Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
 
PE RGUN TA 1 
1. Responsável por desenvolver uma teoria denominada ERC, com três níveis de necessidades de motivação 
para as pessoas nas organizações. 
 
a. Maslow. 
 
b. Kurt Lewin. 
 
c. Frederick Herzberg. 
 
d. Alderfer. 
 
e. Hugo Munsterberg. 
1 pontos 
PE RGUN TA 2 
1. São consequências do líder autoritário, exceto: 
 
a. Grupo trabalha motivado e feliz 
 
b. O trabalho acontece somente quando o líder está presente 
 
c. Clima de trabalho não é bom 
 
d. Ausência de espontaneidade e iniciativa pelos funcionários 
 
e. Grupo trabalha em constante tensão 
1 pontos 
PE RGUN TA 3 
1. Likert observou que os resultados alcançados pelas lideranças centradas nas pessoas eram superiores em 
relação aos resultados alcançados pelas lideranças focadas no trabalho e que o ambiente organizacional 
proporcionado pela liderança focada nas pessoas era muito melhor. Ele classificou a liderança em quatro 
estilos básicos. Sobre o estilo de liderança de Likert, é correto afirmar que: 
 
a. 
No sistema consultivo a motivação é caracterizada pelas recompensas e alcance dos objetivos 
estabelecidos conjuntamente. 
 
b. No sistema autoritário benevolente a motivação se dá através de ameaças. 
 
c. No sistema autoritário coercitivo a motivação é caracterizada pela recompensa. 
 
d. 
No sistema participativo a motivação é caracterizada ao alcance dos objetivos estabelecidos 
individualmente. 
 
e. No sistema consultivo a motivação se dá pelas recompensas e pelo envolvimento. 
1 pontos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PE RGUN TA 4 
1. A variação das medições obtidas com um instrumento de medição, quando usado várias vezes por um 
avaliador, medindo a mesma característica na mesma peça, refere-se a: 
 
a. Metas. 
 
b. Reprodutibilidade. 
 
c. Sensor. 
 
d. Itens controlados. 
 
e. Repetitividade. 
1 pontos 
PE RGUN TA 5 
1. A teoria situacional de Stoner e Freeman apresentam alguns fatores importantes para a liderança, entre 
elas, exceto: 
 
a. As características e o comportamento dos subordinados. 
 
b. O salário. 
 
c. O comportamento do superior e também dos pares. 
 
d. A tarefa propriamente dita. 
 
e. A personalidade do líder. 
1 pontos 
PE RGUN TA 6 
1. O líder transformacional possui quatro características, exceto: 
 
a. Influenciadores e Idealizadores 
 
b. Inspiradores e Motivadores 
 
c. Consideração grupal 
 
d. Estimulação Intelectual 
 
e. Consideração Individualizada 
1 pontos 
PE RGUN TA 7 
1. São características da teoria X, exceto: 
 
a. 
A maioria das pessoas busca naturalmente se autocorrigir para atingir os objetivos que se 
propuseram alcançar. 
 
b. A participação dos funcionários é um instrumento de manipulação deles. 
 
c. O homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer a hierarquia de necessidades. 
 
d. O ser humano tem aversão natural do trabalho. 
 
e. O ser humano não consegue assumir responsabilidades. 
1 pontos 
 
 
 
PE RGUN TA 8 
1. São características do líder liberal, exceto: 
 
a. O grupo precisa ter maturidade 
 
b. As pessoas possuem liberdade para decidir 
 
c. O líder não faz imposição e não coloca limites 
 
d. As pessoas não possuem autonomia 
 
e. Não é bagunça e nem desrespeito ao líder 
1 pontos 
PE RGUN TA 9 
1. São os principais tipos de liderança transacional, exatamente: 
 
a. Gestão do ativo, recompensa autoritária e liberal. 
 
b. Autocrático, liberal e democrático. 
 
c. Recompensa Contingencial, Gestão por exceção e laissez faire. 
 
d. Traços de personalidade, situacional e contingencial. 
 
e. Gestão do ativo, gestão por exceção e recompensa. 
1 pontos 
PE RGUN TA 10 
1. O ciclo PDCA é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua, sendo realizada em 
quatro passos, são eles, exceto: 
 
a. Checar ou verificar 
 
b. Executar 
 
c. Aprender 
 
d. Planejar 
 
e. Agir ou atuar