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1.
		Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
	
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
	
	
	
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
	
	
	
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	
	
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
	
	
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
	
	
	
	
	No planejamento das aquisições.
	
	
	No gerenciamento de riscos.
	
	
	No controle do cronograma.
	
	
	No plano de custos.
	
	
	Na declaração do escopo do projeto.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Qual das técnicas podem também ser utlizada para realizar as estimativas dos recursos necessários para realizar uma atividade?
 
	
	
	
	
	Método do diagrama de precedência.
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	
	Escopo.
	
	
	Tempo.
	
	
	Custo.
	
	
	Integração.
	
	
	Qualidade.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	
	
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa