Objetiva de GERENCIAMENTO DE ESCOPO E PROJETOS

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Questão 1/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
Segundo o PMBOK 5ª edição, coletar requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
 
Com base na definição acima, analise os itens abaixo e identifique aqueles que têm as características de requisitos com qualidade.
 
I – São objetivos e verificáveis
II – São apenas úteis para o negócio
III – São objetivos e úteis.
IV – São livres de objetividade para facilitar o entendimento do negócio.
V – São úteis e mensuráveis
Agora, assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Estão corretos apenas os itens I e IV
	
	B
	Estão corretos apenas os itens I, III e V
Você acertou!
A resposta correta é a B. Para que exista uma boa definição do escopo do projeto, a coleta de requisitos é um processo fundamental. Eles devem ter atributos de objetividade, serem verificáveis, úteis e mensuráveis. Todos esses atributos são necessários ao mesmo tempo. Não adianta nada o requisito ser objetivo e não poder ser medido, por exemplo.
	
	C
	Estão corretos apenas os itens II e IV
	
	D
	Estão corretos apenas o item I
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Questão 2/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
As técnicas e ferramentas de validação do escopo são utilizadas para que a equipe interna do projeto apresente e valide as entregas junto aos patrocinadores e clientes.
Com base no que foi estudado, analise as questões abaixo e assinale as verdadeiras com V e as falsas com F:
(   ) As técnicas e ferramentas de validação do escopo são exclusivamente aquelas listadas no guia PMBOK.
(   ) As técnicas e ferramentas de validação do escopo podem variar de acordo com o grau de maturidade da equipe do projeto ou mesmo de acordo com a cultura organizacional.
(   ) A equipe do projeto pode criar uma nova ferramenta de validação do escopo para existir uma maior aderência com relação ao objeto do projeto.
(   ) Apenas critérios objetivos são válidos para se validar o escopo do projeto.
(   ) Para aumentar a chance de validar o escopo o grupo de stakeholders deve ter um perfil o mais homogêneo possível e assim ganhar tempo e qualidade na decisão.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F-V-V-F-F
Sentenças correta com relação as técnicas de validação de escopo são:
As técnicas e ferramentas de validação do escopo podem variar de acordo com o grau de maturidade da equipe do projeto ou mesmo de acordo com a cultura organizacional.
A equipe do projeto pode criar uma nova ferramenta de validação do escopo para existir uma maior aderência com relação ao objeto do projeto.
Sentenças falsas com relação as técnicas de validação de escopo são:
As técnicas e ferramentas de validação do escopo são exclusivamente aquelas listadas no guia PMBOK.
Apenas critérios objetivos são válidos para se validar o escopo do projeto.
Para aumentar a chance de validar o escopo o grupo de stakeholders deve ter um perfil o mais homogêneo possível e assim ganhar tempo e qualidade na decisão.
	
	B
	V-F-V-V-F
	
	C
	F-V-F-V-F
	
	D
	F-V-F-V-V
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Questão 3/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
O dicionário da EAP, Estrutura Analítica do Projeto, é um documento complementar ao diagrama da EAP gerado. Ele contém as informações dos itens da EAP, em especial os pacotes de trabalho. Escopo, entregas, prazos, custos estimados, responsabilidades etc.
Com base no texto acima e no conteúdo estudado, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a informação correta sobre o dicionário da EAP.
Nota: 20.0
	
	A
	É criado antes da estrutura da EAP e serve de base para esta.
	
	B
	É um documento opcional no caso dos nomes dos itens da EAP explicarem o trabalho a ser realizado.
	
	C
	Para cada item da EAP deve-se ter um item no dicionário, explicando com clareza as tarefas necessárias dos pacotes de trabalho, sua identificação e relação com outros pacotes.
Você acertou!
O dicionário da EAP é criado logo após ou juntamente com a EAP, explicando as tarefas que devem ser realizadas em cada pacote de trabalho. Sua importância se dá em razão da necessidade de se detalhar o trabalho que será realizado e as boas práticas indicam que o seu modelo deve estar previsto e detalhado no plano de gerenciamento do escopo.
	
