AD2 Tecnologia de Planejamento TEP 2019

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CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CELSO SUCKOW DA 
FONSECA 
DIRETORIA DE ENSINO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE TURISMO 
DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO 
PROFESSOR: AMBROZIO QUEIROZ 
 
 
AVALIAÇÃO À DISTANCIA – AD2 – 2019.1. 
 
 
 
1. Com base na Aula 03 responda o que visam essencialmente as técnicas de 
planejamento? (1 ponto) 
R.: Construir imagens prováveis do futuro, com base na analise da realidade 
econômico-social e das tendências do processo de desenvolvimento; formular a 
imagem-objeto a atingir (o futuro desejado), ou seja, definir a política de 
desenvolvimento; identificar os meios para alcançar os objetivos colimados, ou seja, 
estabelecer a programação do desenvolvimento; e, conceber e acionar os 
mecanismos de execução e de coordenação e controle do planejamento. 
 
 
2. Com base na Aula 04 responda como pode ser descrito a técnica de 
Planejamento Normativo? (1 ponto) 
R.: O planejamento normativo, como a própria definição da palavra, tem força de 
norma, lei. Para MATUS, a técnica de planejamento normativo, aparentemente, é o 
modelo mais fácil para se tomar uma decisão na administração pública, podendo ser 
descrito como: 
I – um ator planeja e dirige, os demais são simples agentes econômicos; 
II – as ações que os agentes econômicos produzem são previsíveis e numeráveis, 
por que correspondem a uma teoria do comportamento conhecível e conhecida; 
III – o sistema gera incerteza, mas ela refere-se exclusivamente à probabilidade 
de ocorrência e aos efeitos das ações previsíveis – não existe o não-enumerável e o 
inimaginável; 
IV – o ator que planeja e dirige não controla algumas variáveis, mas as variáveis não 
controladas não se referem a outros atores que fazem planos. 
 
 
 
3. Com base na Aula 04 apresente as 10 etapas e ações do Planejamento 
Normativo segundo Petrocchi. (2 pontos) 
 
 
4. Diferencie Planejamento Normativo de Planejamento Estratégico 
Situacional. (2 pontos) 
R.: Planejamento Normativo: Dividida em Etapas (Podendo ser as 3 etapas 
simplificadas ou as 10 etapas propostas por Petrocchi); Somente um ator planeja; 
No planejamento normativo o ator que planeja é centralizador e isso pode gerar uma 
solução superficial do que se está planejando. Não havendo outros atores 
envolvidos diretamente, a criatividade é reduzida e, de acordo com o autor, esse é o 
motivo pelos “magros resultados” do planejamento desenvolvido na América Latina; 
Apesar das deficiências, o planejamento normativo é uma ferramenta que possibilita 
a tomada de decisão e a busca pela melhor solução no tocante à manutenção e por 
vezes, sobrevivência, das organizações. É difundido em vários segmentos (saúde, 
educação, meio ambiente, turismo), o que possibilita um maior entendimento entre 
os atores participantes do sistema a ser planejado; Parte da situação atual,desenha-
se o estado futuro (o objetivo) e traça-se o plano. 
 
Planejamento Estratégico Situacional: Planejamento e ação estão ligados; Não 
seguem uma sequência linear estabelecida; Formam uma cadeia contínua, sem 
começo e nem fim definidos; Cada momento, quando dominante, contém todos os 
outros, nos quais apoia seu cálculo; Eles se repetem constantemente, mas com 
distintos conteúdos, propósitos, datas, ênfases e contextos situacionais; Numa data 
concreta do processo de planejamento, os problemas e oportunidades enfrentados 
pelo plano encontram-se em diferentes momentos dominantes; Para cada momento 
existem instrumentos metodológicos que lhe são mais pertinentes, embora nenhum 
instrumento destine-se ao uso exclusivo de um momento específico. 
 
 
5. Quais as características do Planejamento Prospectivo? (2 pontos) 
 
R.: O propósito é construir um modelo de sociedade futura mediante a antecipação 
de novas configurações, elaboradas e discutidas por todos, que satisfaçam tanto as 
aspirações que motivam os homens como as exigências técnicas imprescindíveis 
para alcançar esses objetivos. Se divide nas seguintes etapas: - atitude prospectiva, 
imagina a configuração futurável como meta de pensamento; - reflexão prospectiva, 
confronta o futurável com a situação presente a fim de diagnosticá-la em função 
dessa meta; - programação prospectiva, ajusta as ações e operações a serem 
realizadas no eterno presente para ir transformando a situação diagnosticada 
definida no segundo passo em configuração futurável, objetivo do primeiro passo. 
Viabilidades e Aceitabilidades: a viabilidade verifica a aptidão técnica e as condições 
financeiras das operações programadas; a Aceitabilidade calcula permanentemente 
o apoio e a resistência causados tanto pela configuração futurável quanto pelas 
operações imaginadas como forma de alcançá-los. 
 
 
6. Quais as características do Planejamento Estratégico Situacional? (2 pontos) 
R.: O planejamento e a ação estão ligados; não seguem uma sequência linear 
estabelecida; formam uma cadeia contínua, sem começo e nem fim definidos; cada 
momento, quando dominante, contém todos os outros nos quais apoia seu cálculo; 
eles se repetem constantemente mas com distintos conteúdos, propósitos, datas, 
ênfases e contextos situacionais; numa data concreta do processo do planejamento, 
os problemas e oportunidades enfrentados pelo plano encontram-se em diferentes 
momentos dominantes; para cada momento existem instrumentos metodológicos 
que lhe são mais pertinentes, embora nenhum instrumento destina-se ao uso 
exclusivo de um momento específico.