equipe, demonstra ter conhecimentos e
experiências peculiares em relação à área em que atua; as pessoas
obedecem porque acreditam nesses seus conhecimentos e experiências.
Neste caso, o seu poder está na competência.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
 4a Questão (Ref.: 201907808453) Pontos: 0,4 / 0,4
Com relação às características culturais brasileiras estudadas, analise as afirmativas
que seguem:
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I - Quando identificamos um sujeito que tem uma visão diferente e, por isso, está à
frente do seu tempo, no sentido de vislumbrar novos cenários e novas perspectivas
para a organização e para a sua equipe, estamos nos referindo àquele sujeito com a
característica cultural chamada aventureiro.
II - A sensibilidade, no que tange ao conhecimento dos principais aspectos culturais do
seu grupo de trabalho, não será nenhum diferencial competitivo para gestores, na
realização da missão, da visão e do negócio da organização.
III - A expressão "jeitinho brasileiro", que nada mais é do que encontrar uma saída
para uma situação não prevista, diante de uma dificuldade ou mesmo diante daquilo
que é regra, está diretamente relacionada com o traço cultural chamado de hierarquia.
Analisadas as afirmativas, assinale a única opção correta:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
As afirmativas I e III são verdadeiras.
 As afirmativas II e III são falsas.
As afirmativas I, II e III são falsas.
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
 5a Questão (Ref.: 201907808535) Pontos: 0,4 / 0,4
Analise as afirmativas que seguem, relacionadas à mudança organizacional
planejada:
I - Os paradigmas organizacionais caracterizam a própria cultura
organizacional e, por isso, regem o comportamento das pessoas, resultando
muitas vezes no estabelecimento de subculturas, desafiando a própria
organização.
II - A mudança organizacional deve ser vista como ato esporádico, pouco
importando a liderança existente na organização, assim como a confiança
dos acionistas e demais stakeholders envolvidos.
III - É preciso e basta que a comunicação entre os principais líderes da
organização aconteça com clareza para que o sucesso da mudança proposta
esteja assegurada.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
 Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
 
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