PROVA ONLINE ADM DA PROD II - NOTA 10

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PERGUNTA 1 
1. A partir dos anos 80 surgiu o _________________________________ que significa Planejamento dos 
Recursos de Manufatura ou Planejamento dos Recursos de Produção. Esse sistema permite que as 
empresas avaliem as implicações de demanda futura nas áreas financeira e de engenharia por exemplo, 
assim como as necessidades de materiais. 
 
 
 MRPII 
 
 MRP 
 
 PDCA 
 
 ERP 
 
 Árvore de soluções. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I-Os adeptos da manufatura enxuta criticam o modelo do LEF, pois, como produzem exatamente o que o 
cliente necessita, não vêm o porquê de se calcular um Lote Econômico de Fabricação. 
II-Empresas que geralmente produzem para atendimento de previsão de demanda, e que possuem ritmos 
diferentes entre a entrada de produtos fabricados e saída de vendas, têm um maior controle sobre a 
questão do excesso de estoques. 
III-Se uma empresa trabalha com uma velocidade da demanda maior que a velocidade de fabricação, não 
há porque se falar em LEF. 
 
A respeito dessas três afirmativas, é CORRETO o que se afirma em: 
 
 As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
 
 As três afirmativas estão incorretas. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta. 
 
 A afirmativa I está correta e as afirmativas II e III estão incorretas. 
 
 As três afirmativas estão corretas. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O processo de planejamento e controle de projeto passa pelas fases de: 
 
1-Planejamento claro e objetivo de cada fase; 
2-Execução técnica do projeto; 
3-Controle do projeto, pois, com o início da execução do projeto, algumas imperfeições (desvios) 
aparecem. Portanto, diante de tal fato, é necessário promover correções. 
 
Na fase 3, é utilizada uma ferramenta muito importante para gestão de projetos. Marque a opção que 
apresenta essa ferramenta. 
 
 PMI (Project Management Institute). 
 
 Gráfico de GANTT. 
 
 PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
 
 PDCA. 
 
 Ciclo de vida do produto. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Calcular o LEF é um dado importantíssimo, e que vai ser utilizado pelo setor de Planejamento e Controle 
da Produção. Nesse contexto, fica claro que os programadores da produção necessitam calcular o LEF 
com o objetivo de: 
 
 Aumentar o tamanho do lote de fabricação em quantidades. 
 
 Determinar em que equipamento o produto será fabricado. 
 
 Reduzir ao máximo o tempo de preparação de máquina setup. 
 
 Determinar quando o produto deve ser produzido. 
 
 Aproveitar ao máximo a capacidade produtiva da fábrica, produzindo mais com menos recursos. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Um projeto possui alguns parâmetros a serem seguidos, como: o escopo, a qualidade, custo, recursos e 
tempo. Nesse relacionamento, o escopo e qualidade estão diretamente vinculados ao equilíbrio entre 
tempo, custos e recursos. Nesse contexto, o “Objetivo do Projeto” é a primeira etapa de definição do 
“Escopo do Projeto”. 
 
Em relação ao “Objetivo do Projeto”, é correto o que se afirma em: 
 
 Define as principais entregas do projeto. 
 
 Define o objetivo geral para satisfazer as necessidades dos seus clientes. 
 
 São pontos de controle natural e importantes no projeto. 
 
 São requisitos técnicos para garantir o desempenho correto. 
 
 Define os limites do escopo. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Em um gráfico de controle, a presença de um ou mais pontos além dos limites de controle é a 
primeira evidência de uma causa ________________ de variação no processo. 
 
Escolha a alternativa que melhor completa a lacuna. 
 
 Pontual. 
 
 Padrão. 
 
 Especial. 
 
 Comum. 
 
 Aleatória. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP, os responsáveis buscam encontrar o equilíbrio 
entre a capacidade de produção da empresa e a demanda por parte dos clientes, e faz parte dessa 
decisão o cálculo do LEF – Lote Econômico de Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos 
programadores também dependem do tipo de processo de produção adotado pela empresa, ou seja, 
produção em massa ou produção em lotes menores ou produção enxuta. 
 
