AV FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

AV FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 1a Questão (Ref.: 201906140481)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Grupos de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não-disponíveis quando gerenciados de forma individual são denominados de:
		
	
	Subprojeto
	
	Portfolio
	 
	Programa
	
	Ciclo
	
	Etapa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201906237668)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Analise as alternativas a seguir e marque a que contempla a real definição/finalidade do Livro PMBOK para a área de gerenciamento de projetos:
		
	
	Um comêndio de regras específicas e que devem ser aplicadas integralmente em qualquer projeto.
	
	Uma certificação de processo de gerenciamento.
	
	Uma sequencia de passos para ser seguida linearmente.
	 
	Um Guia de Boas Práticas.
	
	Uma metodologia de gestão de projetos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201905731800)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Das alternativas a seguir, assinale a que NÃO contempla uma entrada do processo de "Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto", preconizada pelo PMBOK 5:
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	 
	Termo de Abertura do Projeto (TAP)
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Solicitações de Mudança Aprovadas
	
	Fatores Ambientais da Empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201905236339)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A área que busca organizar e gerenciar a equipe do projeto e a sua aplicação nele, suas estruturas relacionais e capacitação.é conhecida como gerenciamento:
		
	
	do Escopo;
	
	do Tempo;
	
	de Integração;
	
	do Custo;
	 
	dos recursos humanos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201905731795)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Das alternativas a seguir, assinale a que NÃO contempla uma das entradas do processo de "Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto", preconizadas pelo PMBOK 5.
		
	 
	Contrato
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP)
	
	Saídas dos Processos de Planejamento
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Fatores Ambientais da Empresa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201908298699)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Segundo o Guia PMBoK, projeto é: "Um empreendimento único, temporário, que entrega um produto, serviço ou resultado específico". Sabendo disso, assinala abaixo a única opção que não podemos considerar como um projeto:
		
	 
	A montagem de carros em uma fábrica de automóveis.
	
	A construção de um shopping center.
	
	A criação de um website.
	
	A organização de uma festa de casamento.
	
	A implantação de uma central de serviço em um departamento de TI
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201906140484)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A pessoa designada pela organização para executar e liderar os esforços necessários para atingir os objetivos do projeto é denominadA de:
		
	
	Fiscal
	 
	Gerente do Projeto
	
	Decisor
	
	Sponsor
	
	Supervisor
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201905236322)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Segundo o preconizado no PMBOK 5, Agrupamos os processos em cinco grupos de processos, conhecidos como:
		
	
	Preparação; Planejamento; Operação; Verificação e controle; e Encerramento
	
	Iniciação; Desenvolvimento; Operação ; Monitoramento e verificação; e Finalização
	
	Iniciação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e verificação; e Encerramento
	
	Preparação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e controle; e Finalização
	 
	Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e Encerramento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201905701382)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Uma necessidade, normalmente identificada e demandada a um fornecedor, geralmente é formalizada utilizando um(a):
		
	 
	SDP (Solicitação de Proposta).
	
	Subprojeto.
	
	Stakeholder (PartesInteressada).
	
	Lista de Requisitos.
	
	EAP (Estrutura Analitica do Projeto).
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201905236327)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O grupo de processos que envolve a ação propriamente dita do projeto e que nele vamos ver acontecer o que foi definido e planejado é denominado grupo de processos de:
		
	
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	 
	Execução