Prova I Orçamento Empresarial Uniasselvi

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Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455922) ( peso.:1,50)
Prova: 13372590
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e que devem ser colocados em prática de acordo com determ
datas e unidades monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento empresarial, como ferramenta básica de gestão, deve ser elaborado, analise
a seguir:
I- Orçamento de Curto Prazo.
II- Orçamento de Longo Prazo.
III- Orçamento Flexível.
IV- Orçamento Base Zero.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, III e IV estão corretas.
 b) As opções I, II e IV estão corretas.
 c) As opções I e II estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas.
2. Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimen
atividades. Com isso, tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do proces
produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. Desta forma, com relação às fases do surgimento do orçamento, classifiqu
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na primeira fase, predominou o orçamento público, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle. É um plano projetad
atender a um nível de atividade do próximo período.
( ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído
acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se tornando bastante frequente nas empre
( ) Na terceira fase, foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começan
estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
( ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de a
acordo com o planejamento da produção da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - V - V.
3. Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A frequência de repetição d
pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é també
forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
 a) Orçamento Estático.
 b) Orçamento de Tendências.
 c) Orçamento Flexível.
 d) Sistema de Orçamentos.
4. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, no qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com
individuais e coletivas. Em resumo, o processo de planejamento deve responder algumas questões como: O que deve ser feito? Quando deve se
Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcança
satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser
três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento programa.
III- Planejamento orçamentário.
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo pr
previsto e acompanhado mensalmente.
( ) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrize
os objetivos e os princípios da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
 c) II - III - I.
 d) I - II - III.
5. As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para
informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções
administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
( ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
( ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V.
 b) F - V - F.
 c) V - F - F.
 d) V - V - F.
6. No plano orçamentário, devemos estar atentos ao orçamento e ao processo de gestão. Em empresas de pequeno porte, a comunicação não apre
grandes problemas, devido à centralização das decisões. Já em grandes instituições, faz-se necessária uma análise do fluxo e da dinâmica na co
O que se precisa definir primeiramente quando tratamos de processo de gestão?
 a) Definir o sistema tributário envolvido na análise fiscal do orçamento empresarial.
 b) Definir o sistema-empresa envolvido na elaboração e execução do orçamento empresarial.
 c) Definir o sistema econômico do ambiente externo, que interage com o orçamento empresarial.
 d) Definir o sistema contábil para apuração do resultado do orçamento empresarial.
7. Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios pa
compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda
Sistema Empresa?
 a) Tendências de mercado.
 b) Economia regional.
 c) Cálculos de custo.
 d) Orçamentos.
8. O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o
comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado
característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de m
valor do orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento.
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de 
incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo contro
gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - V.
9. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com 
individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamen
objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento estratégico, assinale a a
CORRETA:
 a) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
 b) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferecee os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes 
objetivos e os princípios da empresa.
 c) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
 d) Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
10.Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que devem ser seguidas durante a ex
processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os passos a serem seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRE
demonstra as etapas do orçamento:
 a) Preparação - Apoio - Atividade.
 b) Plano de ação - Metas - Objetivos.
 c) Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
 d) Planejamento - Direção - Controle.