Cadeia de Fornecedores
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Cadeia de Fornecedores


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Cadeia de fornecedores

Uma cadeia de suprimentos, ou cadeia de fornecedores, é uma rede entre uma empresa e seus fornecedores para produzir e distribuir um produto específico para o comprador final. Essa rede inclui diferentes atividades, pessoas, entidades, informações e recursos. A cadeia de fornecedores também representa as etapas necessárias para levar o produto ou serviço de seu estado original para o cliente. Cadeias de fornecedores são desenvolvidas pelas empresas para que possam reduzir seus custos e permanecer competitivas no cenário de negócios. O gerenciamento é um processo crucial porque uma cadeia otimizada resulta em custos mais baixos e um ciclo de produção mais rápido.

A cadeia de fornecedores envolve uma série de etapas envolvidas para obter um produto ou serviço para o cliente. As etapas incluem mover e transformar matérias-primas em produtos acabados, transportar esses produtos e distribuí-los ao usuário final. As entidades envolvidas na cadeia de fornecimento incluem produtores, fornecedores, armazéns, empresas de transporte, centros de distribuição e varejistas. Os elementos de uma cadeia de fornecedores incluem todas as funções que começam com o recebimento de um pedido para atender à solicitação do cliente.

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Cadeia de produção de um bem

Essas funções incluem desenvolvimento de produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e atendimento ao cliente. Como mencionado acima, o gerenciamento da cadeia é uma parte muito importante do processo de negócios. Há muitos elos diferentes nessa cadeia que exigem muita habilidade e perícia. Quando o gerenciamento é feito de forma eficaz, ele pode reduzir os custos gerais de uma empresa e aumentar a lucratividade. Se um link falhar, ele afeta o restante da cadeia e pode ser caro para uma empresa.

Como funciona o fluxo de custos de fabricação

O fluxo de custos de fabricação refere-se ao processo de uso de materiais e mão-de-obra para concluir um produto acabado que pode ser vendido a um cliente. Um sistema de gerenciamento da cadeia de fornecedores pode reduzir o custo e a complexidade do processo de fabricação, especialmente para um fabricante que usa muitas peças.

Por exemplo, um fabricante de roupas primeiro moverá matérias-primas para a produção, como tecidos, zíperes e outras peças usadas para fazer roupas. O fabricante incorre em custos de mão-de-obra para operar máquinas e realizar outros trabalhos usando os materiais. Depois que os itens forem concluídos, eles devem ser empacotados e armazenados até serem vendidos a um cliente.

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Produção

Fornecedores confiáveis

Um processo eficiente de gerenciamento da cadeia de fornecedores requer fornecedores confiáveis. Isso significa que eles produzem um produto de qualidade que atende às necessidades do fabricante e o produto é entregue no prazo.

Suponha, por exemplo, que a XYZ Furniture produz móveis de alta qualidade e que um fornecedor forneça alças de metal e outros acessórios. Os componentes de metal precisam ser duráveis para poderem ser usados nos móveis por anos, e as peças de metal enviadas para a XYZ devem funcionar como planejado. O fornecedor deve ser capaz de preencher os pedidos do fabricante e enviar peças de metal para atender às necessidades de produção da XYZ. Essas etapas são necessárias para produzir um produto de qualidade que seja enviado para um cliente em tempo hábil.

Cadeia de Suprimentos e Deflação

A evolução e o aumento da eficiência das cadeias de fornecedores têm desempenhado um papel significativo no controle da inflação. À medida que aumentam as eficiências na movimentação de produtos de A para B, os custos em fazer diminuem, o que, por sua vez, reduz o custo final para o consumidor. Embora a deflação seja frequentemente vista como negativa, as eficiências da cadeia de fornecedores são um dos poucos exemplos em que a deflação é uma coisa boa. À medida que a globalização continua, as eficiências da cadeia de fornecedores tornam-se mais otimizadas, o que mantém a pressão sobre os preços dos insumos.