AVA 2 - Gestão de Capital - UVA

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AVA 2 – Gestão de Capital Humano
Aluno: Diego Fanjul de Barros
Mat: 20162100365
 Ao assumir este novo cargo, Roberto vai precisar portar, não só conhecimentos práticos sobre a execução das tarefas (para acompanhar de perto a evolução da produção e identificar irregularidades) como também habilidades de gerir pessoas e administrar as relações entre os funcionários da empresa.
 Roberto necessitará de planejamentos estratégicos dentro de sua equipe de trabalho, para que a empresa de desenvolva de maneira saudável. Entre os principais objetivos desta gestão estão:
Garantir um pleno seguimento da missão e da política ética da empresa.
Gerenciamento e planejamento de mudanças.
Levar a empresa a garantia de uma vantagem competitiva no cenário externo.
Promover um ambiente positivo, gerando qualidade de vida e motivação dos trabalhadores.
Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional.
Alinhamento entre valores pessoais e valores da organizacionais.
Atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais, por meio do engajamento e experiências significativas.
 Para que o nível de equilíbrio entre o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e a eficácia produtiva da empresa chegue ao ideal, a Gestão de Pessoas desenvolve importantes processos:
Agregar pessoas;
Aplicar pessoas;
Recompensar pessoas;
Desenvolver pessoas;
Manter pessoas;
Monitorar pessoas;
 Estes processos deverão ser implementados através de algumas práticas e estratégias adotadas por Roberto, como:
Estudo do modelo de trabalho e da necessidade de demanda de funcionários;
Recrutamento, seleção e admissão de candidatos qualificados;
Orientação, treinamento, desenvolvimento e integração dos funcionários;
Administração de cargos e salários;
Incentivos salariais, bonificações e benefícios sociais;
Avaliações e acompanhamento do desempenho do trabalho;
Comunicação clara e direta com os funcionários;
Desenvolvimento organizacional;
Segurança, higiene e qualidade de vida no trabalho;
Relações patrão-empregado, empregado-empregado e relações sindicais;
 Apesar de muitas vezes esquecida, um dos principais processos é justamente o de manter pessoas. Este processo resume-se basicamente em criar condições ambientais e psicológicas para colaborar com a boa prática das atividades profissionais, como a administração da disciplina, higiene, segurança, qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
 Como exemplo dessa etapa, podemos citar o caso do executivo de RH Pete Pertenson, que em 1990 assumiu a vice presidência da empresa Hewlett-Packard (HP) e promoveu redefinições na política de RH da empresa, criando um “ambiente adequado” de avaliação, facilidade e melhoria da qualidade de gestão e do trabalho, além de acelerar o aprendizado individual e organizacional na HP.
Fonte: Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas – 3ª Edição.