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Obstáculo ao Negócio

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Obstáculo ao negócio

De todas as características desejáveis em um empreendedor é a capacidade de não só identificar oportunidades mas também de ter iniciativa em pegar tais oportunidades e ter a perseverança de as transformar em um negócio produtivo e que renda. É comum considerarmos tempos de crise financeira como um obstáculo não só para a abertura de novos negócios como também para a possível expansão dos já existentes, mas exemplos de empresas como a Disney, a Apple e a Microsoft, todas fundadas em momentos na história em que a maioria das empresas se encontravam em crise, nos mostram que as melhores empresas, e por consequência os melhores empreendedores, se destacam no mercado nos momentos mais complicados.


Fatores externos

A capacidade de analisar o mercado, assim como seu próprio negócio como um todo é chamada “visão holística”, e o empreendedor que conheça bem seu negócio é capaz de observar e diferenciar tudo aquilo que possa se tornar um possível obstáculo para o crescimento, sejam novas políticas governamentais ou um mercado extremamente competitivo, daquilo que pode vir a se apresentar como uma nova oportunidade, como por exemplo um mercado inexplorado, denominado no mundo dos negócios de oceano azul, um mar de infinitas possibilidades para diferenciação com capacidade de tornar uma empresa em pioneira na área.



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Estratégia do oceano azul e comparação ao oceano vermelho

Para um negócio já em atuação as forças competitivas podem ser as maiores fontes de possíveis obstáculos, as chamadas Cinco Forças de Porter são compostas por:

  • Rivalidade entre concorrentes: a competição em um nicho de mercado pode ocorrer de maneira direta (como produtos concorrentes de marcas diferentes) ou de maneira indireta (produtos diferentes que atinjam seu consumidor, como por exemplo a Internet e as emissoras de TV que competem pelo tempo do usuário mas não estão oferecendo o mesmo serviço);

  • Poder de barganha dos clientes: no sistema capitalista, graças à competição, o cliente dispõe de diversas opções para um mesmo produto ou serviço o que lhe dá a capacidade de exigir pela melhor qualidade do produto/serviço oferecido pelo menor preço possível;

  • Poder de barganha de fornecedores: em paralelo aos clientes, os fornecedores podem cobrar de acordo com o grau de diferenciação do produto/serviço que oferecem, cobrando valores mais altos por insumos mais escassos e de acordo com as necessidades da empresa com que fazem negócio;

  • Ameaça de novos entrantes: abertura de novas empresas em um mesmo setor significa a criação de um novo concorrente em potencial, como por exemplo a abertura de um novo restaurante próximo ao seu próprio, que ofereça preços mais acessíveis e pratos diferenciados;

  • Ameaça de produtos substitutos: assim como serviços de streaming, como a Netflix e o Hulu se mostraram uma concorrência a altura de canais de televisão tanto aberta como a cabo, a introdução de um produto/serviço que atenda às necessidades de seu público alvo pode ser um grande obstáculo.



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Diagrama com as 5 forças de Porter


Fatores internos

Ao mesmo tempo que as forças competitivas podem apresentar grandes obstáculos a um negócio, não se deve esquecer que a administração interna da empresa pode ser igualmente importante. São inúmeras as possibilidades de problemas internos capazes de afetar a produtividade, e consequentemente a rentabilidade de uma organização, sejam problemas de motivação dos colaboradores ou problemas logísticos estejam gerando gargalos e limitando a capacidade produtiva, ou devido à inércia organizacional que diminui a capacidade de a empresa se manter competitiva, ou até mesmo devido à incapacidade de execução de uma meta específica que afete todo o planejamento estratégico da organização.

Seja qual for a causa, é de extrema importância ser capaz de identificar o problema para que seja possível tomar as medidas necessárias a fim de mitigar os riscos e prejuízos, através de analises focadas e planos de ação efetivos que levem em conta todo o planejamento estratégico da empresa e seu nicho no mercado.



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Analise interna de forças e fraquezas em uma organização