Resolução da AD1 - Atividade II

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação a Distância – AD1 2019/2º 
Disciplina: História do Pensamento Administrativo I – HPA I 
Coordenadores: José Antônio de Souza Veiga e Marcelo Sobreiro 
 
Aluno (a): Marcos Vinícius Guimarães Soares: 
Polo: Rocinha 
 
 Orientações para a atividade: 
 
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 Esta etapa da AD1 será feita na própria Plataforma na ferramenta “Atividades”. 
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Esta atividade está relacionada com o Capítulo 2 do Chiavenato e com as aulas 
de 1 a 4 (vale 4,0 pontos). 
 
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Em caso de dificuldades na postagem da atividade, peça ajuda aos tutores a 
distância. 
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A atividade deverá ser entregue através dessa ferramenta até a data prevista no 
cronograma (até 18/08/2019). 
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Envie o arquivo em formato doc ou pdf. 
 Não deixe para postar a atividade no último dia. 
I) Com base no Capitulo 2 do Chiavenato e nas aulas 1 a 4, preencha as lacunas das 
afirmativas abaixo. Cada questão desta atividade vale 0,2 ponto, totalizando 4,0 
pontos. 
 
Questão 1: Aristóteles (384-322 a.C.), discípulo de Platão, foi o filósofo mais influente 
até o início da Idade Moderna. Em Política, que versa sobre a organização do Estado, 
Aristóteles distingue três formas de Administração Pública: 
1. Monarquia ou governo de um só (que pode redundar em tirania). 
2. Aristocracia ou governo de uma elite (que pode descambar em oligarquia). 
3. Democracia ou governo do povo (que pode degenerar em anarquia). 
 
Questão 2: As ideias básicas dos economistas clássicos liberais são os germes iniciais do 
pensamento administrativo dos dias atuais. Adam Smith (1723-1790) é o fundador da 
economia clássica cuja ideia central é a competição. Embora os indivíduos ajam apenas 
em proveito próprio, os mercados em que vigora a competição funcionam 
espontaneamente, de modo a garantir a alocação mais eficiente dos recursos e da 
produção, sem que aja excesso de lucros. 
 
Questão 3: Nos Estados Unidos, por volta de 1820, o maior negócio empresarial foram 
as estradas de ferro, empreendimentos privados que construíram um poderoso núcleo de 
investimentos de toda uma classe de investidores. As ferrovias permitiram o 
desbravamento do território e provocaram o fenômeno da urbanização que criou novas 
necessidades de habitação, alimentação, vestuário, luz e aquecimento, o que se traduziu 
em rápido crescimento das empresas voltadas para o consumo direto. 
 
Questão 4: A Revolução Industrial abriu as portas para o início da Era Industrial, que 
passou a dominar o mundo econômico até o final do século XX e foi o divisor de águas 
entre os países desenvolvidos (mais avançados) e os não industrializados ( emergentes e 
subdesenvolvidos). E igualmente, entre as organizações mais bem administradas e 
aquelas precariamente administradas. 
 
Questão 5: Existe diferença entre organização e Administração? Sim Administrar é ação, 
organização é objeto sendo assim, ambas se complementam. Uma ORGANIZAÇÃO 
somente atinge seu propósito e seus objetivos se for bem administrada. E a 
Administração exige de quem a administra, por sua vez, um mínimo de organização. 
 
Questão 6: O administrador deve, primeiramente, prever os resultados a serem 
alcançados, definindo objetivos e metas. Em seguida, deve definir objetivos e metas no 
projeto ou no empreendimento. Para tal, deve criar uma estrutura composta de funções, 
especializações e atribuir tarefas e competências para cada membro da equipe. 
Questão 7: O trabalho de um administrador é complexo e multidimensional e requer 
uma série de habilidades. Apesar de alguns teóricos da Administração proporem uma 
longa lista delas, as necessárias para administrar um departamento ou uma organização 
podem ser resumidas em três categorias :conceituais, humanas e técnicas. 
 
Questão 8: A Administração é um processo de decisão que envolve recursos com vistas 
ao alcance dos objetivos. Dentre os recursos utilizados pelo administrador, o mais 
importante são as pessoas daí o valor do exercício da liderança. O processo 
administrativo compreende o planejamento a organização, a direção, a coordenação e o 
controle Cada uma dessas atividades tem um papel a cumprir na prática da administração 
e da gestão. São todos relacionados entre si, o que significa que uma falha em um deles 
compromete todo o ciclo administrativo. 
 
Questão 9: No período em que predominaram as corporações de ofício, a produção 
industrial era controlada pelas oficinas, e o comércio estava limitado a associações 
regionais que administravam a produção e o consumo. 
 