	D
	Pode ser escrito conforme o gerente do projeto julgar mais vantajoso para a equipe dele.
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Questão 4/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
Para se controlar um projeto utilizando a EAP como meio pode-se valer do uso de contas de controle, que é uma informação que deve constar no dicionário da EAP. Segundo o PMBOK 5ª edição, “Uma conta de controle é um ponto de controle do gerenciamento onde o escopo, custo real e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma medição do desempenho. Essas contas de controle são localizadas em pontos de gerenciamento selecionados na EAP.”.
Vamos analisar as questões abaixo com relação aos pontos de controle na EAP. Assim, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
  
(   ) Podem estar em diversos níveis para que o gerente do projeto tenha foco e atenção nos itens que agregam mais valor ao projeto.
(   ) Estão sempre no nível do pacote de trabalho para que o gerente do projeto tenha controle absoluto sobre as entregas.
(   ) Não precisam necessariamente abranger todas as entregas, mas sim apenas aquelas que são de maior interesse do gerente e do patrocinador.
(   ) Evidenciam onde o projeto irá apresentar mais erros, conforme o plano de riscos.
(   ) Pontos de controle da EAP são similares aos centros de custos, que aglutinam informações de um departamento, projeto ou serviço.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F-V-F-V-V
	
	B
	V-F-F-F-V
Você acertou!
Os pontos de controle da EAP ficam espalhados nos diversos níveis do diagrama. O importante é que eles aglutinem as informações importantes para que o gerente do projeto tenha foco e um controle maior no que é crítico para o projeto.
Os pontos de controle da EAP ficam espalhados nos diversos níveis do diagrama. O importante é que eles aglutinem as informações importantes para que o gerente do projeto tenha foco e um controle maior no que é crítico para o projeto.
	
	C
	F-F-V-V-F
	
	D
	F-V-V-F-V
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Questão 5/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
Todas as áreas do gerenciamento do projeto estão integradas de alguma forma, algumas mais intensamente e outras menos.
Vamos analisar as questões abaixo com relação aos reflexos e desdobramentos da área de escopo com as áreas de recursos humanos e aquisições. Assim, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
(   ) É de responsabilidade do gerente do projeto a gestão dos recursos humanos alocados no time do projeto, cabendo a ele informar outros órgãos gestores quando da liberação dos mesmos para outros projetos.
(   ) Cabe apenas ao gerente de projetos a resolução de conflitos que envolvam os membros do time do projeto, inclusive a aplicação de medida disciplinares quando ocorrem problemas de conduta passíveis de punição.
(   ) Todo o controle de aquisições realizada pelo projeto é de responsabilidade do departamento de compras cabendo ao gerente do projeto apenas cobrar que os insumos sejam entregues.
(   ) Faz parte das boas práticas de gerenciamento de projetos que apenas o setor de compras faça os atestes das notas fiscais enviadas pelos fornecedores e que liberam o pagamento das mesmas.
(   ) Validar o escopo pode desencadear uma série de ações, como a dispensa de colaboradores que já executaram suas tarefas ou a finalização de um contrato de fornecimento de insumos para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F-V-V-V-F
	
