APOL 1 (Canais de Distribuição Logística Materiais e Armazenamento) NOTA 100

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Nota: 100
Disciplina(s):
Canais de Distribuição
Logística: Materiais e Armazenamento
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Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/5 - Logística: Materiais e Armazenamento
Leia o trecho da reportagem: Localfrio inicia o processo de armazenagem de 
produtos farmacêuticos
http://www.imam.com.br/logistica/noticias/armazenagem/2290-localfrio-inicia-
armazenagem-de-produtos-farmaceuticos - Publicado em Quarta, 02 Setembro 
2015 13:46
A Localfrio já está operando com licença para armazenagem de produtos 
farmacêuticos na unidade de São Paulo. A licença entrou em vigor no mês de 
Agosto de 2015 e a empresa está aproveitando sua expertise e tecnologia na 
operação com frigoríficos para firmar novas parcerias.
Em princípio, serão destinadas 176 posições/paletes para operação de produtos 
farmacêuticos, mas a ideia é que, até 2016, a movimentação aumente na unidade 
São Paulo, que hoje comporta um total de 8.368 posições/paletes, entre clientes 
regulares e operações sazonais. Nesta fase inicial, isso pode representar um 
incremento de aproximadamente 10% no faturamento da unidade.
Todos os cuidados para atender às diversas categorias dos produtos 
farmacêuticos já estão padronizados, como o controle de temperatura, higiene e 
limpeza do local, segregação dos produtos para evitar incompatibilidade e mão de 
obra qualificada.
A estratégia agora é atingir segmentos específicos dentro do nicho farmacêutico, 
por meio de um mapeamento de clientes, e assegurar cargas que proporcionem 
operações seguras e boa rentabilidade. No momento, a unidade Localfrio São 
Paulo é a primeira a armazenar os produtos farmacêuticos. O planejamento prevê, 
no entanto, que as unidades de Suape (PE) e Itajaí (SC) também passem a operar 
este tipo de carga.
A partir do texto, analise as sentenças a seguir e marque V para Verdadeiro e F 
para Falso em relação a estratégia da empresa Localfrio:
I – Nesse primeiro momento a estratégia da Localfrio é destinar 40% da 
capacidade de armazenagem para os produtos farmacêuticos o que representará 
cerca de 18% de faturamento. 
II - A Localfrio buscou qualificação para armazenar produtos farmacêuticos tendo 
como objetivo atingir um nicho de mercado que necessita de armazenagem 
diferenciada.
III – A estratégia da Localfrio foi investir no mercado de produtos farmacêuticos 
porque já é prestadora de serviços de armazenagem para grandes laboratórios 
farmacêuticos.
IV – A Localfrio adequou os elementos essenciais do armazém como controle de 
temperatura, higiene e limpeza do local, segregação de produtos e mão de obra 
qualificada.
V – A Localfrio pretende conquistar novos clientes através do investimento em 
marketing e propaganda veiculados em revistas do segmento e canais de 
comunicação via internet.
Agora marque a sequência correta:
Nota: 20.0
A V, F, F, V, V.
B F, V, V, V, V.
C F, V, F, F, V.
D V, F, V, V, F.
E F, V, F, V, F.
Questão 2/5 - Canais de Distribuição
Uma das formas de agregar valor a um produto é trabalhando o melhor canal de 
distribuição para que o nível de serviço satisfaça o cliente.
Para que se possamos planejar um canal de distribuição, necessitamos mapear e 
analisar seus processos macros com o intuito de buscar otimizações e melhorias 
na forma em que o produto fica disponível ao cliente, quais são os itens que 
descrevem processos macros de um canal de distribuição
I. A determinação do momento de compra por parte do fornecedor até a ordem de
manufatura.
Você acertou!
GABARITO: AULA 1 - TEMA 3
Comentário: 
VERDADEIRAS:
II – A Localfrio buscou qualificação para armazenar produtos
farmacêuticos tendo como objetivo atingir um nicho de mercado que
necessita de armazenagem diferenciada. É VERDADEIRA porque os
produtos farmacêuticos exigem adequações dos espaços e licenças
prévias para garantir a armazenagem.
IV – A Localfrio adequou os elementos essenciais do armazém como
controle de temperatura, higiene e limpeza do local, segregação de
produtos e mão de obra qualificada. É VERDADEIRA porque na
reportagem cita que a Localfrio fez os ajustes necessários no armazém
para receber a licença para armazenagem de produtos farmacêuticos.