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a empresa adota a produção “Enxuta”. 
 
 Diminui o tamanho do lote de fabricação em quantidades, e o custo de preparação (setup) 
também diminui. 
 
 Maximiza a produção e reduz os desperdícios, trabalhando com o tamanho dos lotes menores. 
Obtém maior controle oferecido pelos lotes menores, ainda que aumente o número de setup. 
 
 Aumenta o acúmulo de estoques, aumentando seu custo de manutenção. 
 
 Aumenta excessivamente os custos unitários por produto. 
 
 Equilibra perfeitamente os custos de preparação de máquinas, ou “Setup”, com os custos dos 
estoques. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Leia o texto abaixo: 
“O planejamento das necessidades de materiais tem muita importância para o administrador da produção, 
pois é um sistema capaz de balancear a capacidade produtiva com a demanda, integrando produção e 
estoques e permitindo equilíbrio entre custos e benefícios, sendo um sistema que ajuda as empresas a 
calcular volume e tempo de produção com escala e grau de complexidade elevados. Permite, ainda, 
calcular a quantidade de material necessária de determinado tipo e em que momento”. 
Considerando o texto lido acima e os conhecimentos sobre planejamento da produção, correlacione cada 
item da coluna da direita com seu correspondente na coluna da esquerda. 
 
1. PMP 
( ) Contém a “exata” quantidade de cada 
material necessária à produção de uma unidade 
do produto final. 
2. MRP 
( ) Atuação mais abrangente como Planejamento 
de Recursos de Manufatura e integração de todas 
as áreas da organização. 
3. Árvore do Produto ( ) Alimenta e direciona o MRP. 
4. MRP II 
( ) Verifica os pedidos em carteira e a previsão 
de vendas, e providencia todos os componentes. 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo. 
 
 1 – 2 – 3 – 4. 
 
 3 – 4 – 1 – 2. 
 
 1 – 4 – 3 – 2. 
 
 3 – 2 – 1 – 4. 
 
 3 – 4 – 2 – 1. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Analise a afirmativa abaixo: 
 
No Planejamento e Controle de Projetos, o administrador pode definir que certas especificações e 
parâmetros não necessitam ser cumpridos de acordo com o projeto original, desde que avalie qual será o 
impacto dessa modificação no projeto como um todo. Para isso, utiliza-se o critério da “Matriz de 
prioridades do projeto”. Ao utilizarmos essa matriz, quando optamos pelo critério Aceitação, estamos: 
 
 Determinar que o projeto deve cumprir a data de conclusão, as especificações e o escopo. 
 
 Determinando qual critério deve ser otimizado. 
 
 Delimitando para quais critérios é tolerável não cumprir os parâmetros originais. 
 
 Determinando um parâmetro original fixo. 
 
 Aproveitando oportunidades para reduzir custos ou encurtar cronogramas. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP – Planejamento e Controle da Produção, os 
responsáveis buscam encontrar o equilíbrio entre a capacidade de produção da empresa e a demanda 
por parte dos clientes, fazendo parte dessa decisão, o cálculo do LEF – Lote Econômico de 
Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos programadores também dependem do tipo de 
processo de produção adotado pela empresa, ou seja, produção em massa ou produção em lotes 
menores ou produção enxuta. 
 
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a empresa adota a produção “Em massa”. 
 
 Diminui o tamanho do lote de fabricação em quantidades, e o custo de preparação(setup) 
também diminui. 
 
 Reduz o acúmulo de estoques, reduzindo os custos, por não necessitarem de manutenção. 
 
 Equilibra, perfeitamente, os custos de preparação de máquinas ou “Setup”, com os custos dos 
estoques. 
 
 Maximiza a produção, aumentando a eficiência pela grande quantidade fabricada e redução do 
número de setup. 
 
 Aumenta os custos unitários por produto. 
1 pontos 
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