	B
	V-F-V-V-F
	
	C
	F-V-F-V-FD
	V-F-F-F-V
Sentenças correta com relação ao desdobramento da validação do escopo nas áreas de recursos humanos e aquisições são:
É de responsabilidade do gerente do projeto a gestão dos recursos humanos alocados no time do projeto, cabendo a ele informar outros órgãos gestores quando da liberação dos mesmos para outros projetos.
Validar o escopo pode desencadear uma série de ações, como a dispensa de colaboradores que já executaram suas tarefas ou a finalização de um contrato de fornecimento de insumos para o projeto.
Sentenças correta com relação ao desdobramento da validação do escopo nas áreas de recursos humanos e aquisições são:
Cabe apenas ao gerente de projetos a resolução de conflitos que envolvam os membros do time do projeto, inclusive a aplicação de medida disciplinares quando ocorrem problemas de conduta passíveis de punição.
Todo o controle de aquisições realizada pelo projeto é de responsabilidade do departamento de compras cabendo ao gerente do projeto apenas cobrar que os insumos sejam entregues.
Faz parte das boas práticas de gerenciamento de projetos que apenas o setor de compras faça os atestes das notas fiscais enviadas pelos fornecedores e que liberam o pagamento das mesmas.
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
A solicitação de mudanças é um processo que envolve um conjunto de personas, pessoas físicas ou institucionais e tem o fluxo estabelecido e conhecido para que a informação trafegue de maneira adequada e identifique os responsáveis. O conhecimento de como as solicitações de mudanças são tratadas é essencial para que se garanta toda a transparência necessária para que o projeto seja conduzido para seu sucesso.  
O quadro abaixo apresenta duas colunas. A coluna 1 traz as personas que podem estar envolvidas. A coluna 2 apresenta os papéis que cada persona deve desempenhar.
Você deverá avaliar os papéis da coluna 2, para relacioná-los, de forma correta, com as personas da coluna 1.
	Coluna 1
	Coluna 2
	I – PMO (Escritório de Projetos)
	A – Analisa previamente a solicitação de mudança e zela pela atualização da documentação necessária.
	II – CCM (Comitê de Controle de Mudanças)
	B – Identifica a necessidade da mudança
	III – Gerente do Projeto
	C – Controla os aspectos formais de todos os projetos da empresa
	IV – Solicitante
	D – Revisas, avalia, aprova, rejeita ou adia mudanças no projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	I-C; II-D; III-A; IV-B.
PMO – Escritório de Projetos: Faz o controle formal de todos os projetos da empresa. Zela para que fluxos e procedimentos sejam seguidos.
CCM – Comitê de Controle de Mudanças: Um grupo formalmente constituído para revisar, avaliar, aprovar, adiar ou rejeitar mudanças no projeto, registrar e comunicar tais decisões. Dependendo da estrutura organizacional, o CCM pode estar inserido dentro PMO onde fará a análise das solicitações de mudanças de todos os projetos da empresa, ou pode ter sido criado apenas para um projeto específico e tendo total autonomia.
Gerente do projeto: Analisa previamente a solicitação de mudança e zela pela atualização da documentação caso ela seja aprovada.
Solicitante: É membro do time do projeto, ou algum outro stakeholder, que identifica uma necessidade de mudança.
PMO – Escritório de Projetos: Faz o controle formal de todos os projetos da empresa. Zela para que fluxos e procedimentos sejam seguidos.
CCM – Comitê de Controle de Mudanças: Um grupo formalmente constituído para revisar, avaliar, aprovar, adiar ou rejeitar mudanças no projeto, registrar e comunicar tais decisões. Dependendo da estrutura organizacional, o CCM pode estar inserido dentro PMO onde fará a análise das solicitações de mudanças de todos os projetos da empresa, ou pode ter sido criado apenas para um projeto específico e tendo total autonomia.
Gerente do projeto: Analisa previamente a solicitação de mudança e zela pela atualização da documentação caso ela seja aprovada.
Solicitante: É membro do time do projeto, ou algum outro stakeholder, que identifica uma necessidade de mudança.
	
	B
	I-C; II-B; III-A; IV-D.
	
	C
	I-A; II-B; III-D; IV-C.
	
	D
	I-A; II-D; III-C; IV-B.
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Questão 2/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
As técnicas e ferramentas de validação do escopo são utilizadas para que a equipe interna do projeto apresente e valide as entregas junto aos patrocinadores e clientes.
Com base no que foi estudado, analise as questões abaixo e assinale as verdadeiras com V e as falsas com F:
(   ) As técnicas e ferramentas de validação do escopo são exclusivamente aquelas listadas no guia PMBOK.
(   ) As técnicas e ferramentas de validação do escopo podem variar de acordo com o grau de maturidade da equipe do projeto ou mesmo de acordo com a cultura organizacional.
(   ) A equipe do projeto pode criar uma nova ferramenta de validação do escopo para existir uma maior aderência com relação ao objeto do projeto.
(   ) Apenas critérios objetivos são válidos para se validar o escopo do projeto.
(   ) Para aumentar a chance de validar o escopo o grupo de stakeholders deve ter um perfil o mais homogêneo possível e assim ganhar tempo e qualidade na decisão.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F-V-V-F-F
Você acertou!
Sentenças correta com relação as técnicas de validação de escopo são:
As técnicas e ferramentas de validação do escopo podem variar de acordo com o grau de maturidade da equipe do projeto ou mesmo de acordo com a cultura organizacional.
A equipe do projeto pode criar uma nova ferramenta de validação do escopo para existir uma maior aderência com relação ao objeto do projeto.
Sentenças falsas com relação as técnicas de validação de escopo são:
As técnicas e ferramentas de validação do escopo são exclusivamente aquelas listadas no guia PMBOK.
Apenas critérios objetivos são válidos para se validar o escopo do projeto.
Para aumentar a chance de validar o escopo o grupo de stakeholders deve ter um perfil o mais homogêneo possível e assim ganhar tempo e qualidade na decisão.
	