II. O planejamento de estoque de produtos acabados e o processamento de pedido
por parte do cliente.
III. A escolha do melhor transporte para a movimentação do produto acabado até
um atacadista.
IV. O planejamento do estoque de matéria-prima.
Considerando as melhores práticas para elevação da competitividade do setor 
atacadista, assinale:
Nota: 20.0
A Se nenhuma afirmativa estiver correta.
B Se todas as afirmativas estiverem corretas.
C Se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
D Se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
E Se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
Questão 3/5 - Canais de Distribuição
“Em operações militares, procure uma vitória rápida. Com o prosseguimento das 
ações as armas ficarão desgastadas, as provisões insuficientes e as tropas 
desmoralizadas. Uma batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o 
entusiasmo dos soldados. Se você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças 
esgotadas. Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas 
do Estado serão insuficientes.”
TZU, Sun. A Arte da Guerra. Século IV a.C.
Você acertou!
GABARITO: AULA 2 - TEMA 1
Comentários: Como vimos no tema os processos macros de um canal de
distribuição podem serem descritos como:
 Produção/Manufatura > Estocagem > Cliente
Com isso as únicas alternativas que descrevem um desses processos
são as de número II e III

O estudo do Lead Time aplicado à logística de distribuição é fundamental para 
fortalecer os vínculos entre os integrantes da cadeia e manter vantagem 
competitiva entre os concorrentes.
COLUNA 1
(1) “Em operações militares, procure uma vitória rápida”.
(2) “Com o prosseguimento das ações as armas ficarão desgastadas”...
(3) “Uma batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o entusiasmo
dos soldados”.
(4) “Se você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças esgotadas”.
(5) “Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas do
Estado serão insuficientes”.
COLUNA 2
( ) Altos lead times impactam diretamente nos recursos de transporte, 
armazenagem e processamento de pedidos. 
( ) Falta de planejamento do lead time resulta em grandes perdas financeiras, 
tornando-se gargalos na Cadeia de Suprimentos. 
( ) Lead time cada vez menores está alinhado diretamente com a filosofia Just in 
Time. 
( ) O nível de serviço logístico percebido pelo cliente é reflexo direto das ações da 
empresa em relação ao lead time de distribuição. 
( ) Devido a alta concorrência entre as cadeias de suprimentos, empresas com 
controle do lead time nas operações de distribuição são mais competitivas. 
Leia atentamente as descrições na coluna II, e encontre o trecho correspondente 
na coluna I retirado do livro A Arte da Guerra de Sun Tzu. Ao final, assinale a 
sequência correta para a coluna II:
Nota: 20.0
A 3 – 4 – 1 – 2 – 5
B 2 – 5 – 3 – 4 – 1
C 3 – 4 – 2 – 5 – 1
D 5 – 2 – 3 – 1 – 4
E 2 – 5 – 1 – 3 – 4
Questão 4/5 - Canais de Distribuição
Atualmente, melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente 
Você acertou!
GABARITO: AULA 1 - TEMA 2
Comentário: O alto lead time tende a consumir muitos recursos nos
processos de distribuição, sejam eles de tempo, financeiros ou humanos.
A falta de planejamento e a busca incorreta pelos objetivos principais da
distribuição tiram a competitividade das empresas, pois dificultam a
execução adequada das operações e minimizam a atuação no Market
Share. Como a atividade de distribuição dentro de todo a operação
logística é a que está em contato direto com o cliente, toda a percepçãode nível de serviço está associada a ela.

sinônimo de manutenção no mercado, e a redução de despesas, 
consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em 
particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa se 
mantenha competitiva no mercado.
Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma distribuição 
eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria contemplar:
I. Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores
avançados, realizando a transferência entre os CD’s com carretas e entregas com
VUC’s (Veículo Urbano de Carga).
II.Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a demanda
próximo das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada e saída dos
itens para distribuição.
III. Como o ciclo de vida dos produtos esta cada vez mais longo, as necessidades
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