GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	 
	instalação de uma nova planta industrial
	
	redação de um livro
	
	realização de uma viagem
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	não possui recursos específicos.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	 
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
		2a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
		
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	
	Execução do planejamento do projeto.
	
	Criação do planejamento do projeto.
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	 
	NDA
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
		
	
	Membro da equipe
	
	Cliente
	
	Patrocinador
	 
	Gerente de projetos
	
	Gerente funcional
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
		
	
	do tempo.
	
	dos custos.
	 
	do ciclo de vida.
	
	do escopo.
	 
	da integração.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	iniciação.
	 
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estãocompletos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
		
	 
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	 
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
		
	
	orçamento.
	 
	controle do cronograma.
	
	cronograma.
	 
	termo de abertura.
	
	planejamento do escopo.
	
		3a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
		
	
	controle da qualidade.
	
	escopo do produto.
	 
	cronograma de entregas.
	
	plano de ação.
	 
	escopo do projeto.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Restrições
	 
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	
		4a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	
	Cliente.
 
	
	Gerente funcional.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	 3a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia
	 
	PERT
	
	Opinião especializada
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	 
	Custo.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto énecessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
		
	
	F, V, F, V.
 
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, F, V.
	
	V, F,V, V.
	 
	V, V, V, F.
	
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	 
	a compressão do projeto.
	
	a elaboração progressiva.
	
	a parcelização das etapas.
	 
	o detalhamento do cronograma.
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	
		5a aula
	
	
	
	
	
	 
	 1a Questão
	
	
	
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, V, V.
	
	F, F, F.
	
	F, V, F.
 
	
	V, F, V.
	 
	V, V, F.
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	 
	atividade do projeto.
	
	base do desempenho.
	
	variável da estimativa.
	 
	linha de base.
	
	matriz de calculo.
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	 
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
		6a aula
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
		
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	 
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	 
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
		
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrão para o produto do projeto
	 
	Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
	 
	Métricas de desempenho cronograma do projeto
	
	Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
	 4a Questão
	
	
	
	
	Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
		
	
	Recursos Humanos.
 
	 
	Melhoria Contínua.
 
	
	Controle da Qualidade.
 
	 
	Custos da qualidade.
	
	Riscos.
 
	 5a Questão
	
	
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	 
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custo com testes
	 
	Custos com documentação do processo
	 
	Custos comauditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	 
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	 
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
		7a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	Custos de pessoal.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Tipo de organização.
	 
	Fatores técnicos.
	
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
		
	 
	Acomodação.
 
	
	Força.
 
	
	Retirada.
 
	
	Reconciliação.
 
	 
	Colaboração.
 
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	 
	Acordo.
	
	Dispersão.
	 
	Desempenho.
	
	Conflito.
	
	Formação.
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Recursos Humanos contempla:
		
	 
	O organograma do projeto.
	
	O cronograma.
	
	Os requisitos do produto.
	 
	A estrutura analítica do projeto.
	
	A estrutura analítica de riscos.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	organizador do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	executor do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto:  confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
		
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	 
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Fluxograma.
	 
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
	Cronograma.
	
	Matriz de responsabilidade.
	 
	Organograma.
	
		8a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Reuniões de progresso.
	
	Reunião de partida.
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	 
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as comunicações.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	 
	patrocinador
	
	cliente
	
	gerente de portfólio
	
	gerente de programas
	
	usuário
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
		
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	 
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	 7a QuestãoExistem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Cliente.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Governo Federal.
	
	O Proprietário da Empresa.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	 
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	gerenciamento do contrato.
	
	 1a Questão
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gerente
	
	Stakeholders
	
	presidente
	 
	patrocinador
	
	gestor
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
		
	 
	emissor, mensagem, receptor.
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	entrada, processamento, saída.
	
	aquisição, expedição, saída.
	 
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	riscos
	 
	rh
	
	custos
	
	integração
	 
	comunicação
	
Explicação:
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades relacionadas à comunicação.  Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas de comunicação são apontados como a principal causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos.
_______________
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de informação nos setores público e privado. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	 
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destesfatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Riscos mal avaliados
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	
	 1a Questão
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gerente
	
	Stakeholders
	
	presidente
	 
	patrocinador
	
	gestor
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
		
	 
	emissor, mensagem, receptor.
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	entrada, processamento, saída.
	
	aquisição, expedição, saída.
	 
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	riscos
	 
	rh
	
	custos
	
	integração
	 
	comunicação
	
Explicação:
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades relacionadas à comunicação.  Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas de comunicação são apontados como a principal causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos.
_______________
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de informação nos setores público e privado. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	 
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Riscos mal avaliados
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	
	 1a Questão
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termosfinanceiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gerente
	
	Stakeholders
	
	presidente
	 
	patrocinador
	
	gestor
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
		
	 
	emissor, mensagem, receptor.
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	entrada, processamento, saída.
	
	aquisição, expedição, saída.
	 
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	riscos
	 
	rh
	
	custos
	
	integração
	 
	comunicação
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	 
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 7a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Riscos mal avaliados
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	
		9a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	 
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
		
	
	Positivo e recorrente.
 
	
	Recorrente.
 
	 
	Negativo ou positivo.
 
	
	Somente negativo.
 
	
	Indeterminado.
 
	 3a Questão
	
	
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	 
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	
	Na fase de planejamento
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	
	Na fase de encerramento
	
	Durante a execução
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	 
	Aceitar passivamente.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Tranferir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	 
	Mitigar.
 
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	Quantificar oportunidades.
	
	Compartilhar o risco.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	
		10a aula
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
		
	
	Reenvidicações.
 
	
	Elaboração do contrato.
 
	
	Encerramento do contrato.
	 
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	 
	Avaliação das propostas.
 
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II e III apenas.
	
	II e IV apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, IV e V apenas.
	
	II, III, e V apenas.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.
		
	
	I  e III são verdadeiras; II é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	II é verdadeira; I e III são falsas.
	
	I é verdadeira; II e III são falsas.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça.
		
	
	Atestado.
	
	Recibo.
	
	Nota Fiscal.
	
	Procuração.
	 
	Contrato.
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
		
	 
	Desempenho do projeto.
 
	 
	Escopo.
 
	
	Custo.
 
	
	Cronograma.
 
	
	Tempo.
 
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Conduzir as aquisições.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar a qualidade.