	B
	V-F-V-V-F
	
	C
	F-V-F-V-F
	
	D
	F-V-F-V-V
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Questão 3/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
A responsabilidade da coleta de requisitos deve estar clara no plano de gerenciamento do escopo do projeto. Tal coleta é fundamental para o sucesso na elaboração do escopo e deve ser conduzida de maneira adequada e planejada.
Nos procedimentos de coleta de requisitos, para subsidiar a elaboração do escopo, as responsabilidades são:
Nota: 0.0
	
	A
	Exclusivas do gerente do projeto, afinal ele foi contratado para isso.
	
	B
	Exclusivas do time escolhido pelo gerente do projeto.
	
	C
	Divididas entre a equipe do projeto e a equipe indicada pelo cliente.
A resposta correta é a C. Existe essa divisão de responsabilidades em razão da necessidade de se seguir os procedimentos adequados (responsabilidade da equipe do projeto) e do fornecimento correto do conteúdo dos requisitos (responsabilidade do cliente).
	
	D
	Exclusivas do cliente, pois este detém o conhecimento do negócio.
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Questão 4/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
Para se controlar um projeto utilizando a EAP como meio pode-se valer do uso de contas de controle, que é uma informação que deve constar no dicionário da EAP. Segundo o PMBOK 5ª edição, “Uma conta de controle é um ponto de controle do gerenciamento onde o escopo, custo real e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma medição do desempenho. Essas contas de controle são localizadasem pontos de gerenciamento selecionados na EAP.”.
Vamos analisar as questões abaixo com relação aos pontos de controle na EAP. Assim, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
  
(   ) Podem estar em diversos níveis para que o gerente do projeto tenha foco e atenção nos itens que agregam mais valor ao projeto.
(   ) Estão sempre no nível do pacote de trabalho para que o gerente do projeto tenha controle absoluto sobre as entregas.
(   ) Não precisam necessariamente abranger todas as entregas, mas sim apenas aquelas que são de maior interesse do gerente e do patrocinador.
(   ) Evidenciam onde o projeto irá apresentar mais erros, conforme o plano de riscos.
(   ) Pontos de controle da EAP são similares aos centros de custos, que aglutinam informações de um departamento, projeto ou serviço.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F-V-F-V-V
	
	B
	V-F-F-F-V
Você acertou!
Os pontos de controle da EAP ficam espalhados nos diversos níveis do diagrama. O importante é que eles aglutinem as informações importantes para que o gerente do projeto tenha foco e um controle maior no que é crítico para o projeto.
Os pontos de controle da EAP ficam espalhados nos diversos níveis do diagrama. O importante é que eles aglutinem as informações importantes para que o gerente do projeto tenha foco e um controle maior no que é crítico para o projeto.
	
	C
	F-F-V-V-F
	
	D
	F-V-V-F-V
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Questão 5/5 - Gerenciamento de Escopo e Projetos
O gerente de projetos deve ter a capacidade de definir com clareza qual é o escopo das entregas e a forma como isso vai ser feito. E para tal, o ideal é que sigam os processos do plano de gerenciamento do escopo.
Com base na frase acima e no conteúdo estudado, analise as alternativas e assinale a correta com relação ao escopo dos projetos.
Nota: 20.0
	
	A
	O escopo, depois de descrito, pode sofrer alterações desde que os processos de controle sejam seguidos
Você acertou!
A resposta correta é a A. As mudanças podem ocorrer em todo o projeto, inclusive no escopo. Isso não é um problema desde que os procedimentos para o controle das alterações sejam definidos e obedecidos.
	
	B
	O escopo do projeto, depois de definido, não pode mais sofrer qualquer tipo de alteração
	
	C
	O escopo do projeto pode ser alterado sem nenhum tipo de controle desde que satisfaça o interesse do cliente
	
	D
	Os processos de gerenciamento do escopo são apenas sugestões, cabendo ao gerente do projeto segui-los apenas se achar interessante
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_1631541397.unknown
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_1631541400.unknown
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