Desafio Administração da Inovação e Mudança

Prévia do material em texto

Desafio Administração da Inovação e Mudança
a) O arranjo produtivo mais indicado é o da estrutura divisional, face às linhas distintas de produção. Mas pode ser também uma estrutura geográfica, uma vez que a empresa está expandindo as suas atividades para outro estado.
b) Forma das Operações: para a estrutura da MUNDI Goiás são recomendados dois setores produtivos. O setor da linha metálica e o setor da linha madeira, pois foram as linhas que mais caíram nas vendas e as que mais proporcionam problemas de logística, principalmente com transporte.
c) Breve descrição: a filial da fábrica de Goiás receberá somente duas linhas de produção, sendo que os responsáveis pelos cargos de gerência e setores serão transferidos da matriz de Santa Catarina por processo seletivo interno que selecionará os melhores. Com isso, a cultura da empresa é implementada rapidamente junto aos demais funcionários operacionais, que serão contratados no local pelo setor administrativo, que, além de contratá-los, fará todo o processo do treinamento e acompanhamento mediante avaliações de desempenho.