Questão 10: O aumento do consumo exigiu aumento da produção e com a revolução 
industrial, iniciou-se um processo ininterrupto de produção coletiva em massa, de 
geração de lucro e de acúmulo de capital As sociedades foram superando os tradicionais 
critérios da aristocracia (principalmente a do privilégio de nascimento, a descendência 
nobre), e os novos “senhores” passara a ser os donos das fábricas e do capital. 
Questão 11: Na produção em massa, as mercadorias atingem um preço mais baixo e 
acessível à grande maioria da sociedade. Feitas em grandes quantidades, seu custo 
obrigatoriamente cai. As peças são feitas a máquina e padronizadas sendo todas iguais, 
pois seguem o mesmo processo de produção. Há grande economia de tempo, pois usase 
a linha de montagem, na qual o trabalho é fragmentado em tarefas dispostas em 
sequência. 
Questão 12: Nas oficinas medievais predominava o modelo de produção artesanal Com 
o desenvolvimento da maquinaria, fruto das descobertas científicas da Revolução 
Industrial as fábricas emergiram como os novos locais de produção, em substituição às 
oficinas dos artesãos. 
Nas fábricas o sistema artesanal deu lugar ao sistema industrial moderno, 
consolidando-o como modo de produção e dando origem aos modelos administrativos 
organizacionais. 
 
Questão 13: A divisão do trabalho, que extinguiu a relação simples e direta entre mestre 
e artesão fez com que todos fossem operários e não mais donos de oficina, aprendizes 
ou artesãos especialistas que controlavam a produção. Foi exatamente essa divisão do 
trabalho o inicial marco teórico do desenvolvimento do capitalismo industrial, da nova 
organização do trabalho na produção capitalista Com o trabalho fragmentado, 
subdividido em tarefas, surgiu a linha de montagem A partir de então, o trabalho tornou-
se “especializado” por tarefas. Reduziram-se o conhecimento e as habilidades dos 
trabalhadores, e as máquinas passaram a ser as vedetes do processo. 
 
Questão 14: Ao descrever o processo de trabalho de fabricação de alfinetes, Adam Smith 
criou o conceito de divisão de trabalho industrial. Conforme sua análise, o trabalho era 
dividido em diferentes tarefas atribuídas a diferentes trabalhadores: era o início do 
“trabalho parcelado” aplicado à produção industrial. 
 
Questão 15: Produzir e entregar produtos de alta qualidade e baixo custo, feitos sob 
medida para atender às necessidades e expectativas dos clientes é o conceito de 
customização em massa. Este conceito, foi abordado pela primeira vez em 1970, por 
Alvim Toffler, em seu livro O choque do Futuro e surgiu em resposta aos seguintes 
desafios: 
a) o modelo de produção em massa mostrou-se inadequado porque não era capaz de 
atender às demandas e ao aumento das expectativas dos clientes no volume, qualidade 
e ritmos necessários. 
b) houve o surgimento de novas tecnologias, como a informática, a robotização e a 
automação de processos.c) houve também uma intensificação da competição no mercado consumidor, 
exigindo das empresas maior criatividade, agilidade e flexibilidade na gestão da 
produção e de seus negócios. 
 
Questão 16: Marx identificou dois estágios da produção capitalista: a manufatura e a 
maquinaria. Na manufatura, a produção era manual e o trabalhador era manual pois 
mostrava-se hábil no uso de ferramentas no domínio de habilidades físicomanipulativas. 
Na maquinaria o operário tornou-se um apêndice da máquina, muitas de suas 
habilidades foram transferidas para a máquina. 
 
Questão 17: Taylor utilizou incentivos monetários sob a forma de gratificações por 
aumento da produção, para motivar os trabalhadores. 
 
Questão 18: O modelo taylorista de gestão era voltado para a busca de soluções para o 
alto desperdícios de materiais, matéria-prima e tempo, e para o baixo nível de 
produtividade dos trabalhadores daquela época. Como proposta de solução, Taylor 
concentrou-se na aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial com foco na 
análise e racionalização do trabalho. Os objetivos a serem alcançados eram a máxima 
produção e a minimização dos custos. 
 
Questão 19: (i) Selecionar cientificamente os trabalhadores, prepará-los e treiná-los para 
produzirem mais e melhor e (ii) definir as atribuições e responsabilidades de cada um no 
trabalho estão relacionados aos respectivos princípios tayloristas: preparo e execução. 
 
Questão 20: Complementando os estudos tayloristas sobre a fadiga física, os Gilbreth 
dividiram a fadiga em duas categorias: a fadiga necessária (resultante dos esforços 
despendidos pelos trabalhadores na execução das tarefas) e a fadiga desnecessária 
(resultante da realização de tarefas desnecessárias, que não precisam ser feitas).