Atv 1 projeto integrador

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Usuário VIVIANE MORAES DE MENDONÇA SOUZA 
Curso 2019.2 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS [EADH20] 
Teste ATIVIDADE 1 
Iniciado 01/10/19 20:48 
Enviado 01/10/19 22:05 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 16 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos 
 
As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com 
base nisso, o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-
a muito atrativa e concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao 
gerenciamento ágil e, ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. 
Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas palavras-chaves, 
as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses termos constrói maior 
objetividade nesse novo aprendizado. 
 
______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível em: 
< https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018. 
 
Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam 
diretamente às metodologias ágeis e F quando não se relacionarem. 
 
( ) Agile Certified Practitioner 
( ) Kanban 
( ) Project Management Professional 
( ) Scrum 
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F). 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. Sugerimos a revisitação ao e-book. Como se 
trata de uma certificação recente, e por englobar mais de uma metodologia, é 
essencial elucidarmos com clareza quais das metodologias apresentadas são 
verdadeiramente aplicadas ao gerenciamento ágil. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar 
e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais 
serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.” 
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e 
sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez 
que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
 
Resposta Selecionada: 
Controlar os custos. 
Resposta Correta: 
Controlar os custos. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em 
suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois 
causam impactos significativos aos projetos. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interage 
com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira, conhecê-los se torna 
determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. 
Dentro desse paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do 
grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo 
acaba sendo o centro das interações e podem em algum momento adicionar novas 
atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de 
planejamento. 
( ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de processos, 
o grupo de planejamento interage com as áreas de conhecimento de forma 
muito importante, pois são integralizadas de acordo com o andamento do 
projeto e seus termos de aceites. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois 
essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, 
meio e fim, e assim estamos falando de sua característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é 
criado para ter duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra 
empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 
6. 
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as 
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos. 
 
( ) Projetos são temporários e inclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e exclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, 
meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam 
ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o 
ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre 
exclusiva. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada 
de circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar 
de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda 
requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é 
oportunizada uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas 
as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de 
processos com o ciclo de vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode 
chegar a respeito dela. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-
se o grupo de processos de planejamento. 
Resposta Correta: 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-
se o grupo de processos de planejamento. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas 
interligações e fica claro, à medida que se observa, que, embora haja 
sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase de finalização, todas 
são completamente atendidas. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Empresas excelentes são capazesde reconhecer a necessidade de novos processos e de 
integrá-los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os 
grupos de processos em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se 
relacionam com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender seus 
conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior agilidade os 
processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade e entendimento 
aprofundado de projetos. 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 
304. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas 
características. 
 
I. Grupo de processos de iniciação 
II. Grupo de processos de planejamento 
III. Grupo de processos de monitoramento e controle 
IV. Grupo de processos de execução 
V. Grupo de processo de encerramento 
 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo. 
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto. 
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a 
garantia da qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
II, I, V, III, IV. 
Resposta Correta: 
II, I, V, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de processos 
aos seus processos, bem como as principais saídas oriundas destes. Dessa 
forma, sua compreensão quanto aos grupos de processos contribuirá para 
uma maior visibilidade das atividades. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de 
certificar que todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo com o 
planejamento realizado, ele traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o 
projeto está finalizado. Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se 
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de projetos os deixem 
confortáveis e demonstre as etapas atendidas corretamente, por meio de documentações 
que foram traçadas e registradas ao longo do projeto. 
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação 
entre elas. 
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental. 
 
PORQUE 
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos 
ou, ainda, sendo insights para a criação de novos projetos. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições aprendidas, 
tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como para utilizá-las como 
criação de um novo processo no quisto de planejamento, antecipando, assim, 
falhas que possam comprometer os projetos. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho 
definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do 
projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução 
pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais 
detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas do 
projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo 
caminho de solução deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.” 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução. 
 
Resposta Selecionada: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
Resposta Correta: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar 
as atividades oriundas do grupo de processos de execução que se 
retroalimentam com os processos de mobilização da equipe do projeto e 
desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do projeto, conduz 
as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e 
gerencia a expectativa das partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas 
interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde diretamente 
às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua influência no 
sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que o gestor de 
projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do gerente e da 
equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de sucesso. Dessa 
forma, vamos então entender como se comportam essas duas características na referida 
estrutura organizacional. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de disponibilidade 
da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as alternativas a seguir. 
 
 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo integral. 
Tempo misto e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente. 
 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A estrutura organizacional projetizada contempla 
a presença integral do gerente de projetos. Ele está totalmente disponível 
para o projeto, juntamente à equipe administrativa de gerenciamento de 
projetos. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É 
um processo importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de 
projetos a aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, 
temos: a declaração do trabalho do projeto; o business case, os contratos; os fatores 
ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os estímulos 
iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir: 
 
Encerrar as aquisições. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Coletar os requisitos. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de 
iniciação: 
 
Resposta Selecionada: 
IV, apenas. 
Resposta Correta: 
IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende 
desenvolver o termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas 
supracitadas com o intuito de otimizar e satisfazer às expectativas do 
projeto. 
 
 
Terça-feira, 1 de Outubro de 2019 22h05min24s BRT 
 
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